【正文】 工矛盾，和諧勞動(dòng)關(guān)系，全年無(wú)大的勞動(dòng)糾紛； （二）、行政管理工作 ：2015年度組織相關(guān)部門重新修訂了《部門職能》和《職務(wù)說明書》， 管理制度和規(guī)定文件共8個(gè)，經(jīng)討論通過下發(fā)執(zhí)行；下發(fā)人事任免文件10份，下發(fā)內(nèi)部通知 文件13份；下發(fā)張貼獎(jiǎng)懲決定10份；對(duì)外政府各機(jī)關(guān)單位報(bào)送申請(qǐng)報(bào)告和請(qǐng)示或相關(guān)報(bào)表 共計(jì)21份； ：全年度接待政府機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到公司視察工作9次；以公司的大記事為 主題，為公司網(wǎng)站的企業(yè)動(dòng)態(tài)欄目增發(fā)8編新聞稿；每季度根據(jù)公司內(nèi)部事項(xiàng)，更新宣傳欄 內(nèi)容并上欄。 ：2015年度與中通、順豐、ems等多家快遞達(dá)成合作，公司外發(fā)的 快遞全部上門取件，發(fā)件由原收取的15元/份降低10元/份，月度快遞成本費(fèi)相比降低了近 30%。 ：對(duì)內(nèi)做好辦公用品及辦公設(shè)施的采購(gòu)，嚴(yán)格控制各部門的辦公用品與易耗品的使用，合理配置辦公設(shè)施，并做好物品入庫(kù)、 領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購(gòu)辦公用品。本年度辦公用品、耗材采購(gòu) ，采購(gòu)辦公設(shè)備費(fèi)用為40898元；年底對(duì)公司所有的辦公設(shè)施 進(jìn)行盤存無(wú)差錯(cuò)。 ：防盜安全工作有欠缺，發(fā)生了盜竊事故一起，給公司造成了10 萬(wàn)元之多的巨大經(jīng)濟(jì)損失；保持了全年度無(wú)交通事故、食物中毒事故發(fā)生。2015年車輛油耗 （，員工私車補(bǔ)貼45689元）， 元；后勤管理方面如車輛清潔、車輛的維護(hù)保養(yǎng)及衛(wèi)生環(huán)境等細(xì)節(jié)工作質(zhì)量相比2013年有進(jìn) 步。 ，在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與各職能部門全力配合，根據(jù)安全 生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)評(píng)審的相關(guān)要求，組織完成了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證所需相關(guān)資料（安全操 作規(guī)程25個(gè)、安全生產(chǎn)相關(guān)管理規(guī)定24個(gè)）匯編的工作任務(wù)，公司于11月份初順利通過國(guó) 家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)達(dá)標(biāo)認(rèn)證。11月底組織相關(guān)人員協(xié)同外審機(jī)構(gòu)完成質(zhì)安環(huán)三體系 監(jiān)督審核。 “守合同重信用”企業(yè)、湖南名牌產(chǎn)品、XX省著名商標(biāo)等 項(xiàng)目申報(bào)資料的編制，并且三項(xiàng)目在2015年全部通過評(píng)審。 ：二期工程3X車間的基本建設(shè)工作完成，按要求完成3X車間周邊地坪、圍 墻、地樁、道路硬化、花壇建設(shè)工程，并完成3X車間的環(huán)保驗(yàn)收。 二、2015年工作存在的不足 ，機(jī)械設(shè)計(jì)人員招聘到崗合格率不高，從明年開始要逐步 改變這種狀況，化被動(dòng)為主動(dòng)，積極溝通，認(rèn)真招聘，拓展有效招聘渠道，提升員工到崗率， 解決各部門的人員需求問題。 ，新員工入職培訓(xùn)雖編制了ppt教材，但具體培訓(xùn)工作落實(shí) 不全面，新員工培訓(xùn)未能系統(tǒng)化；培訓(xùn)結(jié)束后的后期跟蹤欠佳，這是工作的失責(zé)。 、工作氛圍的建設(shè)；制度更新不及時(shí)，執(zhí)行力不夠，員工缺乏自 主學(xué)習(xí)性。 ，部門溝通較少，人員的思想動(dòng)態(tài)未能以大局把握，造成內(nèi)部員 工有不同心現(xiàn)象。 ，今年行政安全目標(biāo)不達(dá)標(biāo)，出了一次較大的盜竊事故。 ，以公司行政管理立場(chǎng)，沒有起到承上起下的關(guān)鍵作用。 