【正文】 目前在職人員統(tǒng)計(jì)表及各部門占公司比重上述表格中從各部門學(xué)歷情況、性別結(jié)構(gòu)及年齡結(jié)構(gòu)對(duì)員工進(jìn)篇四：行政事務(wù)部2015 年工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃xx有限公司行政事務(wù)部 2015年工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃2015年行政事務(wù)部在部門負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，各部門的通力配合下，順利完成公司交辦的 各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就2015年工作總結(jié)與2016年工作計(jì)劃匯報(bào)如下： 一、2015年工作總結(jié) （一）新增、修訂部分公司規(guī)章制度為完善公司日常管理，行政事務(wù)部新增、修訂了《xx有限公司員工著裝管理辦法》、《xx 有限公司差旅費(fèi)管理辦法》、《xx有限公司證照管理辦法》、《xx有限公司印章管理辦法》等公 司通用規(guī)章管理制度。 提高員工薪酬福利待 遇。 （四）應(yīng)對(duì)措施： 嚴(yán)把面試關(guān)。（截止2015年12月31日）年招聘投入總費(fèi)用約為8000元（智聯(lián)招聘約3000元（區(qū)域一起辦理未收費(fèi)），現(xiàn)場(chǎng) 招聘約2000元（區(qū)域一起辦理未收費(fèi)），報(bào)紙招聘約3000元（算入市場(chǎng)費(fèi)用未單獨(dú)計(jì)算））； （二）招聘特點(diǎn)： 成本最小化； 質(zhì)量提升化，采用用人部門與行政部門把關(guān)的結(jié) 構(gòu)化面試方式，在招聘人員時(shí)嚴(yán)格斟選、面試人員約150人次，每個(gè)崗位約面試2人次。目前公司分為7大部 門，111個(gè)崗位。 匯報(bào)完畢，謝謝。 三、2016年工作計(jì)劃：根據(jù)2015年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，我們要在2016 年工作中我們要重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)，整體工作思路如下： ，滿足用人部門的崗位需求，使公司不斷注入新鮮血液，保持公司的活力； ，加強(qiáng)員工培訓(xùn)后期的情況追蹤； ，增進(jìn)員工交流； ，督促員工學(xué)習(xí)并遵守；規(guī)范管理，加強(qiáng)行政服務(wù)； ，圓滿完成部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。 ，今年行政安全目標(biāo)不達(dá)標(biāo)，出了一次較大的盜竊事故。 、工作氛圍的建設(shè)；制度更新不及時(shí)，執(zhí)行力不夠，員工缺乏自 主學(xué)習(xí)性。 二、2015年工作存在的不足 ，機(jī)械設(shè)計(jì)人員招聘到崗合格率不高，從明年開始要逐步 改變這種狀況，化被動(dòng)為主動(dòng)，積極溝通，認(rèn)真招聘，拓展有效招聘渠道，提升員工到崗率， 解決各部門的人員需求問題。 “守合同重信用”企業(yè)、湖南名牌產(chǎn)品、XX省著名商標(biāo)等 項(xiàng)目申報(bào)資料的編制，并且三項(xiàng)目在2015年全部通過評(píng)審。 ，在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與各職能部門全力配合，根據(jù)安全 生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)評(píng)審的相關(guān)要求，組織完成了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證所需相關(guān)資料（安全操 作規(guī)程25個(gè)、安全生產(chǎn)相關(guān)管理規(guī)定24個(gè)）匯編的工作任務(wù)，公司于11月份初順利通過國(guó) 家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)達(dá)標(biāo)認(rèn)證。 ：防盜安全工作有欠缺，發(fā)生了盜竊事故一起，給公司造成了10 萬元之多的巨大經(jīng)濟(jì)損失；保持了全年度無交通事故、食物中毒事故發(fā)生。 ：對(duì)內(nèi)做好辦公用品及辦公設(shè)施的采購(gòu)，嚴(yán)格控制各部門的辦公用品與易耗品的使用，合理配置辦公設(shè)施，并做好物品入庫(kù)、 領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購(gòu)辦公用品。 