6效能監(jiān)察年度工作總結范文-資料下載頁
2024-09-25 07:35本頁面
【正文】 外包剝離隊伍參與剝離工作。礦專項效能監(jiān)察工作領導組深入監(jiān)察了12家外包剝離現(xiàn)場，表明外包剝離隊伍承包手續(xù)齊全。不存在借用他人手續(xù)承包工程。承包內容符合營業(yè)資質、范圍、施工等級要求以及營業(yè)執(zhí)照的年檢正常。不存在轉包現(xiàn)象等情況。 （二）、合同（協(xié)議）簽訂、履行情況良好 礦專項效能監(jiān)察工作領導組對合同（協(xié)議）的審批、簽訂、執(zhí)行進行了監(jiān)察，外包隊伍按照國家、中煤集團和平朔集團公司的相關制度執(zhí)行。合同統(tǒng)一由平朔集團法律事務部簽訂，合同（協(xié)議）條款完備、合法有效，權利、義務的規(guī)定充分。對合同（協(xié)議）履行進行了跟蹤監(jiān)督。不存在變更合同（協(xié)議），變更合同（協(xié)議）的審核與批復符合國家、中煤集團和平朔集團公司的規(guī)定，變更的資料完整并存檔。 （三）、外包剝離隊伍工程量進展正常 12家外包隊伍工程量、工作進度嚴格按照合同或協(xié)議簽訂的內容進行。工作的質量、進度、安全情況符合并達到礦方要求。不存在不按礦方要求或合同內容擅自變更的情況，不存在違規(guī)違紀現(xiàn)象。當期工程量完成情況良好。不存在未完成工程量的外包隊伍，礦甲方代表對未完成工作量的外包隊伍按照合同、協(xié)議要求進行了相應處罰。通過礦專項效能監(jiān)察，上半年外包剝離工程量完成3340萬立方米基礎上，下半年還要保質保量完成2760萬立方米，縮短外包剝離運距后預計全年可節(jié)約5000多萬元。 （四）、外包剝離工程管理體系健全 礦專項效能監(jiān)察工作領導組監(jiān)察了建立健全外包剝離管理制度。層層落實了質量管理責任。管理人員能夠正確履行職責，不存在擅離職守、監(jiān)督不到位現(xiàn)象。遇到工程質量問題，責任追究能嚴格按照合同（協(xié)議）和相關制度執(zhí)行。 （五）、外包剝離工程的資金管理情況 礦概算、預算、結（決）算管理嚴格按照有關規(guī)定執(zhí)行，不否存在超概（預）算情況。工程進度款的撥付也嚴格按照有關規(guī)定執(zhí)行，撥付手續(xù)齊全，不存在未按照合同（協(xié)議）要求撥付的現(xiàn)象。嚴格按照合同（協(xié)議）約定進行結算，不存在提前支付和超合同（協(xié)議）價款支付現(xiàn)象，審查手續(xù)齊全。 （六）、剝離工程驗收情況 礦嚴格按照相關規(guī)定制度對剝離量進行月、季、年考核、抽查，對隱蔽工程的驗收有據(jù)可依。定期組織相關部門、人員對剝離的巖石、土方量及工程質量進行驗收、測算、復算、審驗，程序和資料完備，工程資料存檔齊全。 四、效能監(jiān)察半年工作繼續(xù)不停 根據(jù)礦專項效能監(jiān)察工作領導組關于開展專項效能監(jiān)察的步驟安排，外包剝離專項效能監(jiān)察工作已開展半年，但日常監(jiān)察工作一直在穩(wěn)步推進。截至目前礦專項效能監(jiān)察工作領導組下發(fā)八份監(jiān)察通知書和八份專項效能監(jiān)察抽查表，全過程監(jiān)察外包剝離實施情況。通過開展外包剝離專項效能監(jiān)察工作，對安太堡礦加強內部管理，堵塞工程漏洞，強化成本管控，推進外包剝離工程有序進行起到了積極的作用。 第12頁 共1
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