6校內(nèi)請(qǐng)示報(bào)告處理規(guī)定-資料下載頁(yè)
2025-09-16 08:08本頁(yè)面
【正文】 1 原則 依照公司發(fā)展及長(zhǎng)遠(yuǎn)策略規(guī)劃，為了加強(qiáng)公司內(nèi)部事務(wù)的管理，提高員工的工作效率和公司的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，加強(qiáng)上下級(jí)之間的聯(lián)系，及時(shí)處理和解決問(wèn)題，指導(dǎo)和推動(dòng)工作，加 速信息傳遞，特制定本制度。 2 適用范圍 公司全體員工 3 形式 請(qǐng)示報(bào)告分為口頭形式和書面形式 4 原則 第 16 頁(yè) 共 19 頁(yè) 工作匯報(bào)堅(jiān)持 “ 逐級(jí)匯報(bào) ” 制。即各部門工作人員向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)，各部門負(fù)責(zé)人向總經(jīng)理匯報(bào)，一般情況下不得越級(jí)匯報(bào)； 工作情況，除特殊情況外，不得在沒(méi)有與部門負(fù)責(zé)人商量或征求部門負(fù)責(zé)人同意的情況下開(kāi)展工作，不得越級(jí)向總經(jīng)理請(qǐng)示工作； 各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的工作負(fù)全責(zé)，對(duì)本部門的工 作有決定權(quán)； 5 主要內(nèi)容 凡是領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，完成后必須逐級(jí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)辦理結(jié)果，使工作銜接緊密、善始善終； 、匯報(bào)，給公司造成影響和損失的，將追究當(dāng)事人的責(zé)任，并視情節(jié)輕重做出相應(yīng)處理； 公司各部門成員在工作當(dāng)中應(yīng)以大局為重，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，服從公司 安排，不得各自為政、擅自開(kāi)展工作； 對(duì)于偶發(fā)事件或者重大問(wèn)題，在部門負(fù)責(zé)人不在的情況下方可向總經(jīng)理匯報(bào)； 大問(wèn)題 ，需向總經(jīng)理請(qǐng)示時(shí)，應(yīng)向總經(jīng)理提出三個(gè)可行性方案。其他工作日常工作，由部門負(fù)責(zé)人自行定奪； 公司有明確規(guī)定的，屬于本部門職權(quán)范圍內(nèi)的問(wèn)題，應(yīng) 第 17 頁(yè) 共 19 頁(yè) 切實(shí)負(fù)起責(zé)任，及時(shí)處理和解決。一般不要把應(yīng)由本部門解決和處理的問(wèn)題要求其他部門辦理或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批或向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。 各部門在日常工作中遇到的一些具體問(wèn)題，可直接向有關(guān)職能部門聯(lián)系，各職能部門應(yīng)該按各自職權(quán)及時(shí)負(fù)責(zé)處理解決，如確實(shí)無(wú)法處理解決時(shí)，由各部門以書面形式送綜合辦公室，由綜合辦公室分送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批閱。 各部門在工作 中遇到重大問(wèn)題，需向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示時(shí)，應(yīng)以書面形式送綜合辦公室，由綜合辦公室根據(jù)內(nèi)容提請(qǐng)公司董事會(huì)或總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定或分送分管公司領(lǐng)導(dǎo)審批，并由綜合辦公室在 5 個(gè)工作日內(nèi)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)告處理結(jié)果。 負(fù)責(zé)處理。涉及到幾個(gè)部門之間的問(wèn)題，由綜合辦公室牽頭，會(huì)同有關(guān)部門協(xié)調(diào)研究處理或由綜合辦公室向公司分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示后再處理，一般在 3 個(gè)工作日內(nèi)給予答復(fù)。特殊事項(xiàng)立即辦理。 各部門對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)，必須認(rèn)真研究，及時(shí)處理，一 般 事項(xiàng)在 3 個(gè)工作日內(nèi)，重大事項(xiàng)在 7 個(gè)工作日內(nèi)向綜合辦公室報(bào)告辦理結(jié)果。 各部門如發(fā)生重大事件和重要情況，應(yīng)當(dāng)天報(bào)告綜合辦公室。 第 18 頁(yè) 共 19 頁(yè) 有關(guān)經(jīng)費(fèi)收、支情況，由財(cái)務(wù)部直接向李董事長(zhǎng)請(qǐng)示或報(bào)告。 各部門需要的辦公用品，本著節(jié)約開(kāi)支的原則，確實(shí)需要添置，應(yīng)書面報(bào)綜合辦公室，綜合辦公室匯總后報(bào)總經(jīng)理審批，獲批后由綜合辦公室統(tǒng)一購(gòu)買，并按辦公用品領(lǐng)用制度進(jìn)行領(lǐng)用登記。 下級(jí)要求上級(jí)指示或批準(zhǔn)的事項(xiàng)用 “ 請(qǐng)示 ” ，如，關(guān)于請(qǐng)求 的請(qǐng)示；主送單位應(yīng)是你的上 級(jí)，如，李董事長(zhǎng)等； 下級(jí)向上級(jí)匯報(bào)工作、反映情況、提出建議，用 “ 報(bào)告 ” 。對(duì)下級(jí)的各種報(bào)告，一般不作批復(fù)。如，關(guān)于 的報(bào)告。 工作報(bào)告每半年報(bào)送一次。各部門應(yīng)于當(dāng)年 7 月 20 日和下年 1 月 20 日前向綜合辦公室報(bào)送。綜合辦公室匯總后向董事長(zhǎng)或總經(jīng)理報(bào)告。工作報(bào)告的內(nèi)容包括目標(biāo)任務(wù)完成情況、成績(jī)?nèi)〉玫闹饕龇?、存在的主要?wèn)題、應(yīng)采取什么措施加以改進(jìn)和下一步工作打算； 專題報(bào)告。下級(jí)就某項(xiàng)工作或?qū)ｉT問(wèn)題向上級(jí)所做的報(bào)告，稱專題報(bào)告。各部門應(yīng)就某一個(gè)時(shí)期開(kāi)展 中心工作的情況或工作中帶有普遍性、傾向性的問(wèn)題，不定期向上級(jí)行做專題報(bào)告。專題報(bào)告的內(nèi)容力求中心突出，簡(jiǎn)明扼要。每次報(bào)告要抓住 第 19 頁(yè) 共 19 頁(yè) 當(dāng)前的主要矛盾，說(shuō)清楚 一、二個(gè)問(wèn)題，不要面面俱到；有關(guān)基本數(shù)字可以用表式反映，不要在報(bào)告中簡(jiǎn)單羅列情況，要有分析、有比較，既要反映問(wèn)題，又要提出解決問(wèn)題的辦法和意見(jiàn)； “ 請(qǐng)示 ” 和 “ 報(bào)告 ” 一式兩份，留存一份，報(bào)送一份。
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