【正文】 、一專多能、工作實(shí)績(jī)等方面評(píng)定職工的星級(jí)格次；對(duì)支局長(zhǎng)，既考察其經(jīng)營(yíng)、管理的結(jié)果，同時(shí)也考察其努力的過程，并以占主導(dǎo)經(jīng)營(yíng)地位的郵儲(chǔ)平均余額數(shù)作為核發(fā)津貼的依據(jù)，動(dòng)態(tài)考核。同時(shí)根據(jù)綜合評(píng)價(jià)經(jīng)集體研究，果斷調(diào)整不稱職的支局長(zhǎng)和管理人員，使合適的人到合適的崗位，既選樹一批典型，也果斷處理一批嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)的人和事，敢動(dòng)真格，使沉淀于企業(yè)多年的一些歪風(fēng)邪氣得到了有效遏制。 搭建業(yè)務(wù)發(fā)展的三個(gè)平臺(tái)，即一是經(jīng)營(yíng)組織平臺(tái)，原則是面向市場(chǎng)，反映靈敏，充實(shí)一線，如組織中間業(yè)務(wù)部和零售模擬公司化運(yùn)作后，業(yè)務(wù)量成倍增長(zhǎng)；二是立足崗位發(fā)財(cái)平臺(tái)，發(fā)揮能人效應(yīng)，通過建立重點(diǎn)業(yè)務(wù)揭榜制、提供信息有獎(jiǎng)制，協(xié)儲(chǔ)能手重獎(jiǎng)制等，開掘企業(yè)內(nèi)部資源，發(fā)揮職工潛能，多勞多得。三是專項(xiàng)、重點(diǎn)業(yè)務(wù)深度開發(fā)平臺(tái)。定期、不定期召開專項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展研討會(huì)，深度開掘，以點(diǎn)代面，重點(diǎn)發(fā)展。 三項(xiàng)措施的落實(shí)，即抓各項(xiàng)措施的落實(shí)機(jī)制，貫徹始終。所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要有布置、有督辦、有結(jié)果，不能不了了之，賞罰務(wù)速；因事設(shè)崗，合理兼職，力求工作量飽滿；加大清欠力度，應(yīng)收盡收，使經(jīng)營(yíng)成果得以實(shí)現(xiàn)。 二、完善制度，集中精力抓管理。 圍繞嚴(yán)重組織、嚴(yán)格要求、嚴(yán)肅紀(jì)律的要求，立足于管理有序、“事事有人管，人人有事管”的目標(biāo)，我局在科學(xué)管理、民主管理上做了大量的研究與操作實(shí)務(wù)工作，重點(diǎn)在環(huán)節(jié)優(yōu)化、整章建制和具體落實(shí)上下功夫。 ⒈完備制度，有制可依，有制必依。從經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)、財(cái)務(wù)、人事等方方面面補(bǔ)充制定了十幾項(xiàng)規(guī)章制度，這些制度的有效執(zhí)行，不僅使企業(yè)走上良性發(fā)展的正軌，而且節(jié)約了大量的可控成本，同時(shí)也使過去遺留的欠帳欠費(fèi)得以大量回收，促進(jìn)了企業(yè)整體效益的大幅提高。 ⒉不間斷的抓隊(duì)伍，抓薄弱環(huán)節(jié)，抓基本制度的執(zhí)行。如建立了每季一次的視察、儲(chǔ)匯聯(lián)席會(huì)議制度，完成了所有儲(chǔ)蓄人員的為期三個(gè)月的輪崗等等。在具體工作中，一方面注重發(fā)展郵政、善待職工，另一方面秉承善不帶兵原則，對(duì)嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)且屢教不改者堅(jiān)決予以處理，不留情面，維護(hù)了企業(yè)的公正性和管理的有效性，令行禁止，遏制過去調(diào)人不動(dòng)、討價(jià)還價(jià)陋習(xí)。 ⒊強(qiáng)化安全防范與管理。除逢會(huì)必講、經(jīng)常深入基層檢查督導(dǎo)外，還具體落實(shí)各項(xiàng)防范措施，確保郵政資金安全、職工人身安全以及車輛交通安全等，保證了無重大案件的發(fā)生。 三、加強(qiáng)班子建設(shè)，提高集體戰(zhàn)斗力。 沒有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，就不可能帶出好的隊(duì)伍，就不可能開創(chuàng)工作的新局面。