6網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)組織-資料下載頁
2024-09-25 21:56本頁面
【正文】 理內(nèi)存允許范圍的程序。虛擬企業(yè)則意味著一種雖然沒有實(shí)際或明確的形式，但卻一樣有效的組織，意味著該組織可以根據(jù)任務(wù)的需要來調(diào)動(dòng)和利用大于組織自身所擁有的資源和能力。虛擬組織的基本特征是：1）組織是開放的和自組織的；2）領(lǐng)導(dǎo)不再是組織等級的上層而是行動(dòng)的中心；3）網(wǎng)絡(luò)的彈性使得人們更容易流動(dòng)并和所需要的其他人建立聯(lián)系；4）職位和角色之間的差別以及腦力勞動(dòng)與體力勞動(dòng)之間的差別不再那么明顯；5）組織界限趨于模糊；6）組織成員使用他們的知識和技術(shù)聯(lián)網(wǎng)來對項(xiàng)目和任務(wù)平行開展工作。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和知識經(jīng)濟(jì)要求我們建立起一套全新的概念性原則，要求我們學(xué)會(huì)在一個(gè)流動(dòng)和動(dòng)態(tài)的環(huán)境中發(fā)現(xiàn)內(nèi)聚力和構(gòu)造組織。 四、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)組織職務(wù)任務(wù)團(tuán)隊(duì) 當(dāng)組織職務(wù)是圍繞小組而不是個(gè)人來進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，結(jié)果就組成了任務(wù)團(tuán)隊(duì)。“團(tuán)隊(duì)”一詞有著特定的含義，主要包括能夠自我優(yōu)化、自我設(shè)計(jì)、自我創(chuàng)造和自我組織。按照德魯克教授的分類，團(tuán)隊(duì)只有三種類型，第一種是網(wǎng)球雙打型的，在這種團(tuán)隊(duì)里它必須是小型的每一個(gè)成員必須使自己適應(yīng)隊(duì)友的個(gè)性、技能、長處和弱點(diǎn)。第二種是足球隊(duì)型的。每一個(gè)隊(duì)員有一個(gè)固定的位置，但整個(gè)隊(duì)伍是整體移動(dòng)的（除了守門員），同時(shí)，隊(duì)員們又保持各自的相對位置。第三種是棒球隊(duì)型的或者是樂隊(duì)型每個(gè)成員都有固定的位置。企業(yè)邊界的模糊和工作任務(wù)的平行同步進(jìn)行，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)組織將越來越多地在企業(yè)內(nèi)部和外部使用跨職能的任務(wù)團(tuán)隊(duì)。人們必須學(xué)會(huì)在沒有固定職務(wù)、沒有命令權(quán)威、既不是被控制也不是控制他人的情況下去進(jìn)行管理，去完成任務(wù)，去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 世界在以令人難以置信的速度變化著。每一個(gè)企業(yè)組織只有不斷重新開始，用新的思維、新的意識、新的知識和技術(shù)用全新的自己來面對這個(gè)世界，才能在這個(gè)時(shí)代生存。正如湯姆彼得斯在其《管理的革命》一書中所指出的那樣，要準(zhǔn)備放棄一切、準(zhǔn)備超越一切，在一個(gè)轉(zhuǎn)變越來越快的時(shí)代里，成功的原則將是通過自我否定而革新，“自我毀滅才是重生的唯一出路”。求變和創(chuàng)新成了當(dāng)今世界管理的主要潮流，這當(dāng)中當(dāng)然包括組織的創(chuàng)新。知識時(shí)代并不是從明天才開始，它已經(jīng)在真真實(shí)實(shí)地改變著我們的企業(yè)，當(dāng)然，還有我們自己。 第9頁 共9頁
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