6效能監(jiān)察工作總結(jié)-資料下載頁
2025-09-16 07:39本頁面
【正文】 區(qū)科和班組延伸工作有零的突破。按照****關(guān)于“將效能監(jiān)察工作向基層科室延伸”的要求，今年我們?cè)诨鶎訂挝灰苍O(shè)立了效能監(jiān)察工作小組，建立了效能監(jiān)察員管理制度，如制定了效能監(jiān)察員任職條件、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲規(guī)定等，已初步在全處建立起了效能監(jiān)察工作網(wǎng)絡(luò)。并在基層單位組織開展了以“提質(zhì)降耗、增收節(jié)支”等為內(nèi)容的效能監(jiān)察活動(dòng)，取得了初步效果： **科在收費(fèi)方面，處規(guī)定每月要收到**萬元（85％），可以前一直收不到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，總是在****元之間（僅61％左右），自從今年實(shí)施效能監(jiān)察以來，通過完善制度，明確責(zé)任，加強(qiáng)管理，4—7月平均月收費(fèi)*萬元（4月*萬元、5月*.5萬元、6月*5萬元、7月*.7萬元）收費(fèi)率比過去提高了40％以上。（工作總結(jié)）每年多收費(fèi)**.2萬元。 **科在托兒所經(jīng)營(yíng)管理方面，以前*個(gè)員工，僅工資就需支付****元左右，但月收費(fèi)僅****元，僅此每月就要賠****元。通過實(shí)施效能監(jiān)察以后，目前*個(gè)員工，每月收費(fèi)****元左右全部上交處財(cái)務(wù)。這樣每月就減虧****元，年減虧*萬元。 **科在用電管理上，采取峰谷避電的辦法（以前居民用水都是白天補(bǔ)水，每度電平均支出0.*元左右，現(xiàn)在改為晚上12點(diǎn)以后補(bǔ)水，每度電平均支出0.*元左右），每年可節(jié)約電費(fèi)**萬元。通過開展效能監(jiān)察，不僅規(guī)范了工作程序，實(shí)現(xiàn)了陽光操作，最大限度地減少了違規(guī)違紀(jì)問題的發(fā)生，而且也為企業(yè)節(jié)約了資金，降低了成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益?？傊?，今年我*效能監(jiān)察工作，在上級(jí)機(jī)關(guān)和*黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在*效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組直接指導(dǎo)和項(xiàng)目所在單位和部門的大力配合下，較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù)，取得了較為明顯的成績(jī)，尤其是節(jié)能技改項(xiàng)目特別突出，作為優(yōu)秀成果項(xiàng)目已向****推薦參與評(píng)選。盡管我*效能監(jiān)察工作取得了一定的成績(jī)，但與上級(jí)要求和先進(jìn)兄弟單位相比仍有不小的差距，我們決心在明年的工作中奮起直追，迎頭趕上，再創(chuàng)佳績(jī) 第8頁 共8
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