效能監(jiān)察室半年工作總結(jié)與效能監(jiān)察工作總結(jié)(多篇范文)匯編-資料下載頁(yè)
2025-11-14 04:10本頁(yè)面
【正文】 格率為100%；通過(guò)培訓(xùn)提高施工人員的安全意識(shí)和行為規(guī)范，從而彌補(bǔ)一些管理裝備上的不足，以達(dá)到減少人為事故的效果。落實(shí)控制措施，嚴(yán)把施工技術(shù)方案報(bào)批關(guān)。在編寫(xiě)和審批施工方案時(shí)，必須保證安全措施寫(xiě)在作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中，落實(shí)到安全交底及過(guò)程控制中，切實(shí)把施工過(guò)程中的危險(xiǎn)因素從安全技術(shù)上采取措施進(jìn)行預(yù)控，發(fā)揮事前防范控制風(fēng)險(xiǎn)的作用。二、現(xiàn)場(chǎng)安全管理我們堅(jiān)持安全檢查規(guī)律化、專(zhuān)項(xiàng)檢查經(jīng)?；?、反違章三項(xiàng)行動(dòng)日?；?，以“引深安全施工大反思、大討論活動(dòng)”和“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險(xiǎn)、防事故”活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化安全隱患排查與治理工作，通過(guò)項(xiàng)目部行政一把手帶隊(duì)進(jìn)行月度檢查，安委會(huì)成員周檢查，安監(jiān)人員每日進(jìn)行“反違章三項(xiàng)行動(dòng)”糾察活動(dòng)，有效遏制了現(xiàn)場(chǎng)的“三違”現(xiàn)象，及時(shí)協(xié)調(diào)和解決安全文明施工存在的問(wèn)題和困難，著重解決影響安全施工的突出矛盾和問(wèn)題，安全隱患得到有效整改，確保了安全文明施工穩(wěn)步向前推進(jìn)。加強(qiáng)文明施工管理，本著“塑形象、創(chuàng)精品”的思路，進(jìn)行文明施工責(zé)任按區(qū)域劃分，責(zé)任到人；在文明施工方面樹(shù)立閃光點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)文明施工達(dá)標(biāo)建設(shè)。通過(guò)“大反思、大討論活動(dòng)”和“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險(xiǎn)、防事故”活動(dòng)的開(kāi)展，總結(jié)活動(dòng)成果，完善有關(guān)規(guī)章制度，加快健全完善安全施工工作機(jī)制，進(jìn)一步拓展安全管理內(nèi)容，提升安全管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化安全管理措施，不斷提高項(xiàng)目部安全管理工作水平。目前，項(xiàng)目部處于搶水壓關(guān)鍵施工期，我們必須深刻認(rèn)識(shí)確保安全施工的重要性，任何時(shí)間，任何情況下都不能有絲毫的懈怠和麻痹大意，必須始終保持清醒的頭腦，居安思危，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全意識(shí)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，防范和化解各種安全風(fēng)險(xiǎn)，確保安全施工局面長(zhǎng)治久安。第五篇：效能監(jiān)察工作總結(jié)房地產(chǎn)公司 效能監(jiān) 察工作總結(jié) 集團(tuán)公司檢 查組： 根據(jù)集團(tuán)公 司要求 ，房地產(chǎn)公司今年的效能監(jiān) 察工作 圍繞“三效”， 即效益、 效果 、效率，以原材料和招標(biāo)監(jiān) 管為重 點(diǎn)，強(qiáng) 化手段，把握環(huán)節(jié)，完善制 度，堵 塞漏洞 ，為企業(yè)健康發(fā)展護(hù)航。 