6勢(shì)在人為讀后感——平衡-免費(fèi)閱讀
【正文】 我要努力。他可是我們這的最高領(lǐng)導(dǎo)啊，這么親民?，F(xiàn)在大家知道我們公司為什么下班后、節(jié)假日那么多人主動(dòng)加班做事了。這對(duì) 1我這個(gè)啟蒙學(xué)生來(lái)說(shuō)該少走多少?gòu)澛钒?。我在字里行間尋找著答案： 永不滿足，思變圖強(qiáng)是我們的動(dòng)力。 在董事長(zhǎng)看來(lái)，他的員工們是英雄。我相信在綠地這樣一個(gè)有著獨(dú)特魅力的企業(yè)中我會(huì)學(xué)到更多成長(zhǎng)更快早日為綠地為社會(huì)貢獻(xiàn)力量。如今的綠地發(fā)展越來(lái)越多元化，抗風(fēng)險(xiǎn)能力越來(lái)越強(qiáng)，先進(jìn)的管理理念，過(guò)硬的技術(shù)力量，前瞻性的城市綜合體的房產(chǎn)開發(fā)模式、獨(dú)有的超高層模式正為綠地這艘航母保駕護(hù)航順勢(shì)楊帆海外。放手哲學(xué)的管理理念：重點(diǎn)把控、自由發(fā)揮、立足于實(shí)際的三級(jí)管理模式，靈活但不失統(tǒng)籌的管理方法；企業(yè)良心：固定的回饋于社會(huì)的綠化建設(shè)資金、南京的遮陽(yáng)補(bǔ)償、保障性住房商品房的質(zhì)量、西安城中村拆遷主動(dòng)安置中從無(wú)越級(jí)上訪、“綠地必須建立員工、社會(huì)和客戶的利益共同主體”；人文關(guān)懷：以成敗論英雄、以業(yè)績(jī)排座次、“職工持股會(huì)”、職工醫(yī)療住房保障；強(qiáng)大的背影：“你要你的下屬怎么做，就讓他們看你怎么做。 一個(gè)只有2000萬(wàn)元的注冊(cè)資金，兩間租借的簡(jiǎn)陋的辦公室，一臺(tái)租借的時(shí)間還有限制的破桑塔納，這就是剛剛起步體制之外的綠地，又有誰(shuí)能想到二十年之后他的項(xiàng)目遍布全國(guó)，成為行業(yè)翹楚，躋身于世界500強(qiáng)。這使得管理上既有靈活性，又兼具統(tǒng)籌性。 2真實(shí)意義的權(quán)力下放 現(xiàn)代企業(yè)，如何放權(quán)，已成為一個(gè)課題，很多老板嘴上說(shuō)放權(quán)，涉及到具體事情，尤其是財(cái)務(wù)和認(rèn)識(shí)上，又開始擺脫不了中國(guó)傳統(tǒng)的“婆婆意識(shí)”，知與行，相距甚遠(yuǎn)。在此，對(duì)于這些前輩們，我致以最真誠(chéng)的敬意。1994年，綠地又實(shí)行了激勵(lì)作用非常強(qiáng)的職工購(gòu)房基金管理辦法，企業(yè)員工可以通過(guò)所在崗位和貢獻(xiàn)大小，享受公司在員工購(gòu)房方面給予的優(yōu)惠。在員工教育方面，張玉良張總多次強(qiáng)調(diào)企業(yè)與個(gè)人的危機(jī)感、使命感和責(zé)任感，鼓勵(lì)員工為了明天而奮斗拼搏。 《勢(shì)在人為》這本書中，我印象最深的是企業(yè)掌門人張玉良張總在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的一個(gè)認(rèn)識(shí)，“小河有水大河滿”。 綠地的平衡之術(shù)不僅僅用在了企業(yè)發(fā)展的大方向中，更在發(fā)展的細(xì)節(jié)中體現(xiàn)出一個(gè)好的企業(yè)應(yīng)該如何運(yùn)用平衡。如果我真的在看完第一遍后就開始寫讀后感的話很有可能就會(huì)寫成流水賬而沒(méi)有真正的“感”，在看第二遍的時(shí)候自己慢慢發(fā)現(xiàn)找到了一點(diǎn)點(diǎn)感覺(jué)，一種能理解為感受到綠地是怎樣一種的企業(yè)的感覺(jué)，當(dāng)看完第二遍開始寫“感”的時(shí)候，我還一邊在看第三遍。 為什么我會(huì)選擇“平衡”來(lái)做我的題目，先說(shuō)說(shuō)我對(duì)平衡的理解吧，以前平衡一直被用在物理學(xué)上，對(duì)立的各方面在數(shù)量或質(zhì)量上相等或相抵，就能形成相對(duì)的平衡。 比如在面對(duì)拆遷戶時(shí)并不像很多房地產(chǎn)企業(yè)那樣以一種強(qiáng)硬的姿態(tài)和手段去達(dá)到企業(yè)目的經(jīng)濟(jì)利益最大化，而是更多的站在拆遷者的角度去平衡他們的想法和需求，知其之所想，做到了讓拆遷者自愿甚至希望盡快搬遷的效果，這樣一種平衡的運(yùn)用得到的結(jié)果往往就是雙贏，不但企業(yè)得到了想要的發(fā)展，廣大人民群眾也得到自身需求的滿足。這讓我不禁想起了“大河有水小河滿”，這句1956年全國(guó)合作化時(shí)期提出的政治口號(hào)，在當(dāng)時(shí)物質(zhì)經(jīng)濟(jì)極其匱乏的年代里，集中力量辦大事起到了一定的積極作用，當(dāng)今社會(huì)還有不少公司企業(yè)以這句話來(lái)警示員工，用來(lái)提高公司企業(yè)的凝聚力。提倡能者上，庸者下。 以上提到的僅僅是綠地在企業(yè)人文化管理方面的幾點(diǎn)表現(xiàn)，在“以人為本”的管理思想統(tǒng)領(lǐng)下，書中未能提到方方面面的必然還有很多。全本通讀讓我對(duì)公司的發(fā)展歷程、企業(yè)文化有了更深一步的了解，對(duì)于自己在公司的發(fā)展也有了清晰的定位，路還很長(zhǎng)，要學(xué)習(xí)的東西還很多。而在綠地，張玉良總裁的放權(quán)堪稱經(jīng)典：給予下屬充分的信任和放權(quán)，不僅僅意味著權(quán)利，更意味著責(zé)任。 正是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人這種以身作則的風(fēng)格，帶動(dòng)了綠地人的腳步，他們攻堅(jiān)克難，一往無(wú)前。《勢(shì)在人為》這本書描述了這一路走過(guò)來(lái)的艱辛風(fēng)雨，經(jīng)歷的大風(fēng)大浪，在每一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻的大時(shí)代背景下的轉(zhuǎn)折意義的決定。你要問(wèn)我怎么做，就看我怎么做。 掩卷深思，綠地的雷厲風(fēng)行讓我耿耿于懷；對(duì)勢(shì)的正確把握，敏銳的市場(chǎng)眼光讓我深深折服；企業(yè)文化的讓我有了更深一層的認(rèn)識(shí)，對(duì)自己提出了更嚴(yán)格的要求。 第五篇：綠地英雄——《勢(shì)在人為》讀后感尊敬的方總，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位前輩，我演講
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