pd改進(jìn)程序-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】交付，以提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和顧客滿意度。使公司內(nèi)外所有的顧客。本程序適用于公司所有的過(guò)程和各部門(mén)的業(yè)務(wù)工作。管理工作循環(huán)，是質(zhì)量管理活動(dòng)所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。有權(quán)監(jiān)控和檢查各部門(mén)的質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃和實(shí)。材料部負(fù)責(zé)對(duì)搬運(yùn)、貯存和人力與材料浪費(fèi)進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)。進(jìn)效果，有責(zé)任向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告質(zhì)量改進(jìn)的效果和進(jìn)度。進(jìn)的主要目標(biāo)，積極策劃并要求各部門(mén)進(jìn)行持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。小組人員創(chuàng)造并保持一個(gè)有權(quán)力、有能力和有責(zé)任持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的環(huán)境，獎(jiǎng)勵(lì)在持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)中做出貢獻(xiàn)的所有小組和人員。生產(chǎn)率低和顧客特別關(guān)心的問(wèn)題為主。慮生產(chǎn)成本、價(jià)格和顧客的憂慮。e)不良質(zhì)量成本；員的職責(zé)、權(quán)限和責(zé)任實(shí)施要求，為質(zhì)量改進(jìn)小組配備充分的資源。一份備案，并做為質(zhì)量體系審核時(shí)監(jiān)督驗(yàn)證的依據(jù)。和進(jìn)展的情況，以便按照質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃表中規(guī)定期限達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。續(xù)三個(gè)月才可認(rèn)為基本穩(wěn)定和可靠。薦，參加質(zhì)量管理成果發(fā)表會(huì)以資鼓勵(lì)。結(jié)報(bào)告，保存期2年。
【正文】 部審核部向公司 領(lǐng)導(dǎo)推薦，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)或?qū)①|(zhì)量改進(jìn)的成果向上級(jí)主管部門(mén)推薦，參加質(zhì)量管理成果發(fā)表會(huì)以資鼓勵(lì)。 6 相關(guān)與支持性文件（無(wú)） 7 記錄與表式 各責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)保存“ 項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃表” 和實(shí)施效果的記錄及總結(jié)報(bào)告，保存期 2 年。 項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃表－附表 A。 沈陽(yáng)維電電子有限公司 附表 A （ ）項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃表 序號(hào) 項(xiàng) 目 現(xiàn) 狀 目 標(biāo) 主要因素 措 施 計(jì) 劃 部 門(mén) 負(fù)責(zé)人 完成 日期 監(jiān) 督 檢查人 目標(biāo)效果 備 注 編制 /日期 : 審核 /日期 : 批準(zhǔn) /日期 :
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