6縣郵政局進(jìn)行商業(yè)化管理實(shí)踐初探-資料下載頁
2025-09-16 17:01本頁面
【正文】 ，是導(dǎo)致上述原因的根本所在。只有從根本上打破大鍋飯，才能有效解決現(xiàn)存的人浮于事，事無人做的格局。 打破分配上的平均主義，在國有郵政企業(yè)實(shí)在不容易。郵政全程全網(wǎng)的特點(diǎn)，各種崗位的設(shè)置，生產(chǎn)組織都具有特殊性。在縣局基層，有崗少量，量小人多，如何從生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理兼職，歷來是局長最頭疼的事。再加上職工素質(zhì)低，關(guān)系網(wǎng)深，僅從局部改革很難開展工作。 最后，我摸準(zhǔn)了經(jīng)濟(jì)利益動(dòng)力驅(qū)動(dòng)原則這一招，在利益面前，許多其關(guān)系都將讓其道。要堅(jiān)決打破平均主義，只有真正體現(xiàn)職工的勞動(dòng)貢獻(xiàn)與利益相掛鉤，才有可能啟動(dòng)利益驅(qū)動(dòng)原則。量化考核則是打破分配上的平均主義的唯一方法。于是，我以此為切入點(diǎn)，展開了郵政企業(yè)進(jìn)行商業(yè)化管理的實(shí)踐。 三、把握好量化的尺度和可行性 量化考核是分配上的一場根本的變革，必將影響每個(gè)職工的利益變化，所產(chǎn)生的矛盾必然很多，因此，在制定量 第4頁 共4頁
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