【正文】 474人，個別訪談員工達329人，收到了良好的效果。此外，領導干部注重帶頭示范，利用民主生活會、黨委中心組學習會、年度述職會等機會，述廉議廉；紀委堅持參與各園區(qū)建設項目的自行招投標工作，對開評標過程進行全程監(jiān)督，保證開標的公平和公開、評標的嚴肅和公正；深化“職工監(jiān)督管理委員會”職能，將權力置于職工群眾的監(jiān)督之下，創(chuàng)建陽光工程。三是建立警示教育機制，堅持開展廉政法規(guī)講座，組織參觀廉政教育基地，觀看警示教育錄像片，在重大節(jié)日發(fā)送廉潔短信提示拒賄，在春節(jié)為干部家屬發(fā)放廉潔慰問信等，做到警鐘長鳴，鼓勵領導干部清白做人，干凈做事。 以上是我公司在企業(yè)文化建設工作上的一些主要做法和創(chuàng)新舉措。加強企業(yè)文化建設，用優(yōu)秀文化的正面引導來彌補內部管理上的短板和不足，用和諧、陽光、奮進、溫暖的文化，來鼓舞人、感召人，激發(fā)員工的工作熱情和激情，增強企業(yè)凝聚力和向心力，真正形成推動公司發(fā)展的正能量任重而道遠。希望通過此次交流的機會，學習兄弟公司好的經驗做法，取長補短，使中節(jié)能實業(yè)公司企業(yè)文化建設工作能夠站得更高，走得更遠，為公司“13577”戰(zhàn)略目標的實現起到積極地推動作用，為集團“2880”目標的實現盡上我們的綿薄之力。） 第五篇：城管文化建設工作經驗交流以城管文化為引領實現城管執(zhí)法工作新跨越 文化，是民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，是綜合國力競爭的重要因素，也是事業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。海寧城管始建于二十世紀九十年代初，并隨著城市的發(fā)展不斷成長，目前還處在摸索中發(fā)展的階段。隨著城管事業(yè)的發(fā)展，如何通過城管文化 建設來全面提升城市管理水平，越來越成為當前城管工作者研究探討的重要課題。 城管文化是城市管理和城市文化的有機結合，是城市文化的重要組成部分。城管執(zhí)法工作要有獨特的文化氛圍，要有健康的、和諧的城管文化精神。XX縣區(qū)城市管理行政局自2007年底組建成立以來，就始終圍繞建設“忠誠、為民、公正、和諧”的城管執(zhí)法目標，力求通過文化建設，以文化凝人心，聚合力，促進城市管理行政執(zhí)法水平的全面提升。 一是打造一個活力團隊 朝陽事業(yè)需要充滿朝氣、充滿活力的隊伍，海寧城管執(zhí)法局在深化文化建設中，豐富全局干部職工精神文化生活，積極探索建立充滿生機和活力的隊伍管理機制，充分發(fā)揮文化的引領、導向和凝聚作用，努力打造活力海寧城管。 開展潮鄉(xiāng)城管“潮鄉(xiāng)城管五（吾）帶頭”標兵評選、城管優(yōu)秀團隊微故事評選、城管最美故事匯評選等一系列活動，以先進典型和感動事例，教育人、激發(fā)人，形成了強烈的團隊榮譽感；推行青年干部成長導師制，落實新老隊員師徒結對，營造青年干部拜師學藝、導師無私幫帶的良好氛圍，增強了團隊的使命感；創(chuàng)辦海寧城管“正德行”，鼓勵全體城管人“正德厚生、互助和諧”，推動城管志愿服務，激勵互助幫扶，提升了團隊的自豪感；關愛職工家庭生活，堅持做到職工生病住院必訪，因公負傷必訪，突發(fā)事件必訪，并結合城管文化建設，組織評選城管賢內助、舉辦城管親子活動，激發(fā)了團隊歸屬感；組建城管足球隊、舉辦太極培訓班、“活力城管”書畫攝影展、城管好聲音比賽等文體活動，讓職工文體特長得到充分發(fā)揮，提升了團隊的幸福感。 二是建設兩支引領隊伍 黨員是黨的基層組織建設的基礎，而中層干部作為黨的建設和干部隊伍建設的重要組成部分，是聯(lián)系上級與下屬的橋梁和樞紐，抓好兩支隊伍決定了城管文化建設的成敗。 建設好一支黨員先鋒隊伍。通過將支部建到各基層中隊、事業(yè)單位，加強黨的組織建設，健全基層黨建工作責任體系，配強基層黨支部領導班子，抓好黨員發(fā)展工作。深化黨員“一員雙崗”制度，開展黨員干部雙諾雙評、黨員先鋒評議；通過微型黨課宣講、周一夜學，加強黨員教育監(jiān)督管理；開展創(chuàng)意組織生活o青春黨日、兩地雙服務等活動，落實黨內關懷機制，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，來引領整個城管執(zhí)法系統(tǒng)干部職工隊伍。 建設好一支中層骨干隊伍。通過開展全員競聘上崗，實行“兩全兩突破”的模式（即全部崗位推出，全體人員參與；突破部門界限，突破身份界限），選拔聘任中層干部。并針對中層隊伍特點和工作實際通過授課培訓，采取請進來、走出去等多種方式加強中層干部培訓，切實提升工作能力和隊伍管理水平，在基層實踐不斷煅造隊伍中堅力量，從而營造整個城管執(zhí)法系統(tǒng)干部職工隊伍奮發(fā)有為積極向上良好工作氛圍。 三是培養(yǎng)三種工作理念 城管文化建設首先要確立正確的理念。城市管理是城市環(huán)境競爭力的重要標志，是城市文明程度、文化品位和社會公德意識的綜合體現。對理念的認知和把握決定著城市的水準和品位。我們在實踐中要堅持培養(yǎng)三種工作理念： 民本理念。滿足城市發(fā)展和人民生活水平提高的需要是城管執(zhí)法工作的主題，群眾滿意不滿意是檢驗城管執(zhí)法工作的根本標準。只有堅持以人為本，踐行民本思想，城管工作才能贏得群眾的認可和支持，同時也讓更多的人生活宜居，安康樂業(yè)?；谶@個理念，一方面真正為老百姓著想，“民有所呼、我有所應，民有所求、我有所為”。另一方面我們也為管理對象著想，提倡溫情執(zhí)法、真情服務，疏堵結合，既維護廣大市民的利益，又顧及弱勢群體在這座城市謀求生活的權利。 精細理念。精細化管理是一種理念，一種文化。具體到城市管理工作，精細化就是管理理念的精細化、管理模式的精細化、管理內容的精細化。因此，我們在隊伍管理上，不斷強化用心管理的工作理念，實行勤務制度改革、完善管理制度，健全績效考評，通過加強制度建設，強化責任落實，細化工作分工，實現工作量化、標準化的管理和與之相應的獎懲考核，進一步調動工作積極性，堅持常態(tài)管理，精細管理。 公平理念。城市管理始終面對各種社會關系，如何保證處理各種關系不出偏差，就要我們在城管核心文化里牢固樹立公平公正的理念。公正理念具體到執(zhí)法管理工作中，一是要求我們的城管執(zhí)法人員的一切執(zhí)法活動必須客觀、適度，體現公平、合理。二是要求我們的城管執(zhí)法工作必須公開透明，要 第23頁 共23頁