6稅收征管分類式匯報材料-資料下載頁
2025-09-16 21:34本頁面
【正文】 0、實行分類管理。以經(jīng)營規(guī)模為分類標準，對達到建賬標準的個體經(jīng)營大戶，依照相關(guān)法律法規(guī)，引導、督促其如實建賬，準確進行核算，實行查賬與定額相結(jié)合的征收方式。 3加強發(fā)p管理。對個體納稅戶發(fā)p使用、核定定額情況和申報銷售額進行調(diào)查比對，對超定額戶，及時予以定額調(diào)整。 3嚴格稅額核定。認真落實增值稅征收率下調(diào)政策，對農(nóng)村個體經(jīng)營大戶及鎮(zhèn)區(qū)雙定戶、臨界點戶全面實地核查，將核查結(jié)果與個體電腦定稅數(shù)據(jù)相結(jié)合，準確核定定額并及時公布，接受納稅人監(jiān)督。 三、以完善的考核機制總控管理目標關(guān) 五年來，我們圍繞一條主線——，借助一個平臺——稅收監(jiān)控、稅收分析、納稅評估、稅務稽查良性互動，用好一個資源——發(fā)p管理信息，推行一套辦法——《個體工商戶稅收定期定額征收管理辦法》、《XX省小規(guī)模納稅人增值稅管理辦法》等一系列辦法、制度，把握一個起征點——抓好雙定戶稅負評定，實現(xiàn)一個目標——提高稅收征管質(zhì)量和效率，將“六個一”貫穿于稅源管理的全過程，不斷健全權(quán)責體系，提高稅源管理的“三化”管理水平。 一、以效能為標準，全面實施稅收管理員制度。為強化稅源管理，必須使從事稅源管理人員真正成為信息采集員、納稅輔導員、稅收宣傳員、納稅評估員和稅收監(jiān)督員，為此必須全面實施稅務管理員制度。首先劃片分區(qū)“分戶到人”，將業(yè)務水平高、責任感強、職業(yè)道德好的干部分別充實到大戶、中戶、小戶的稅收管理員工作崗位，使稅收管理員與納稅人建立對應關(guān)系，從而促使稅務管理員對稅源情況進行全面而綜合的分析和掌握。其次是責任明確“管事到位”，作為稅務管理員必須全面掌握納稅人各種涉稅動態(tài)信息，加強對轄區(qū)內(nèi)納稅人的日常管理，負責所管納稅人的信息采集、資料收集，整理、立卷等工作，從而及時了解管區(qū)內(nèi)稅源變化情況，將稅源管理責任制落到實處。最后是確保將所有納稅對象納入信息系統(tǒng)的監(jiān)控范圍，與工商部門保持定期的聯(lián)系，使稅務與工商部門的信息交換制度真正落到實處。著力解決稅收管理員“管什么、怎么管和有沒有管理好”的問題。建立了職能清楚、責任明確、監(jiān)督有力、流程清晰的工作機制，細化工作指標，強化監(jiān)督考核，通過稅收管理員工作手冊、工作平臺等載體以確保稅收管理員制度落實到位。 二、嚴格績效考核，不斷提高稅收管理人員的隊伍素質(zhì)建設。開展績效考核是促進加強管理、明確責任、提高質(zhì)效、促進落實的重要舉措，自07年開始我們改變原有的目標責任制考核制度，強化對征管工作質(zhì)量的考核。一是將征管工作進行分解考核。如：管戶、申報質(zhì)量、納稅評估、特定行業(yè)、征管資料等進行專門的檢查。二是實行巡查制度，分局成立專門的巡查工作小組，對征管工作質(zhì)量不停地抽查；同時輔之以互查。三是實行考核結(jié)果公開制度，以季度為時間單位不斷將考核結(jié)果公開。四是實行領(lǐng)導負責制度，將稅源管理質(zhì)量與分管領(lǐng)導的獎罰相掛鉤。所有這些措施有力的延伸和拓展了“大戶管精、中戶管好、小戶管住”的管理理念。 第12頁 共12頁
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