6蔬菜安全生產(chǎn)工作方案-資料下載頁
2024-09-25 10:37本頁面
【正文】 。 七、保障措施 （一）成立組織機構(gòu) 為了保證項目的正常運行，成立由辦事處分管主任任組長，農(nóng)技中心、居委會主任、村技術(shù)員等人員組成領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項目的管理等，并對項目的實施進行監(jiān)督。制定具體規(guī)章制度，實行年度考核獎勵制度。 （二）分工明確，責(zé)任到人。 在項目實施中采取“分工明確、責(zé)任到人”的工作機制。明確項目負(fù)責(zé)人和聯(lián)系人，強化責(zé)任，確保按時完成項目的各項任務(wù)指標(biāo)。 （三）加大培訓(xùn)力度 通過舉辦培訓(xùn)班、現(xiàn)場會、技術(shù)講座等多種形式，加大日光溫室蔬菜安全高效生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)示范推廣項目的宣傳培訓(xùn)力度，提升技術(shù)人員和農(nóng)民科技素質(zhì)，提高項目區(qū)蔬菜安全生產(chǎn)水平。 （四）建立健全項目實施檔案 為保證項目實施工作具體化和制度化，要對項目的實施活動和環(huán)節(jié)進行全程記錄，收集保存好圖片、文字、影像等資料，歸檔整理，建立全程的工作、技術(shù)文字和電子檔案。 （五）加強資金管理 項目資金實行統(tǒng)一管理，設(shè)立專門賬戶專款專用，轉(zhuǎn)賬管理，嚴(yán)禁擠占挪用。區(qū)財政和項目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對項目資金使用情況進行監(jiān)督檢查，建設(shè)過程中進行年度審計。 項目建成后，領(lǐng)導(dǎo)小組繼續(xù)負(fù)責(zé)后期的管理，做到常抓不懈，按照“政府引導(dǎo)、科技支撐、企業(yè)投資、農(nóng)民參與、市場化運作”的方式運作，以利益為紐帶，以效益為目標(biāo)，以國內(nèi)外市場需求為導(dǎo)向，以提高國際競爭力為核心，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，主攻質(zhì)量，把科研單位先進的科技成果迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，使已建成的日光溫室蔬菜安全高效生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)示范園，真正成為農(nóng)民致富的搖籃。 第7頁 共
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