6天然氣管道門站設(shè)備管理工作探討-資料下載頁
2024-09-25 04:48本頁面
【正文】 需要補充和完善，更需要監(jiān)督和執(zhí)行。有的門站站場地坪在經(jīng)過處理后，面貌煥然一新，門站設(shè)備進行防腐處理后看起來更加富有朝氣和力量，但由于設(shè)備保養(yǎng)的不及時，導(dǎo)致設(shè)備和門站衛(wèi)生面貌較差，掩蓋了其應(yīng)有的光彩。筆者在檢查過程中建議，各門站可以結(jié)合該公司制訂相關(guān)的保養(yǎng)制度，例如：班組成員每班次對自己所屬的設(shè)備區(qū)域和衛(wèi)生包干區(qū)進行打掃，對需要潤滑保養(yǎng)的設(shè)備進行重點維護，并且門站各個負責(zé)人還親自為各位員工進行示范，但是效果依然不夠理想，鑒于此，門站設(shè)備負責(zé)人在月度例會前進行設(shè)備檢查，用相機拍攝保養(yǎng)不到位的地方，將問題集中起來形成消項表和文字材料，將保養(yǎng)質(zhì)量進行排名，并在每月月度例會期間讓參會人員共同觀看自己設(shè)備保養(yǎng)不足之處，并且建立獎罰機制，與月度考核、年終考核相結(jié)合，此舉可有效促進站場人員的工作積極性和責(zé)任性，為改善了門站場的整體面貌，提升現(xiàn)場管理水平奠定基礎(chǔ)。 3結(jié)語 通過以上不難發(fā)現(xiàn)，提高設(shè)備管理工作水平重要做好三方面的工作：人、設(shè)備、制度。提高人員的綜合素質(zhì)，提高設(shè)備的完好率，提前發(fā)現(xiàn)解決設(shè)備隱患，不斷完善、細化工作制度細則，三者在相互促進、相互制約中提高。其中“人”是貫穿整個設(shè)備管理工作周期的重要因素，在這個長期、持續(xù)性的工作中，無論在什么樣的崗位上，不僅要明確自己的崗位職責(zé)，更要樹立持之以恒的信心。 第6頁 共6頁
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