6勢在人為讀后感——平衡-資料下載頁
2025-09-16 14:29本頁面
【正文】 似于城市綜合體，借力于城市原有資源環(huán)境完善功能提升內(nèi)在價值，確定地塊定位和核心引力。這些都是我迫切想要學習實踐的。我相信在綠地這樣一個有著獨特魅力的企業(yè)中我會學到更多成長更快早日為綠地為社會貢獻力量。 第五篇：綠地英雄——《勢在人為》讀后感尊敬的方總，尊敬的各位領導、各位前輩，我演講的題目是 綠 地 英 雄 ——《勢在人為》讀后 綠地海南事業(yè)部 趙小堯 初看這本書，我有些不解：作者為何改動成語，變“事”為“勢”呢。細細讀來，一個念頭在我頭腦中時隱時現(xiàn)：難道作者是要重提是“英雄造時勢”還是“時勢造英雄”這個古老的議題嗎。 在世界看來，綠地是英雄。她從當初的2000萬元、十多人的小企業(yè)，經(jīng)過短短22年的時間，今天已成為第三次進入世界500強、名列第268位的巨頭。 在社會看來，她的領頭人是英雄。22年的發(fā)展歷程，不是田園牧歌式的生活，肯定是22年艱辛的墾荒之路?？梢韵胍?，從綠化到房產(chǎn)；從房產(chǎn)到能源、金融等領域，從上海到全國以致世界，期間綠地的創(chuàng)業(yè)者們經(jīng)歷了多少驚濤駭浪，灑下多少血淚和汗水，當中凝聚著決策者多大的勇氣和智慧。 在董事長看來，他的員工們是英雄。他說?！拔覀€人是努力，但作用有限。更重要的是團隊。”正是發(fā)展后的公司以人為本，讓員工們分享了發(fā)展的成果，加上一整套管理機制，才讓全體綠地人上下一心，個個奮勇當先，這樣的集體怎么會不出成績呢。 是啊，這是一個英雄的群體。正是她，創(chuàng)造了綠地神話。他們就怎么成就了英雄之名呢。我在字里行間尋找著答案： 永不滿足，思變圖強是我們的動力。如果綠地當初滿足于自己已經(jīng)是國企，依托的是政府，那可能早就淹沒在市場經(jīng)濟的大潮中了。正是這一精神的引導才有綠地一步步的跨越：走向全國，走向世界；投身金融、能源、汽車 爭創(chuàng)一流是我們的目標。沒有質(zhì)量就沒有市場，沒有高品質(zhì)的產(chǎn)品就沒有企業(yè)的發(fā)展。書中一個細節(jié)總是時時浮現(xiàn)在我眼前：董事長頭發(fā)總是紋絲不亂，會見客人前，他每每都會從口袋掏出一把小梳子，對著鏡子，象征性的下意識的梳理兩下。這不是綠地人追求完美的折射嗎。 領先時代保證了我們的品質(zhì)。以我們部門為例，徐總給我們部門建立了標量化、格式化、標準化的精細管理制度，這不正是現(xiàn)代企業(yè)的要求和體現(xiàn)嗎。這對 1我這個啟蒙學生來說該少走多少彎路啊。 創(chuàng)新是綠地的靈魂。1997年，公司就建立了職工持股會?？墒侨ツ?1月的十八屆三中全會才提出發(fā)展混合所有制啊。這一思路也有來自綠地的成功探索嗎。 榜樣的力量是無窮的。方總、部門長們一般都來自上海，那里有他們溫暖的家，有他們慈愛的父母、心愛的愛人、可愛的兒女，為了事業(yè)，他們獨自來到這里，和我們一起工作、生活。難怪上海實業(yè)集團董事長蔡來興感慨：綠地的員工像戰(zhàn)士，只要集團需要，都會立即執(zhí)行?，F(xiàn)在大家知道我們公司為什么下班后、節(jié)假日那么多人主動加班做事了。前輩們是這樣，我這個新人好意思不加油嗎。 員工對企業(yè)的強烈認同感和歸宿感是內(nèi)勁所在。這是幾個月來我的親身體會。3月，在父母濕潤雙眼的注視下，我來到了2000公里外的綠地海南。一下飛機，我突然少了當初的期盼，多了陌生與擔憂；在學校，到處都是朋友，這里，沒有一張熟悉的臉。現(xiàn)在想來，這種感覺去的太快了。徐總和部門的哥哥姐姐們笑臉相迎，幫我找房，幫我去中介要回押金，開車送我回家，像老師一樣教我工作很快，方總出現(xiàn)在我們辦公室，一句話讓我緊張全消：我們還添了一位90后的新生代呢。他可是我們這的最高領導啊，這么親民。我馬上在我微信的朋友圈發(fā)了一條評論：我真是一直都太幸運了。是啊，我幸運的是綠地海南就是一個和諧的大家庭，難怪張總裁說“尤其是團隊工作氛圍”。我能不珍惜這樣的集體嗎。我能不為她努力嗎。xx集團的員工有這樣的感覺嗎。 現(xiàn)在想來，不管作者想說“時勢造英雄”還是“英雄造時勢”已經(jīng)不重要了。如果說是“時勢造英雄”，那么就是在這大好的時代，綠地的創(chuàng)業(yè)者們抓住了機遇，譜寫了綠地崛起的凱歌；如果說是“英雄造時勢”，那么就是綠地的創(chuàng)業(yè)者們歷盡艱辛，奏響了時代的最強音。 我要努力。綠地要更成功。因為事在人為。謝謝。 第17頁 共17
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