一、加強(qiáng)對(duì)原 材料 工作的領(lǐng)導(dǎo)和 監(jiān) 督。 公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì) 原材料 監(jiān)管工作非常重視，要求行 政認(rèn)真 配合黨 支部做好組織落實(shí)集團(tuán)公司 及公司 各項(xiàng)管 理規(guī)定。要求紀(jì)檢監(jiān)察人員 重點(diǎn)抓 好原材 料采購(gòu)、質(zhì)量驗(yàn)收、資金結(jié) 算三個(gè) 環(huán)節(jié)的 監(jiān)督。加強(qiáng)對(duì)“三 重一大”集體決策 制 度執(zhí)行情況 的監(jiān)督。 二、建立原材 料管 理制衡機(jī)制。 公司去年新 修訂了 招標(biāo)制度，明確規(guī)定公司紀(jì) 檢人員 進(jìn)行議 標(biāo)、評(píng)標(biāo) 、定 標(biāo) 全過(guò)程監(jiān)督 ，形成監(jiān) 督制 約的格局。 三、強(qiáng)化集體 研究 決策制度的落 實(shí) 。 嚴(yán)格執(zhí)行“三 重一大”制度 ，凡是涉 及原 材料管理和監(jiān)管工作中的重 大問(wèn)題， 必須 經(jīng)集體研究決策，防止個(gè)人 專(zhuān)斷現(xiàn)象 發(fā)生。公司通過(guò)總 經(jīng) 理辦公會(huì)、 安全生產(chǎn) 會(huì)議 、職工大會(huì)、 工 會(huì)小組長(zhǎng)參 與等形式 對(duì)關(guān) 系到 “三重一大 ”方面 的問(wèn)題進(jìn)行集體討論，充分 征求中層 干部 及廣大員工的 意 見(jiàn)。今年公 司對(duì)員工 發(fā)放 了合理化建議 征 集表、領(lǐng)導(dǎo) 班子分析 檢查 報(bào)告群眾評(píng)議 表 、深入學(xué)習(xí) 科學(xué)發(fā)展 觀(guān)活 動(dòng)調(diào)查問(wèn)卷等 征 求意見(jiàn)表， 在關(guān)系到 員工 切身利益的問(wèn) 題 前充分征 求群眾的 面 意見(jiàn) ，無(wú)獨(dú)斷專(zhuān)行 的 現(xiàn)象發(fā)生 。 四、強(qiáng)化招標(biāo) 前備 案審查 。 公司紀(jì)檢人 員認(rèn)真 抓好招標(biāo)前的備案審查管理 ，和計(jì)劃 經(jīng)營(yíng) 部招標(biāo)工作人員一起做好招 標(biāo)前的審 查工 作，防止招標(biāo) 公 告和開(kāi)標(biāo)時(shí) 間不符合 規(guī)定 、排斥潛在投標(biāo)人、不按約 定條件 選擇投 標(biāo)人、招標(biāo)專(zhuān)家不符合規(guī)定 等違規(guī)現(xiàn) 象的 發(fā)生。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即取消 投標(biāo)資格 。 五、抓好招標(biāo) 過(guò)程 中的監(jiān)管 。? 篠 施狩承? 堲 堲 ? 茴 ?軍? ?? ?? 篯 ? ? ?? 葙 ? ??? 聣 ? ?境? 貪 ?? 迂 ? ? ? ? 鉘 ?? ? 嬊 ?玫鱺蜻瀻 萷 ? ? ? ? ??熹? 麼 穾 f 笷 ? ? 笷 笷 昧 睴 ?們 ? ? 宖 ? ? ? ?? 篃 ? 韕 瞰 ?? ? ? 恿??? ? ? ? ? ?? 邊 ?瑢 瑢 閽? ? ??? 描 詯 ? ? ? ? 壨 壨 ? 岤 ?? ? ? ??? ?靟 ? 罍 ? 餧 ?? ? ? ?amp。 (轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源)? 249。 舀? ? ?ⅲ?澲 ?? ? ? ? ????鎓 ? 鋤 鋤 ? ? ? ? 236。????? ? ?? ? ? ??? 釣 釣 ??恫灞?? ?菱? ? 椬 ????? ? ? ? 便捿 纻 ??? ? ?輖 ? ╞ 黹??? ? 疆?筇? 槯 羞? ?紲皥 ? 皥 ? ?? ?塩 ? 們鐛 ? ? ?
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