6效能提升年活動(dòng)自查結(jié)果和整改承諾-資料下載頁
2025-09-16 19:55本頁面
【正文】 ，在“三會(huì)一課”制度執(zhí)行方面，因糧庫(kù)在xx收購(gòu)期間各科室忙于xxx，xxx，等屬于間歇期，這期間不能按時(shí)召開“三會(huì)一課”存在制度滯后或者執(zhí)行力度不強(qiáng)的現(xiàn)象。整改目標(biāo)：基于現(xiàn)有的制度，結(jié)合黨總支工作實(shí)際，對(duì)涉及黨建管理的所有制度進(jìn)行梳理，編制一套黨建管理制度，制定一個(gè)便于檢查、考核的制度執(zhí)行情況的辦法，從而使香蘭訓(xùn)黨建管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化。 二、企業(yè)文化建設(shè) 存在問題。企業(yè)核心價(jià)值觀、職業(yè)道德和行為規(guī)范的引導(dǎo)力度不大；宣傳人才缺乏，影像資料的處理能力受到局限；宣傳工作對(duì)員工普遍關(guān)注的熱點(diǎn)，難點(diǎn)問題“回避”多，正視少，對(duì)員工因其它原因產(chǎn)生的“言論”缺乏應(yīng)有的疏導(dǎo)反饋，宣傳內(nèi)容不精，缺乏一定的理性思考與深度挖掘，人物、經(jīng)驗(yàn)和典型報(bào)道角度單一，生硬僵化，缺乏應(yīng)有的新聞細(xì)節(jié)和個(gè)性特點(diǎn)，管理理念和文化價(jià)值得不到更好的豐富和擴(kuò)展；企業(yè)文化活動(dòng)、載體、陣地建設(shè)的資金力度不大，員工參與熱情不高。 整改目標(biāo)。加大對(duì)企業(yè)核心企業(yè)文化理念的培訓(xùn)和宣傳力度，逐步完善生產(chǎn)、生活現(xiàn)場(chǎng)中企業(yè)文化的應(yīng)用和推廣，培養(yǎng)宣傳人才，拓寬宣傳方式，加大攝影資料的收集編輯工作，形成圖片與文字、有聲與無聲、動(dòng)態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合全方位立體宣傳態(tài)勢(shì)。在宣傳方式，方法的選擇上，根據(jù)不同的宣傳內(nèi)容，不同時(shí)期的受眾需求，采取不同的宣傳方式和形式，進(jìn)一步強(qiáng)化先進(jìn)典型的感染力。對(duì)重大的主題活動(dòng)的宣傳，要特別關(guān)注宣傳，按照貼近實(shí)際，貼近生活，貼近群眾的基本要求，加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)懷力度，同時(shí)開展領(lǐng)導(dǎo)深入一線員工活動(dòng)，了解普通員工的工作生活和思想狀況，努力為職工群眾排憂解難。把職工的思想工作和穩(wěn)定工作落實(shí)到基層和一線員工中去。 三、黨建隊(duì)伍建設(shè) 存在問題：由于黨建工作是無形的工作，要求思想性強(qiáng)，理論水平高，文字功夫硬，遇到問題要有分析、解決的能力，加之企業(yè)重經(jīng)營(yíng)輕黨建和崗位設(shè)臵、人員配備不夠科學(xué)合理，黨建工作人員的 自我發(fā)展空間受到限制，導(dǎo)致了黨建工作人員在工作積極性容易受挫。 整改目標(biāo)。加強(qiáng)黨建工作人員的自身能力素質(zhì)，關(guān)心黨建人員的生活和工作，合理確定黨建工作人員的薪酬待遇和職業(yè)發(fā)展通道，確保在培訓(xùn)學(xué)習(xí)、職稱評(píng)定、職務(wù)晉升等方面與管理人員享受同等待遇，提高黨建工作人員的工作積極性和工作成就感。 四、人才隊(duì)伍建設(shè) 存在問題。目前，人才隊(duì)伍缺乏，結(jié)構(gòu)不合理，在人才培養(yǎng)力度上，缺乏必要的培養(yǎng)和職業(yè)規(guī)劃，職務(wù)晉升通道過少，使部分員工對(duì)自己的崗位前景感到措手無策，可能導(dǎo)致企業(yè)無法獲得經(jīng)營(yíng)管理所需的員工。其次，人才隊(duì)伍激勵(lì)約束制度不合理，優(yōu)勝劣汰機(jī)制不完善，可能導(dǎo)致關(guān)鍵人才流失，分配激勵(lì)機(jī)制尚未建立健全，績(jī)效管理精細(xì)程度不夠，還不能完全體現(xiàn)“多勞多得、能者多得”。 整改目標(biāo)。一要建立和完善多種民主管理制度，讓員工積極參與民主管理，持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系群眾制度，暢通溝通渠道，落實(shí)以人為本理念，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。二要持續(xù)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子及干部隊(duì)伍思想建設(shè)，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子成員和骨干人才思想和作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)、大局意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，建立后備干部庫(kù)，為香蘭庫(kù)管理層選人用人提供參考。三要完善人才晉升通道，為員工開辟全新的職業(yè)發(fā)展通道，建立健全人才評(píng)價(jià)和考核激勵(lì)機(jī)制，緊緊圍繞素質(zhì)能力、崗位職責(zé)和績(jī)效目標(biāo)，建立一套能夠反映能力、體現(xiàn)創(chuàng)造、突出業(yè)績(jī)、科學(xué)公正的人才評(píng)價(jià)體系，作 為人才選拔、培養(yǎng)、使用的重要依據(jù)；真正體現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。建立健全符合現(xiàn)代人力資源管理要求的員工考核評(píng)價(jià)及薪酬分配體系，充分發(fā)揮績(jī)效考核的導(dǎo)向功能。四要加大全員培訓(xùn)和考核力度，通過崗位交流、外派考察調(diào)研等措施，更新黨員干部業(yè)務(wù)管理知識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。 五、工會(huì)管理 存在問題。工會(huì)組織傾注在員工業(yè)余文化活動(dòng)的組織，在維護(hù)職工利益、傾聽員工心聲、了解職工思想動(dòng)態(tài)上做的工作不多，且存在制度不完善的現(xiàn)象。 整改目標(biāo)。工會(huì)管理方面，一要完善工會(huì)管理制度，規(guī)范工會(huì)會(huì)員管理制度，加強(qiáng)工會(huì)干部素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高工作水平，使工會(huì)工作有序高效地運(yùn)作，不斷增強(qiáng)工會(huì)組織的活力、吸引力和凝聚力；二要?jiǎng)?chuàng)新和完善活動(dòng)載體，結(jié)合工程情況積極開展豐富多彩的文體娛樂活動(dòng)，努力營(yíng)造輕松愉快的和諧氛圍；三要充分發(fā)揮民主管理和民主監(jiān)督的作用，提高廣大職工參政議政的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性；四要發(fā)揮工會(huì)維權(quán)作用，培養(yǎng)工會(huì)工作人員的維權(quán)能力和維權(quán)意識(shí)，學(xué)習(xí)貫徹《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》等相關(guān)法律文件，能真正為職工維權(quán)。 第19頁 共19頁
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