6衛(wèi)生院的主要部門組成及職責(zé)情況-資料下載頁
2025-09-16 14:57本頁面
【正文】 ； h、做好第一手資料的收集、整理工作，填寫施工日記； 質(zhì)檢員工作職責(zé) a、熟悉國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計文件；b、對工程質(zhì)量進(jìn)行抽查，并填寫報告；c、檢查、督促工人進(jìn)行自查；d、組織對工人的質(zhì)量要求培訓(xùn)；e、收集并整理有關(guān)第一手技術(shù)質(zhì)量資料。 實驗室、資料員工作職責(zé) a、負(fù)責(zé)完成材料的檢測、試驗工作； b、收集工程技術(shù)、質(zhì)量、材料、安全數(shù)據(jù)，做好統(tǒng)計工作；c、按時、按量填寫工序報驗、工程質(zhì)檢評定資料，為工程驗收提供一手材料 d、做好上級單位和本項目部的來、發(fā)文 第四篇：公司部門分類及主要職責(zé)一：人力資源部（教育）1：負(fù)責(zé)公司人力資源的開發(fā)、使用等戰(zhàn)略規(guī)劃的制定。2：制定和完善公司各項規(guī)章制度。3：辦理合同簽訂，解除終止等手續(xù)，擬定薪資標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)人員變更等信息。4：公司內(nèi)勤事宜維護(hù)，和內(nèi)、外部人事關(guān)系的協(xié)調(diào)。5：組織新進(jìn)人員的入職訓(xùn)練（理念培訓(xùn)和技能培訓(xùn)）二：企劃部1：負(fù)責(zé)公司項目企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導(dǎo)企劃方案的制定完成公司營銷推廣項目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計與提報，并指導(dǎo)專案策劃與設(shè)計，配合完成日常推廣宣傳工作；2：完成公司所有識別系統(tǒng)的整合與策劃設(shè)計，公司內(nèi)部大型活動的組織策劃；3：負(fù)責(zé)公司品牌推廣、企劃工作，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化、市場文化和管理文化4： 負(fù)責(zé)制定和完善公司各種產(chǎn)品的整體營銷策劃和具體實施方案，負(fù)責(zé)完成產(chǎn) 品營銷策劃中相關(guān)組織和機(jī)構(gòu)的開拓、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)等；5：完成網(wǎng)絡(luò)企劃、項目企劃、招商企劃、常規(guī)企劃、企業(yè)文化企劃，經(jīng)銷商管理企劃等工作。三：市場部1：實現(xiàn)企業(yè)銷售目標(biāo)，制訂和實施銷售計劃。2：市場調(diào)研與市場預(yù)測，策劃，銷售工作的監(jiān)察與評估。3：組織和指導(dǎo)銷售人員的工作實施，對銷售人員的業(yè)績進(jìn)行考評。4：參與和指導(dǎo)市場調(diào)查與信息情報的搜集整理。5：就企業(yè)經(jīng)營活動出現(xiàn)的新問題提供緊急解決方案。6：參加各種招商會、交易會，尋找商機(jī)承接項目。7：配合各部門對銷售人員進(jìn)行部間斷的培訓(xùn)并考核。四：財務(wù)部（物流）1： 組織制定公司各項財務(wù)管理制度、內(nèi)部控制管理和考核辦法，并組織實施、監(jiān)督，確保公司資產(chǎn)安全、有效運(yùn)作。2：組織有關(guān)部門編制財務(wù)預(yù)算，并負(fù)責(zé)分析匯總，報總經(jīng)理批準(zhǔn)并執(zhí)行。3： 依據(jù)內(nèi)部控制制度，實行財務(wù)監(jiān)督， 確保公司資金使用在受控的情況下運(yùn)行。4：根據(jù)年度經(jīng)營計劃組織制定年度成本、費用目標(biāo)，并進(jìn)行分解、控制、分析與評價。5：參與固定資產(chǎn)增減變化的核算及折舊、報廢、報損等帳務(wù)處理。6：物資采購價格審核，組織核算的成本分析，為公司產(chǎn)品提供價格依據(jù)。7：負(fù)責(zé)公司的工資，提成，福利的計算與發(fā)放。8： 嚴(yán)格按照公司規(guī)定的程序和手續(xù)收發(fā)貨品，及時做好存卡記錄、月盤點和統(tǒng) 計工作，確保出入物品與訂單和賬目準(zhǔn)確無誤。9。做好貨品質(zhì)量檢驗、包裝、裝箱、托運(yùn)和售后服務(wù)工作。 第五篇：單證部門的主要職責(zé)單證部門的主要職責(zé)：出口 1，按照業(yè)務(wù)要求，順利出口報關(guān) 2，控制國內(nèi)貨代包干費，海運(yùn)費的支出。3，提供海運(yùn)費，國內(nèi)費用，等提供業(yè)務(wù)員報價4，制作儀付單據(jù)，跟宗貨物，使其順利收匯5，協(xié)助財務(wù)部順利退稅。 6，根據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理提供的客戶訂單 7，日常事務(wù) 8，信用證登記。 出口工作流程： 1，業(yè)務(wù)員交單給單證部，2單證部審單，（審單內(nèi)容包括：1，產(chǎn)品報關(guān)品名是否符合事實產(chǎn)品，如需商檢，需確認(rèn)與業(yè)務(wù)員確認(rèn)是否已經(jīng)安排商檢，2，本單出口是否符合外匯局規(guī)定的換匯成本在58之間，）3，安排訂艙，4，產(chǎn)品的包裝有無木制包裝，5，其他出口需要的資料是否齊全）6，出口報關(guān)，7，提供報關(guān)預(yù)錄單，供業(yè)務(wù)員開增值稅發(fā)票，8制作儀付單據(jù)，以確保順利出貨和安全收匯，9，盡快將核銷單提供財務(wù)部，使其盡快退稅。10，出口單證完結(jié)歸檔。 單證文件管理 1，單證明細(xì)出運(yùn)表 2，客人銷售合同或則形式發(fā)票3，采購銷售合同4，產(chǎn)品裝箱明細(xì)5，報關(guān)單證6，國外儀付單據(jù) 7，付款水單（包括貨代雜費，工廠付款水單）8，報關(guān)預(yù)錄單，出口報關(guān)單 9，提供給各個部門（商檢局，海關(guān)等）情況說明。10，場站收據(jù)。 第21頁 共21頁
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