三、2016年工作計(jì)劃：根據(jù)2015年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，我們要在2016 年工作中我們要重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)，整體工作思路如下： ，滿足用人部門的崗位需求，使公司不斷注入新鮮血液，保持公司的活力； ，加強(qiáng)員工培訓(xùn)后期的情況追蹤； ，增進(jìn)員工交流； ，督促員工學(xué)習(xí)并遵守；規(guī)范管理，加強(qiáng)行政服務(wù)； ，圓滿完成部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。2015年是緊張忙碌的，雖然今年的工作存在很多不足，做得不夠好，但我們會(huì)積極吸取 教訓(xùn)，不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高各方面的工作能力和管理水平，緊緊圍繞公司的中 心工作，以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，力爭(zhēng)在2015年工作中改進(jìn)和糾正， 努力為公司做出貢獻(xiàn)。 匯報(bào)完畢，謝謝。篇三：行政部2015年度工作總結(jié)及2016年度工作計(jì)劃青海青鵬機(jī)動(dòng)車貿(mào)易有限2015 公司年度工作總結(jié)及2016年度工作計(jì)劃 部門名稱：行政部匯報(bào)人： 時(shí)間： ，明確組織機(jī)構(gòu)、崗位配置及人員編制，根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)制定修正適合本企業(yè)的組織架構(gòu)圖。目前公司分為7大部 門，111個(gè)崗位。公司架構(gòu)如下。（截止2015年12月31日）年招聘投入總費(fèi)用約為8000元（智聯(lián)招聘約3000元（區(qū)域一起辦理未收費(fèi)），現(xiàn)場(chǎng) 招聘約2000元（區(qū)域一起辦理未收費(fèi)），報(bào)紙招聘約3000元（算入市場(chǎng)費(fèi)用未單獨(dú)計(jì)算））； （二）招聘特點(diǎn)： 成本最小化； 質(zhì)量提升化，采用用人部門與行政部門把關(guān)的結(jié) 構(gòu)化面試方式，在招聘人員時(shí)嚴(yán)格斟選、面試人員約150人次，每個(gè)崗位約面試2人次。 （三）流失分析：下半年度（10年7月至10年12月）有18人因不適應(yīng)崗位及公司內(nèi)部調(diào) 整等原因離開，%.大部分為試用期員工。 （四）應(yīng)對(duì)措施： 嚴(yán)把面試關(guān)。 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。 提高員工薪酬福利待 遇。 部門中層領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)與員工的溝通，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工情緒波動(dòng)期 的思想工作，以此盡量減少員工流失，降低人工成本，減少因此給企業(yè)造成的損失。目前在職人員統(tǒng)計(jì)表及各部門占公司比重上述表格中從各部門學(xué)歷情況、性別結(jié)構(gòu)及年齡結(jié)構(gòu)對(duì)員工進(jìn)篇四：行政事務(wù)部2015 年工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃xx有限公司行政事務(wù)部 2015年工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃2015年行政事務(wù)部在部門負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，各部門的通力配合下，順利完成公司交辦的 各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就2015年工作總結(jié)與2016年工作計(jì)劃匯報(bào)如下： 一、2015年工作總結(jié) （一）新增、修訂部分公司規(guī)章制度為完善公司日常管理，行政事務(wù)部新增、修訂了《xx有限公司員工著裝管理辦法》、《xx 有限公司差旅費(fèi)管理辦法》、《xx有限公司證照管理辦法》、《xx有限公司印章管理辦法》等公 司通用規(guī)章管理制度。 （二）公司印章管理工作的梳理與規(guī)范化 第29頁(yè) 共29頁(yè)