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6小議組織學(xué)習(xí)的方式方法的問題-資料下載頁

2025-09-16 05:37本頁面
  

【正文】 古森斯( johngoossens)邀請 1,200 位阿爾卡特-貝爾公司的經(jīng)理們共商改革大計,并制訂出執(zhí)行計劃。比起全面變革或是新價值觀這類抽象的概念,阿爾卡特-貝爾變革計劃的目標(biāo)是摘下那些 “ 伸手可及的果實 ” ,即對現(xiàn)有流程、技術(shù)和制度做出改善。這種變革的規(guī)模較小但是切實可行,而且是持續(xù)和漸進(jìn)的,鼓勵組織各層級的積極參與。因此,它能夠使得公司業(yè)績穩(wěn)健成長。 企業(yè)通過組織學(xué)習(xí)可以掌握關(guān)于企業(yè)內(nèi)外部動態(tài)環(huán)境的知識,對于 企業(yè)制定戰(zhàn)略,提升企業(yè)績效具有重要的意義。如何實現(xiàn)這個意義,及為組織如何學(xué)習(xí)、怎樣學(xué)習(xí)希望本文的學(xué)習(xí)方法能為企業(yè)提供怎樣學(xué)習(xí)的方向。 參考文獻(xiàn): 第 6 頁 共 6 頁 [ 1]黃健,造就組織學(xué)習(xí)力[ m] .上海。上海三聯(lián)書店,2024。 [ 2]姜偉東,葉宏偉 .學(xué)習(xí)型組織 — 提升組織的學(xué)習(xí)力[ m] .東南大學(xué)出版社, 2024。 [ 3]彼得 圣吉著,郭進(jìn)隆譯,第五項修煉 — 學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實務(wù)[ m] .上海:上海三聯(lián)書店, 2024。 [ 4]克里斯 阿吉里斯著,張莉,李萍譯 .組織學(xué)習(xí)( 1999年 第二版)[ m],中國人民大學(xué)出版社, 2024。 [ 5]周德孚,殷建平,蔡貴奇 .學(xué)習(xí)型組織[ m] .上海:上海財經(jīng)大學(xué)出版社, 1998。 [ 6]朱廷拍,企業(yè)聯(lián)盟內(nèi)的組織間學(xué)習(xí)研究,山東大學(xué)博士學(xué)位論文, 2024 年。
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