從年局新領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來，我局及時(shí)制定完善了黨委議事規(guī)則和各項(xiàng)制度，認(rèn)真貫徹落實(shí)民主集中制和集體領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持 第五篇：縣郵政局黨委述職報(bào)告[述廉報(bào)告]（大全）市局黨委： 2005年，在市局黨委、紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，灌南局黨委積極與全體干部職工一道，樹立“創(chuàng)一流服務(wù)，干一流實(shí)績(jī)，建一流隊(duì)伍”的目標(biāo)，圍繞全縣郵政中心工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，較好地完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)。在過去一年中，灌南局黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，努力做好領(lǐng)導(dǎo)班子及成員廉潔自律工作，結(jié)合黨員 先進(jìn)性教育活動(dòng)，組織開展了郵政系統(tǒng)民主評(píng)議行風(fēng)工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)權(quán)力的制約和監(jiān)督，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉政勤政，保證黨的路線、方針、政策的貫徹執(zhí)行，使郵政系統(tǒng)在穩(wěn)定、健康、和諧中求得發(fā)展?，F(xiàn)根據(jù)市局落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于2005年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核工作的意見》以及《關(guān)于在全市郵政系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部中開展述職述廉工作的實(shí)施意見》的要求匯報(bào)如下： 一、明確目標(biāo)，全力以赴抓發(fā)展。 企業(yè)的一切活動(dòng)，最后都要落實(shí)到發(fā)展上，體現(xiàn)在效益上。面對(duì)灌南經(jīng)濟(jì)落后，總?cè)丝凇⒔?jīng)濟(jì)等均處于全省、全區(qū)最落后的發(fā)展環(huán)境，我局先從確立企業(yè)發(fā)展目標(biāo)著手，重新定位各部門、各專業(yè)、乃至個(gè)人的分目標(biāo)，力求高起點(diǎn)、高定位。其次從組織、制度上建立一級(jí)對(duì)一級(jí)逐級(jí)負(fù)責(zé)的責(zé)任體系，制定全面細(xì)化、量化至每個(gè)員工、每個(gè)環(huán)節(jié)的工作職責(zé)，并隨時(shí)加以督導(dǎo)和檢查執(zhí)行情況，這樣就使之形成有效的閉環(huán)系統(tǒng)，有布置、有檢查、有效果。在經(jīng)營(yíng)發(fā)展上，重點(diǎn)抓好三個(gè)體系的建立、三個(gè)平臺(tái)的搭建、三項(xiàng)措施的落實(shí)。 建立較為完備的經(jīng)營(yíng)責(zé)任體系。通過確立總分目標(biāo)責(zé)任制、不同時(shí)期業(yè)務(wù)發(fā)展著力點(diǎn)。如五月份的開展的六大類業(yè)務(wù)34小項(xiàng)業(yè)務(wù)勞動(dòng)競(jìng)賽等，明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、實(shí)施步驟與責(zé)任單位和人員等，層層遞進(jìn)，層層落實(shí)，效果明顯。 建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的運(yùn)營(yíng)體系。建立了經(jīng)營(yíng)信息收集與發(fā)布、大客戶檔案、定期走訪客戶、經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革，如報(bào)刊零售模擬公司化、組建中間業(yè)務(wù)部等等，還通過制度建立起月有計(jì)劃、有總結(jié)、有獎(jiǎng)罰的集體經(jīng)營(yíng)情況會(huì)審制度，側(cè)重對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，提出問題，解決問題。 建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系。如對(duì)職工的評(píng)價(jià)，通過技術(shù)比賽與日常服務(wù)態(tài)度、服務(wù)水平、一專多能、工作實(shí)績(jī)等方面評(píng)定職工的星級(jí)格次；對(duì)支局長(zhǎng)，既考察其經(jīng)營(yíng)、管理的結(jié)果，同時(shí)也考察其努力的過程，并以占主導(dǎo)經(jīng)營(yíng)地位的郵儲(chǔ)平均余額數(shù)作為核發(fā)津貼的依據(jù)，動(dòng)態(tài)考核。