【正文】 工矛盾，和諧勞動關系，全年無大的勞動糾紛； （二）、行政管理工作 ：2015年度組織相關部門重新修訂了《部門職能》和《職務說明書》， 管理制度和規(guī)定文件共8個，經討論通過下發(fā)執(zhí)行；下發(fā)人事任免文件10份，下發(fā)內部通知 文件13份；下發(fā)張貼獎懲決定10份；對外政府各機關單位報送申請報告和請示或相關報表 共計21份； ：全年度接待政府機關領導到公司視察工作9次；以公司的大記事為 主題，為公司網站的企業(yè)動態(tài)欄目增發(fā)8編新聞稿；每季度根據公司內部事項，更新宣傳欄 內容并上欄。 ：2015年度與中通、順豐、ems等多家快遞達成合作，公司外發(fā)的 快遞全部上門取件，發(fā)件由原收取的15元/份降低10元/份，月度快遞成本費相比降低了近 30%。 ：對內做好辦公用品及辦公設施的采購，嚴格控制各部門的辦公用品與易耗品的使用，合理配置辦公設施，并做好物品入庫、 領用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。本年度辦公用品、耗材采購 ，采購辦公設備費用為40898元；年底對公司所有的辦公設施 進行盤存無差錯。 ：防盜安全工作有欠缺，發(fā)生了盜竊事故一起，給公司造成了10 萬元之多的巨大經濟損失；保持了全年度無交通事故、食物中毒事故發(fā)生。2015年車輛油耗 （，員工私車補貼45689元）， 元；后勤管理方面如車輛清潔、車輛的維護保養(yǎng)及衛(wèi)生環(huán)境等細節(jié)工作質量相比2013年有進 步。 ，在總經理的正確領導下，與各職能部門全力配合，根據安全 生產標準化三級企業(yè)評審的相關要求，組織完成了安全生產標準認證所需相關資料（安全操 作規(guī)程25個、安全生產相關管理規(guī)定24個）匯編的工作任務，公司于11月份初順利通過國 家安全生產標準化三級企業(yè)達標認證。11月底組織相關人員協(xié)同外審機構完成質安環(huán)三體系 監(jiān)督審核。 “守合同重信用”企業(yè)、湖南名牌產品、XX省著名商標等 項目申報資料的編制，并且三項目在2015年全部通過評審。 ：二期工程3X車間的基本建設工作完成，按要求完成3X車間周邊地坪、圍 墻、地樁、道路硬化、花壇建設工程，并完成3X車間的環(huán)保驗收。 二、2015年工作存在的不足 ，機械設計人員招聘到崗合格率不高，從明年開始要逐步 改變這種狀況，化被動為主動，積極溝通，認真招聘，拓展有效招聘渠道，提升員工到崗率， 解決各部門的人員需求問題。 ，新員工入職培訓雖編制了ppt教材，但具體培訓工作落實 不全面，新員工培訓未能系統(tǒng)化；培訓結束后的后期跟蹤欠佳，這是工作的失責。 、工作氛圍的建設；制度更新不及時，執(zhí)行力不夠，員工缺乏自 主學習性。 ，部門溝通較少，人員的思想動態(tài)未能以大局把握，造成內部員 工有不同心現象。 ，今年行政安全目標不達標，出了一次較大的盜竊事故。 ，以公司行政管理立場，沒有起到承上起下的關鍵作用。 三、2016年工作計劃：根據2015年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，我們要在2016 年工作中我們要重點做好以下幾點，整體工作思路如下： ，滿足用人部門的崗位需求，使公司不斷注入新鮮血液，保持公司的活力； ，加強員工培訓后期的情況追蹤； ，增進員工交流； ，督促員工學習并遵守；規(guī)范管理，加強行政服務； ，圓滿完成部門年度目標和公司交給的各項任務。2015年是緊張忙碌的，雖然今年的工作存在很多不足，做得不夠好，但我們會積極吸取 教訓，不斷的總結經驗，加強學習，提高各方面的工作能力和管理水平，緊緊圍繞公司的中 心工作，以腳踏實地的工作作風，求真務實的工作態(tài)度，力爭在2015年工作中改進和糾正， 努力為公司做出貢獻。 匯報完畢，謝謝。篇三：行政部2015年度工作總結及2016年度工作計劃青海青鵬機動車貿易有限2015 公司年度工作總結及2016年度工作計劃 部門名稱：行政部匯報人： 時間： ，明確組織機構、崗位配置及人員編制，根據企業(yè)長期發(fā)展目標制定修正適合本企業(yè)的組織架構圖。目前公司分為7大部 門，111個崗位。公司架構如下。（截止2015年12月31日）年招聘投入總費用約為8000元（智聯招聘約3000元（區(qū)域一起辦理未收費），現場 招聘約2000元（區(qū)域一起辦理未收費），報紙招聘約3000元（算入市場費用未單獨計算））； （二）招聘特點： 成本最小化； 質量提升化，采用用人部門與行政部門把關的結 構化面試方式，在招聘人員時嚴格斟選、面試人員約150人次，每個崗位約面試2人次。 （三）流失分析：下半年度（10年7月至10年12月）有18人因不適應崗位及公司內部調 整等原因離開，%.大部分為試用期員工。 （四）應對措施： 嚴把面試關。 加強企業(yè)文化建設。 提高員工薪酬福利待 遇。 部門中層領導加強與員工的溝通，及時了解員工思想動態(tài)，做好員工情緒波動期 的思想工作，以此盡量減少員工流失，降低人工成本，減少因此給企業(yè)造成的損失。目前在職人員統(tǒng)計表及各部門占公司比重上述表格中從各部門學歷情況、性別結構及年齡結構對員工進篇四：行政事務部2015 年工作總結及2016年工作計劃xx有限公司行政事務部 2015年工作總結及2016年工作計劃2015年行政事務部在部門負責人的帶領下，各部門的通力配合下，順利完成公司交辦的 各項工作任務，現就2015年工作總結與2016年工作計劃匯報如下： 一、2015年工作總結 （一）新增、修訂部分公司規(guī)章制度為完善公司日常管理，行政事務部新增、修訂了《xx有限公司員工著裝管理辦法》、《xx 有限公司差旅費管理辦法》、《xx有限公司證照管理辦法》、《xx有限公司印章管理辦法》等公 司通用規(guī)章管理制度。 （二）公司印章管理工作的梳理與規(guī)范化 第29頁 共29頁