員工關(guān)系處理：對(duì)257份員工勞動(dòng)合同進(jìn)行備案，與新進(jìn)人員簽訂勞動(dòng)合同94份， 老員工續(xù)簽勞動(dòng)合同64份，在遵循勞動(dòng)法基礎(chǔ)上，規(guī)僻勞資糾紛，接待處理員工爭(zhēng)議，化解 員工矛盾，和諧勞動(dòng)關(guān)系，全年無大的勞動(dòng)糾紛； （二）、行政管理工作 ：2015年度組織相關(guān)部門重新修訂了《部門職能》和《職務(wù)說明書》， 管理制度和規(guī)定文件共8個(gè)，經(jīng)討論通過下發(fā)執(zhí)行；下發(fā)人事任免文件10份，下發(fā)內(nèi)部通知 文件13份；下發(fā)張貼獎(jiǎng)懲決定10份；對(duì)外政府各機(jī)關(guān)單位報(bào)送申請(qǐng)報(bào)告和請(qǐng)示或相關(guān)報(bào)表 共計(jì)21份； ：全年度接待政府機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到公司視察工作9次；以公司的大記事為 主題，為公司網(wǎng)站的企業(yè)動(dòng)態(tài)欄目增發(fā)8編新聞稿；每季度根據(jù)公司內(nèi)部事項(xiàng)，更新宣傳欄 內(nèi)容并上欄。 根據(jù)公司情況重新修訂新員工入職ppt培訓(xùn)教材，新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)96人次；組 織在職人員參加安全標(biāo)準(zhǔn)化、特種作業(yè)（電工、焊工、叉車）人員專業(yè)技能、消防等專項(xiàng)培 訓(xùn)，通過培訓(xùn)28人特殊工種崗位人員取得有效操作證。下面將部門 2015年度工作總結(jié)如下： 一、2015年工作完成情況 （一）、人力資源工作 2015年招聘員工共96人，本年入職人員現(xiàn)在職48人，以配備各部門崗位的需求， 截至2015年12月31日公司共計(jì)員工165人；現(xiàn)公司各部門的人員配置：總經(jīng)辦4人，行政 部10人，財(cái)務(wù)部5人，采購(gòu)部2人，技術(shù)部8人，銷售部（工程）38人，質(zhì)量部2人，新 產(chǎn)品車間4人，生產(chǎn)部71人，倉(cāng)庫(kù)9人，另請(qǐng)長(zhǎng)假2人。我們部門內(nèi)強(qiáng)調(diào)“節(jié)約一塊錢成本，就是為企業(yè)創(chuàng)造一塊錢的利潤(rùn)”。2016年將從以下幾方面節(jié)約成本， 從人員招聘、社保費(fèi)用、行政辦公日常費(fèi)用等幾個(gè)方面出發(fā)節(jié)約成本。公司各種文件資料是見證企業(yè)成長(zhǎng)的證據(jù)，必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來對(duì) 待，2016年，將進(jìn)一步規(guī)范行文格式，如字號(hào)，排版等，保持公司格式運(yùn)用的統(tǒng)一性。對(duì)公司名義發(fā)表的文稿、資料、文件等，嚴(yán)格按行 文程序辦理，確保文稿質(zhì)量。 （4）檔案管理工作 2015年在檔案管理方面，行政部嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)公司《檔案管理制度》，積極根據(jù)各部 門需要，提供所需的各項(xiàng)資料。 （3）認(rèn)真履行部門職責(zé)狠抓員工行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。 （2）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力，保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”，做到基本知識(shí)篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué)、修身知識(shí)勤學(xué)、急需 知識(shí)先學(xué)，不斷補(bǔ)充各方面的知識(shí)和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識(shí)。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公 司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階。 在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。特別是車輛、辦公耗 材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作