同時(shí)根據(jù)綜合評(píng)價(jià)經(jīng)集體研究，果斷調(diào)整不稱職的支局長(zhǎng)和管理人員，使合適的人到合適的崗位，既選樹一批典型，也果斷處理一批嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)的人和事，敢動(dòng)真格，使沉淀于企業(yè)多年的一些歪風(fēng)邪氣得到了有效遏制。 搭建業(yè)務(wù)發(fā)展的三個(gè)平臺(tái)，即一是經(jīng)營(yíng)組織平臺(tái)，原則是面向市場(chǎng)，反映靈敏，充實(shí)一線，如組織中間業(yè)務(wù)部和零售模擬公司化運(yùn)作后，業(yè)務(wù)量成倍增長(zhǎng)；二是立足崗位發(fā)財(cái)平臺(tái)，發(fā)揮能人效應(yīng)，通過建立重點(diǎn)業(yè)務(wù)揭榜制、提供信息有獎(jiǎng)制，協(xié)儲(chǔ)能手重獎(jiǎng)制等，開掘企業(yè)內(nèi)部資源，發(fā)揮職工潛能，多勞多得。三是專項(xiàng)、重點(diǎn)業(yè)務(wù)深度開發(fā)平臺(tái)。定期、不定期召開專項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展研討會(huì)，深度開掘，以點(diǎn)代面，重點(diǎn)發(fā)展。 三項(xiàng)措施的落實(shí)，即抓各項(xiàng)措施的落實(shí)機(jī)制，貫徹始終。所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要有布置、有督辦、有結(jié)果，不能不了了之，賞罰務(wù)速；因事設(shè)崗，合理兼職，力求工作量飽滿；加大清欠力度，應(yīng)收盡收，使經(jīng)營(yíng)成果得以實(shí)現(xiàn)。 二、完善制度，集中精力抓管理。 圍繞嚴(yán)重組織、嚴(yán)格要求、嚴(yán)肅紀(jì)律的要求，立足于管理有序、“事事有人管，人人有事管”的目標(biāo)，我局在科學(xué)管理、民主管理上做了大量的研究與操作實(shí)務(wù)工作，重點(diǎn)在環(huán)節(jié)優(yōu)化、整章建制和具體落實(shí)上下功夫。 完備制度，有制可依，有制必依。從經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)、財(cái)務(wù)、人事等方方面面補(bǔ)充制定了十幾項(xiàng)規(guī)章制度，這些制度的有效執(zhí)行，不僅使企業(yè)走上良性發(fā)展的正軌，而且節(jié)約了大量的可控成本，同時(shí)也使過去遺留的欠帳欠費(fèi)得以大量回收，促進(jìn)了企業(yè)整體效益的大幅提高。 不間斷的抓隊(duì)伍，抓薄弱環(huán)節(jié)，抓基本制度的執(zhí)行。如建立了每季一次的視察、儲(chǔ)匯聯(lián)席會(huì)議制度，完成了所有儲(chǔ)蓄人員的為期三個(gè)月的輪崗等等。在具體工作中，一方面注重發(fā)展郵政、善待職工，另一方面秉承善不帶兵原則，對(duì)嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)且屢教不改者堅(jiān)決予以處理，不留情面，維護(hù)了企業(yè)的公正性和管理的有效性，令行禁止，遏制過去調(diào)人不動(dòng)、討價(jià)還價(jià)陋習(xí)。 強(qiáng)化安全防范與管理。除逢會(huì)必講、經(jīng)常深入基層檢查督導(dǎo)外，還具體落實(shí)各項(xiàng)防范措施，確保郵政資金安全、職工人身安全以及車輛交通安全等，保證了無重大案件的發(fā)生。 三、加強(qiáng)班子建設(shè)，提高集體戰(zhàn)斗力。 沒有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，就不可能帶出好的隊(duì)伍，就不可能開創(chuàng)工作的新局面。從2004年局新領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來，我局及時(shí)制定完善了黨委議事規(guī)則和各項(xiàng)制度，認(rèn)真貫徹落實(shí)民主集中制和集體領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持重大問題集體討論研究決定、日常工作例會(huì)研究等工作原則，同時(shí)要求班子成員進(jìn)一步增強(qiáng)政 第30頁(yè) 共30頁(yè)