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6效能監(jiān)察年終工作總結(jié)范文三篇-資料下載頁

2025-09-16 07:35本頁面
  

【正文】 效能監(jiān)察年終工作總結(jié) (三) 按照上級公司的統(tǒng)一部署和要求,結(jié)合今年開展的“xxx”活動,xxx分公司對加油站進行了“管理效能監(jiān)察”活動,相互促進、共同推進管理升級,有效遏制了跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象的發(fā)生,促進企業(yè)廉政建設(shè)。按照“精、準、細、嚴”的工作要求對加油站管理的各個環(huán)節(jié)認真監(jiān)察,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,達到了預(yù)期的目標?,F(xiàn)對“加油站管理效能監(jiān)察”活動開展情況總結(jié)如下: 一、效能監(jiān)察工作的前期準備 6月份分公司收到上級公司魯xxx服監(jiān)[20xx]4號文即后,領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視,立即召開了效能監(jiān)察工作專題會議,認真研究,深刻領(lǐng)會文件精神,廣泛發(fā)動,深入宣傳。對加油站進行了效能監(jiān)察立項,并下發(fā)了《效能監(jiān)察通知書》。制定了《xxx分公司加油站管理效能監(jiān)察實施方案》。成立了以經(jīng)理為組長的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,負責指導(dǎo)和協(xié)調(diào)效能監(jiān)察全面工作。同時成立了以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的工作小組,具體抓各項工作落實。一項任務(wù),兩個小組,雙管齊下,為效能監(jiān)察提供了組織保證。 二、效能監(jiān)察工作的開展情況 我們嚴格按實施方案的內(nèi)容,步步落實,監(jiān)察依據(jù)有力,監(jiān)察重點突出。按照方案要求,我們在活動開展的前兩個月每周兩次檢查,活動開展兩個月后每兩周不少于一次對計劃管理、驗收入庫、庫存管理、銷售管理、價格管理、付款結(jié)算、溢余、非成品油的銷售、安全生產(chǎn)、日常管理等多個方面進行檢查,對每次檢查情況認真填寫《效能監(jiān)察記錄表》,對存在的問題立即整改,不斷規(guī)范管理。一是規(guī)范采購計劃的審批程序,始終堅持統(tǒng)一配送的采購方式,按規(guī)定每個工作日申報第二天成品油的計劃。按照申報程序,逐級審批簽字存檔。堅決杜絕私自采購。規(guī)范供應(yīng)廠商的管理,根據(jù)制度規(guī)定嚴格做到了對油品做了留樣,發(fā)現(xiàn)問題及時向總公司反映并進行記錄存檔。二是堅持現(xiàn)場檢查,通過對卸油過程、油品庫存實地抽查,查看出入庫手續(xù)是否齊全。 第8頁 共8頁
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