6市優(yōu)化發(fā)展環(huán)境全力推進項目建設工作意見-資料下載頁
2025-09-16 18:49本頁面
【正文】 （1）引薦確認程序：引資到位后，由符合受獎條件的引資者提出申請，報市合作局審核確認，市審計局、財政局負責監(jiān)督實施。（2）引薦確認的依據(jù)：直接資金到位，經(jīng)會計師事務所出具驗資報告；間接資金到位的，由銀行部門提供轉賬憑據(jù)或報賬單證實；境外設備、物資到位，由海關和商檢部門提供證實；國內設備物資到位，由社會資產(chǎn)評估機構提供證實。 受獎人員。在職的縣處級領導干部和正科級領導干部，未利用職務之便和職務上的影響引進資金的，經(jīng)市委、市政府研究后，按上述標準的50％給予獎勵；離退休老干部、副科級（含副科級）以下干部職工、企業(yè)法人代表、人民群眾以及市外各界人士引薦資金的，均按上述獎勵辦法執(zhí)行。 獎勵兌現(xiàn)。（1）各項引資獎勵，均在資金到位并驗資后3個月內兌現(xiàn)；（2）按外幣計算的獎金，以外資到位日國家外匯牌價折合人民幣兌現(xiàn)；（3）以上引薦者的獎金，應繳納個人所得稅部分，由稅務部門征收，市本級留成部分由財政返還。 （十五）加強對環(huán)境建設的監(jiān)督檢查，落實“五制” 領導責任制。成立由市委、市政府主要領導任組長、有關市級領導任副組長，合作、計劃、財政、建設、審計及有關單位主要負責人為成員的項目建設協(xié)調小組，全面負責項目建設的協(xié)調、調度、督查工作。同時，實行市四大班子領導聯(lián)系項目制度，市級每位領導各聯(lián)系一戶重點企業(yè)、重點項目，進行經(jīng)常性監(jiān)測檢查，幫助項目和企業(yè)解決實際問題。各單位、部門一把手是本單位、本部門優(yōu)化環(huán)境的第一責任人，要親自抓、負總責，每年制定優(yōu)化環(huán)境和項目建設工作計劃，并列入工作議程，常抓不懈，抓出實效。 目標考核制。對市直各經(jīng)濟治理部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處明確招商引資、向上爭取資金和項目建設的目標任務，年終集中進行考評。從20**年起，設立“優(yōu)秀項目獎”和“招商引資先進單位獎”，對成績突出的單位和個人給予獎勵。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處考評中獲前3名的，市委、市政府給予通報表彰；對后3名的第一年給予通報批評；連續(xù)兩年倒數(shù)第1名的，對黨政主要領導實行免職或降職。對市直經(jīng)濟治理部門的考評，比照鄉(xiāng)鎮(zhèn)的做法實施。具體考核辦法由市委組織部制定，考核指標由計劃局、合作局確定。 “一次查實下崗”制。從今年開始，在行政執(zhí)法部門和窗口單位工作人員中，實行群眾舉報“一次查實下崗”制度，凡因作風粗暴、故意刁難、推諉扯皮以及“不作為”、“亂作為”，造成惡劣后果，經(jīng)優(yōu)化環(huán)境投訴中心查實的，果斷給予停職下崗，并按有關紀律規(guī)定，給予黨政紀處分，直至開除公職?！耙淮尾閷嵪聧彙敝?，由市紀委、監(jiān)察局制定具體辦法，并負責實施。 “一票否決”制。凡因部門發(fā)生破壞環(huán)境行為，造成嚴重后果，并經(jīng)調查屬實的，以及在行風評議中不達標的，實行“一票否決”，年終不得評為“實績突出單位”。對被否決的單位，一次通報警告，二次調整“摘帽”；屬垂直治理部門的向其上級主管部門通報情況，提出調整班子建議。市優(yōu)化辦、市考核辦制定具體實施辦法。 責任追究制。對破壞發(fā)展環(huán)境的責任人，由市紀委、監(jiān)察局按有關規(guī)定給予黨政紀處分。 （十六）本實施意見自發(fā)布之日起施行，以前發(fā)布的有關規(guī)定與本實施意見不相符的，按本實施意見執(zhí)行。市直各有關部門要制定落實本意見的具體實施辦法。 第13頁 共1
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