6縣xx縣區(qū)“一干三支”綜合治理方案的匯報材料-資料下載頁
2025-09-16 14:58本頁面
【正文】 法委、財政、發(fā)改、水利、國土、住建、規(guī)劃和供排水公司等為成員單位。指揮部下設(shè)辦公室、協(xié)調(diào)組、工程項目部等，辦公地點設(shè)在縣住建局。辦公室負(fù)責(zé)指揮部日常具體工作，主任由住建局負(fù)責(zé)人兼任，供排水公司、綜合執(zhí)法局負(fù)責(zé)人兼任副主任；協(xié)調(diào)組組長由綜合執(zhí)法局負(fù)責(zé)人兼任，黃梅鎮(zhèn)派出所、城管、環(huán)衛(wèi)負(fù)責(zé)人兼任副組長；工程項目部由縣住建局、縣城市供排水有限責(zé)任公司抽調(diào)人員組成，河道治理項目部主要負(fù)責(zé)人由住建局負(fù)責(zé)人兼任，污水管網(wǎng)項目部主要負(fù)責(zé)人由供排水公司負(fù)責(zé)人兼任。項目部下設(shè)工程室、技術(shù)檔案室、財務(wù)室、質(zhì)量監(jiān)督管理室、材料采購供應(yīng)室。 堅持借雞下蛋的辦法，盡快啟動工程建設(shè)。他山之石，可以攻玉。建議適時組織業(yè)務(wù)骨干到外地考察，學(xué)習(xí)并借鑒先進地區(qū)最簡潔、最經(jīng)濟、最成功的河道整治經(jīng)驗，在降低建設(shè)成本、減輕政府資金壓力的同時，快速引導(dǎo)并啟動工程建設(shè)。建議2012年3月正式啟動河道整治工程，開始進行工程規(guī)劃和施工圖紙設(shè)計。 堅持多方籌資的理念，保障整治工程卓有成效。在工程資金籌措施上，堅持多元化開發(fā)理念，拓寬投資渠道。建議從四個途徑籌集工程資金：一是政府調(diào)撥投入；二是市場融資運作（銀行借貸）；三是社會集資（行政、企事業(yè)單位及居民群眾集資）；四是爭資立項（發(fā)改、水利、住建和環(huán)保部門申報項目資金），爭取國家扶持投入。在河道日常管理費用上，建議采取三個一的辦法，即：政府劃撥一點，分散收集向居民收取一點，社區(qū)、基層單位承擔(dān)一點，確保河道管理運行步入正軌，提高河道管理效率和水平。４、堅持四個結(jié)合的原則，不斷完善河道管理體系。改善河道水質(zhì)，美化河道環(huán)境，既要在整字上做文章，更要在治字上下功夫。應(yīng)堅持政策主導(dǎo)、依托社區(qū)、部門聯(lián)動、市場管理四結(jié)合的辦法，不斷完善一干三支河道管理體系?？h環(huán)保局、綜合執(zhí)法局、環(huán)衛(wèi)處等部門，應(yīng)充分履行好自身綜合管理職責(zé)，分別在制訂管理辦法、監(jiān)督檢查執(zhí)法和垃圾回收處理等方面謀點子、上措施、見實效。河道沿線社區(qū)積極動員并教育轄地居民自覺講究衛(wèi)生、愛護環(huán)境，不亂扔亂放，爭做文明市民。河道沿線單位應(yīng)整體聯(lián)動，大力支持河道綜合治理工作，安排專人，切實做好本部門門前五包工作，確保垃圾投放到點。積極探索市場化管理辦法，將河道日常具體事務(wù)管理承包給專業(yè)保潔公司，實現(xiàn)管養(yǎng)分離，以錢養(yǎng)事。計劃到2012年底，XX縣區(qū)老縣河河道基本實現(xiàn)市場化管理，并逐步向三條支流推廣。 第10頁 共1
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