6物資部門年終總結(jié)-資料下載頁
2025-09-16 21:30本頁面
【正文】 ，及時發(fā)現(xiàn)公司各項目成本管理中存在的問題并提出控制成本的辦法，及時為公司領導的決策提供參考和依據(jù)。 二、做好部門內(nèi)責任分解，將工作任務落實到人，并為每個工作崗位設定相應考核量化指標。 xx年度公司已將各部門的責任指標予以落實，但目前財務部門尚未將各項考核指標落實到每個崗位，主要是因為本年度人員變動太過頻繁，打亂了工作安排。但xx年一定會做好這項工作，把每一個工作崗位的每月任務予以分解落實，為每一個崗位都建立可以量化的指標，包括工作的差錯率，都要進行考核，加強員工的責任感。 三、加強稅務籌劃，努力降低公司稅負。 由于公司兼有工程和產(chǎn)品業(yè)務，因此對稅務的籌劃應當還有一定的空間，但必須從與業(yè)主簽定合同開始入手，建立一套較為完整的管理機制，財務部門一定要從源頭開始，把握好稅務籌劃，嚴格按照國家相關規(guī)定，有效規(guī)避相關的稅務風險。 四、繼續(xù)強化資金管理，提高資金使用效率。 公司目前有銀行授信xx元，但本年度實際使用僅有xx余萬元，利用率僅為xx%。主要原因是xx銀行辦理各項保函時效率太低，目前我們使用xx行的授信僅為xx%。 因此，加強銀行授信額度的使用對緩解公司流動資金，有著重要的意義。 同時公司并將嚴格執(zhí)行資金管理辦法，對項目回款要堅持按目標成本率予以控制。今年做了一些，但這方面的工作還做得不夠，有待繼續(xù)改進。 堅持利用承兌支付，延遲資金支付時間，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營資金。 五、加強材料核算，統(tǒng)一設置材料賬，加強各生產(chǎn)部門的材料管理。 嚴格按公司的《財務管理制度》和《材料管理制度》，撤銷各部門的材料內(nèi)業(yè)，統(tǒng)一設置材料記賬員，加強公司的材料管理，組織公司的材料核算。 集中統(tǒng)一管理公司的材料，使公司的材料核算和管理落到實處，降低公司材料成本。 六、啟動會計核算制度，對公司的各項會計業(yè)務嚴格按照會計準則的要求予以明確，規(guī)范公司會計核算。 力爭xx年度完成公司的會計核算制度的起草工作，并在xx年度初步統(tǒng)一公司的會計核算行為，使會計核算能及時準確反映公司的財務狀況和經(jīng)營成果，為公司的財務管理和財務分析奠定堅實的基矗 xx年是公司財務部門比較辛苦的一年，也取得了一定的成績，但我們應當清醒看到存在的一些問題并想辦法解決這些問題，我們深感責任重大，也絲毫不敢懈擔唯有這樣，才會使我們的財務管理工作更上一層樓。 第11頁 共11頁
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