6縣域突破暨農(nóng)村經(jīng)濟工作座談會典型材料-資料下載頁
2025-09-16 15:42本頁面
【正文】 0萬元拓寬、改造和新修城市街路10條54000平方米，到年末基本完成整個城市道路建設(shè)任務(wù)；投資651 3萬元修筑縣鄉(xiāng)公路9條155公里，投資4393萬元修筑“村村通”道路366公里，在鄉(xiāng)鄉(xiāng)通油路的基礎(chǔ)上，年末基本實現(xiàn)“村村通”油（磚）路。三是多方協(xié)調(diào)，大力改善農(nóng)村居民生產(chǎn)生活條件。在鄉(xiāng)鄉(xiāng)通程控電話、通有線電視的基礎(chǔ)上，有124個村開通了程控電話和有線電視，覆蓋人口33萬，占總數(shù)的60%以上。 三、以改革創(chuàng)新為動力，不斷完善項目開發(fā)的新機制為加快項目開發(fā)建設(shè)，做大做強主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，確?？h域突破戰(zhàn)略的順利實施，我們不斷創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)方式，積極探求新形勢下項目建設(shè)的長效機制，確保縣域突破快速推進。一是創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)機制。我們打破傳統(tǒng)的工作方式，堅持“季節(jié)抓常規(guī)、常年抓項目”的工作機制，五個班子領(lǐng)導(dǎo)把主要精力投入到項目開發(fā)和招商引資工作中，日常工作由各班子秘書長主持。縣委、縣政府班子領(lǐng)導(dǎo)每人抓一個1000萬元以上的項目，人大、政協(xié)班子分別合抓一個1000萬元以上的項目，嚴(yán)格兌現(xiàn)責(zé)任制，全力抓好落實。鄉(xiāng)局級主要領(lǐng)導(dǎo)集中精力，一年拿出60個工作日離崗抓項目，抓招商。二是創(chuàng)新組織機制。為了加大項目的推進力度，我們成立了重點項目推進組，由縣級領(lǐng)導(dǎo)任組長，項目不建成，推進組不撤。成立了肉雞辦、乳業(yè)辦、稻業(yè)辦、草業(yè)辦、綠色產(chǎn)業(yè)辦和重點項目辦等6個專業(yè)辦公室，專門從事項目研發(fā)、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)等工作。目前已經(jīng)研發(fā)儲備123個大項目，其中有6個項目申報了第三批老工業(yè)基地改造項目。三是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機制。按照省、市關(guān)于“二次創(chuàng)業(yè)”的要求，我們在全縣機關(guān)和事業(yè)單位開展了“輪崗創(chuàng)業(yè)”活動，涌現(xiàn)了一批創(chuàng)業(yè)典型。我縣33同志主動辭去鄉(xiāng)長職務(wù)，不當(dāng)鄉(xiāng)官當(dāng)牛倌，帶頭創(chuàng)辦奶牛養(yǎng)殖場，當(dāng)年創(chuàng)收12萬元，帶動了全縣干部群眾創(chuàng)業(yè)熱潮迅速興起。目前，全縣共有1200名干部職工參加輪崗創(chuàng)業(yè)活動，創(chuàng)辦各類經(jīng)濟實體667個，總投資1098萬元，招商引資8695萬元，創(chuàng)收410萬元。四是創(chuàng)新考核機制。堅持“在抓項目中培養(yǎng)干部，用項目成果考核干部，沒有項目撤換干部”的原則，建立和完善了目標(biāo)責(zé)任考核體系，制定了重點工作目標(biāo)責(zé)任制，由有關(guān)部門組成考核小組，對項目完成情況進行考核。兩年來，縣里共拿出10多萬元對項目招商先進集體和個人給予重獎，有35名項目招商工作突出的干部得到提拔重用，對3名項目招商工作不力的鄉(xiāng)局級領(lǐng)導(dǎo)干部進行了組織調(diào)整。 第10頁 共1
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