6縣法院的先進事跡材料-資料下載頁
2025-09-16 16:40本頁面
【正文】 各類制度改革執(zhí)行工作機制入手，實行徹底的審執(zhí)分離。各業(yè)務庭審結有執(zhí)行內容的案件，凡在法律文書限定期限內沒有自覺履行的，一律移送執(zhí)行庭，由執(zhí)行庭集中力量統(tǒng)一執(zhí)行。建立了執(zhí)行案件流程管理，制定了《執(zhí)行工作操作規(guī)程》，使執(zhí)行工作有章可循，有規(guī)可依。院內合理調配，充實執(zhí)行力量，執(zhí)行庭人員由原來的5名增加到8名，新增加的3名同志中有兩名是全日制法律本科學歷。配備了專門的執(zhí)行用車，為開展執(zhí)行工作打下了良好的基礎。堅持主要領導親自過問，分管領導參與執(zhí)行，執(zhí)行庭長具體落實的模式，領導與領導之間，辦案人相互之間，分工協(xié)作，密切配合，集中破解執(zhí)行難。執(zhí)行中出現的難點問題，院領導親自出面協(xié)調，并經常到執(zhí)行庭現場研討，釋疑解難，啟發(fā)引導，鼓舞了干警的斗志。院內成立了執(zhí)行工作考核領導小組，每周一上午，由分管領導主持召開執(zhí)行工作調度會，根據各類案件的具體情況，確定合理的個案執(zhí)行方案，由承辦人具體實施。設立督辦臺，加大督辦力度。每月初召開執(zhí)行工作通報會，對內部規(guī)定即將到期的案件發(fā)出《督辦令》，不能按期執(zhí)結的，給予黃牌警告。對全年3件以上受黃牌警告的責任人，年終給予適當的經濟處罰，避免了案件久執(zhí)不結。立足自身想辦法、求突破，對執(zhí)行案件的移送、立案等作出了明確具體的規(guī)定，確定了任務指標，列入執(zhí)法責任書進行考核。執(zhí)行庭將任務層層分解，量化到每一個執(zhí)行組，定期進行評比通報，對完成任務的進行獎勵，對工作拖拉，貽誤執(zhí)行時機，工作沒有成效的進行處罰，使執(zhí)行工作始終置于動態(tài)管理之中。 五是加大培訓力度，完善人民陪審員制度。他們與縣司法局聯合，舉辦了兩期培訓班，邀請資深律師及本院法官，就常用法律法規(guī)及審判實務進行講授，提高了人民陪審員的業(yè)務能力和執(zhí)法水平。2005年5月至20*年6月份，該院共審結各類案件1278件，人民陪審員參與審理163件，%，涉及刑事審判中的盜竊、尋釁滋事、故意傷害，民事審判中的合同糾紛、人身損害賠償糾紛。各位人民陪審員忠實履行自己的職責，發(fā)揮他們具有較高個人素養(yǎng)和豐富社會閱歷、熟知社情民意等方面的獨特作用，表現出了對案件判斷的獨到之處，克服了法官因職業(yè)習慣所形成的思維定式，使審判工作更加貼近民情民意、貼近社會的價值觀念和道德準則，使裁判更加合情、合理、合法，增強了法院裁判的社會公信力和認同感。 第9頁 共
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