6稅務(wù)系統(tǒng)半年工作總結(jié)-資料下載頁
2025-09-16 09:58本頁面
【正文】 充分調(diào)動干部的工作積極性。建立稅務(wù)干部工作制度，與納稅戶面對面交談，心貼心溝通，了解群眾與納稅戶的要求，征求他們的意見。推行一線工作法，即：工作實情在一線了解，工作作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變，工作經(jīng)驗在一線總結(jié)，工作業(yè)績在一線創(chuàng)造。 五是建設(shè)廉潔型機關(guān)。認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)目標責(zé)任制，層層簽訂目標責(zé)任書，分級落實責(zé)任，實行一崗雙責(zé)管理，強化考核，狠抓落實。積極構(gòu)建警示訓(xùn)誡防線，選準廉潔自律的主攻點，把教育的重點放在班子成員身上，通過上警示教育課，組織觀看反腐倡廉教育片，舉辦廉政教育活動課堂等形式，開展廉潔從政教育，努力增強領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變能力，為機關(guān)干部起到良好的模范帶頭作用，著力打造一支廉潔、勤政、高效、務(wù)實的機關(guān)干部隊伍。 下半年來，我們圓滿完成了各項工作任務(wù)，分局事業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，在肯定成績的同時，我們也認識到工作中還存在一些問題和薄弱環(huán)節(jié)。一是抓落實力度不夠大， 工作不夠扎實，有的工作要求落實不夠到位 。二是稅源管理基礎(chǔ)工作還不夠扎實，稅收執(zhí)法水平有待進一步提高 。三是干部隊伍素質(zhì)與形勢發(fā)展要求還存在一定差距，干部隊伍建設(shè)需要進一步加強。這些問題我 第 12 頁 共 13 頁 們將在今后的工作中認真加以改進。 結(jié)合梅川實際，目前，梅川鎮(zhèn)房地產(chǎn)稅收征管仍存在一些問題，主要表現(xiàn)在開發(fā)投資主體已呈集體、個體、私營多元化的發(fā)展趨勢，除一些正規(guī)房地產(chǎn)開發(fā)公司外，一些集體解困企業(yè)紛紛利用閑置土地，一些城鎮(zhèn)居民也充分挖掘自有地皮資源，競相參與到房地產(chǎn)開發(fā)活動中，這些納稅人相互攀比，不主動申報納稅、突出以 下幾個特點： ① 混亂 。② 人員素質(zhì)參差不齊，房地產(chǎn)開發(fā)商住地不固定、戶難找、人難纏、稅難收、稅收控管相當(dāng)艱難，實施了程務(wù)專項執(zhí)行，往往是問題無法處理，痛腳帶壞了好腳 。③房價畸高畸低，由 xx 年的每平方米 元上升到 xx 年初每平方米 元，由于上半年的市場影響，有好幾戶開發(fā)商打著降價促銷，梅川鎮(zhèn)每年建筑面積近 10 萬平方米， 10 萬平方米相當(dāng)于每年度一個村搬遷梅川， xx 年，梅川房地產(chǎn)受市場影響，商品房積壓比較嚴重，如梅苑花園就近積壓 150 套，讓納稅人苦不堪言 。房地產(chǎn)稅收管理上的難點 （ 1）房價下跌，要求據(jù)實征收，房地產(chǎn)兩大塊稅收。建筑營業(yè)稅、銷售不動產(chǎn)、建筑營業(yè)稅這一單項在各項目中都能積極實現(xiàn)，但從近半年市場影響，幾乎平均未銷售商品房，如今物價上漲，人民工資、房價都占高位，房地產(chǎn)開發(fā)商的資金也是越來越吃緊，根據(jù)往年的正常作法，統(tǒng)一計算，分期分次繳納，這一作法在今年難以實行。 第 13 頁 共 13 頁 （ 2）房屋銷售發(fā)票無法應(yīng)用。 ① 納稅人不按規(guī)定取得并開具銷售不動產(chǎn)發(fā)票，購房人更不按規(guī)定索取地稅部門銷售不動產(chǎn)發(fā)票 。② 房管所正常收入無法保障，房管所等部門管理存在漏洞，應(yīng)該先稅后證，但現(xiàn)階段房管等部門顧及自身利 益，私下作順水人情，致使以票控稅難以奏效。 （ 3）無法確認預(yù)繳和完售時間。一是昨用白條或收款收據(jù)收取售房款截留收入，二是工程完工、采取拖延戰(zhàn)術(shù)、長期不辦理竣工結(jié)算，少申報納稅，三是有意隱瞞賬薄、憑證、預(yù)售房款不結(jié)轉(zhuǎn)、隱匿應(yīng)稅收入，四是實物交換，以物易物，換押房屋（以商品房抵付工程款、材料款及各咱欠款形式銷售）未視同銷售征稅，地稅部門雖采防了委托房產(chǎn)、國土等部門控管源泉辦法。 對此，今年的下半年，我們將克服一切困難，開拓進取，務(wù)實創(chuàng)新，繼續(xù)按 XX 市局的統(tǒng)一部署安排，緊扣目標不放松，加大工作 力度，力爭全面完成 xx 年全年工作任務(wù)。
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