6網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下的企業(yè)組織-資料下載頁
2025-09-16 21:56本頁面
【正文】 理內(nèi)存允許范圍的程序。虛擬企業(yè)則意味著一種雖然沒有實際或明確的形式，但卻一樣有效的組織，意味著該組織可以根據(jù)任務(wù)的需要來調(diào)動和利用大于組織自身所擁有的資源和能力。虛擬組織的基本特征是：1）組織是開放的和自組織的；2）領(lǐng)導不再是組織等級的上層而是行動的中心；3）網(wǎng)絡(luò)的彈性使得人們更容易流動并和所需要的其他人建立聯(lián)系；4）職位和角色之間的差別以及腦力勞動與體力勞動之間的差別不再那么明顯；5）組織界限趨于模糊；6）組織成員使用他們的知識和技術(shù)聯(lián)網(wǎng)來對項目和任務(wù)平行開展工作。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和知識經(jīng)濟要求我們建立起一套全新的概念性原則，要求我們學會在一個流動和動態(tài)的環(huán)境中發(fā)現(xiàn)內(nèi)聚力和構(gòu)造組織。 四、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下的企業(yè)組織職務(wù)任務(wù)團隊 當組織職務(wù)是圍繞小組而不是個人來進行設(shè)計時，結(jié)果就組成了任務(wù)團隊?！皥F隊”一詞有著特定的含義，主要包括能夠自我優(yōu)化、自我設(shè)計、自我創(chuàng)造和自我組織。按照德魯克教授的分類，團隊只有三種類型，第一種是網(wǎng)球雙打型的，在這種團隊里它必須是小型的每一個成員必須使自己適應(yīng)隊友的個性、技能、長處和弱點。第二種是足球隊型的。每一個隊員有一個固定的位置，但整個隊伍是整體移動的（除了守門員），同時，隊員們又保持各自的相對位置。第三種是棒球隊型的或者是樂隊型每個成員都有固定的位置。企業(yè)邊界的模糊和工作任務(wù)的平行同步進行，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下的企業(yè)組織將越來越多地在企業(yè)內(nèi)部和外部使用跨職能的任務(wù)團隊。人們必須學會在沒有固定職務(wù)、沒有命令權(quán)威、既不是被控制也不是控制他人的情況下去進行管理，去完成任務(wù)，去實現(xiàn)目標。 世界在以令人難以置信的速度變化著。每一個企業(yè)組織只有不斷重新開始，用新的思維、新的意識、新的知識和技術(shù)用全新的自己來面對這個世界，才能在這個時代生存。正如湯姆彼得斯在其《管理的革命》一書中所指出的那樣，要準備放棄一切、準備超越一切，在一個轉(zhuǎn)變越來越快的時代里，成功的原則將是通過自我否定而革新，“自我毀滅才是重生的唯一出路”。求變和創(chuàng)新成了當今世界管理的主要潮流，這當中當然包括組織的創(chuàng)新。知識時代并不是從明天才開始，它已經(jīng)在真真實實地改變著我們的企業(yè)，當然，還有我們自己。 第9頁 共9頁
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