6縣委督查年終工作交流講話材料-資料下載頁
2025-09-16 16:11本頁面
【正文】 解目標(biāo)”的簡單化、程序化思維。其次在目標(biāo)任務(wù)的下達(dá)上，保證任務(wù)的科學(xué)性、發(fā)展性和可操作性；在目標(biāo)任務(wù)的推動上，保證考核主體能夠“跳一跳，夠得著”，激發(fā)工作的積極性和主動性。最后按考核對象的不同突出差異化和個性化，對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和園區(qū)，根據(jù)其區(qū)域和特色發(fā)展的不同，設(shè)定相應(yīng)的個性化指標(biāo)和基本分值，宜工則工，宜農(nóng)則農(nóng)，宜發(fā)展三產(chǎn)服務(wù)業(yè)則向小城市定位進(jìn)軍；對于區(qū)直部門，根據(jù)其部門職能，重點(diǎn)考核工作業(yè)績以及所牽頭重點(diǎn)指標(biāo)的指導(dǎo)和推動。 五是整合督查與考核的綜合效力。參照重點(diǎn)工程掛鉤辦法，建立市對區(qū)重點(diǎn)目標(biāo)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)掛鉤制度，逐步形成區(qū)領(lǐng)導(dǎo)掛鉤會辦、牽頭部門一把手負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)和具體科室對指標(biāo)負(fù)責(zé)包保、信息報送、分析研判的工作體系。區(qū)委區(qū)政府督查室繼續(xù)發(fā)揮牽頭抓總作用，堅(jiān)持以督查督辦為主線、以效能問責(zé)為手段、以績效考核為杠桿，在做好指標(biāo)月度分析統(tǒng)計(jì)、季度通報等工作的基礎(chǔ)上，探索將指標(biāo)牽頭部門月排名情況、掛鉤區(qū)領(lǐng)導(dǎo)會辦推進(jìn)情況列入日常督查公示的方式方法，從而增強(qiáng)榮譽(yù)感和危機(jī)意識，提醒滯后目標(biāo)責(zé)任部門強(qiáng)化措施、狠抓推進(jìn)落實(shí)，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好工作氛圍。 今年以來，**區(qū)的督查及目標(biāo)管理工作取得了一定的成效，但與我市的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、轉(zhuǎn)型新發(fā)展要求來比，還有一定的差距，在今后的工作中，我們將在市委市政府督查室的精心指導(dǎo)下，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，查找差距、強(qiáng)化措施，學(xué)習(xí)和借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不懈探索、與時俱進(jìn)，為我市督查工作做出積極的貢獻(xiàn)。 第7頁 共7
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