【導(dǎo)讀】客戶名稱(chēng)M/3ERP軟件整體報(bào)價(jià)方案文件編號(hào)頁(yè)數(shù)。XX電子實(shí)業(yè)公司企業(yè)管理。6．3合理利用資源，縮短生產(chǎn)周期，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，改善勞力運(yùn)用狀況：........18

　　

【正文】 入侵及各類(lèi)自然災(zāi)害而引起的因素）而造成系統(tǒng)無(wú)法正常運(yùn)行時(shí)，則我公司將進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖召M(fèi)，將依照我公司工程技術(shù)人員投入的具體時(shí)間長(zhǎng)短來(lái)進(jìn)行核算； 3. 具體計(jì)算方式為： 800元 /8小時(shí) /天。 （ D） 軟件原技術(shù)結(jié)構(gòu)的版本升級(jí)將免費(fèi)提供，但要視乎客戶決定是否愿意升級(jí)。 （ D） 歌 利來(lái)公司提供永久性的電話技術(shù)支持服務(wù)，解答各種技術(shù)疑難問(wèn)題 客 戶 名 稱(chēng) M/3 ERP軟件整體實(shí)施方案 文件編號(hào) 頁(yè) 數(shù) XX電子實(shí)業(yè)公司 010525A 20 /27 Pages: 20 第八章 MRPII 的適用性和實(shí)施應(yīng)用十大忠告 8． 1 MRPII的適用性 MRPII 對(duì)于制造業(yè)是普遍適用的。但是 ,關(guān)于這一點(diǎn) ,經(jīng)常有人發(fā)生疑問(wèn)。由于制造業(yè)有著眾多的行業(yè)和數(shù)不清的產(chǎn)品 ,所以發(fā)生這樣的疑問(wèn)是不奇怪的。要回答這個(gè)問(wèn)題必須從制造業(yè)生產(chǎn)管理的本質(zhì)規(guī)律出發(fā)。在本講座前面的文章中曾經(jīng)介紹過(guò) ,制造企業(yè)的生產(chǎn)管理要循環(huán)往復(fù)地回答以下四個(gè)問(wèn)題 : ? 我們將要制造什么 ? (主生產(chǎn)計(jì)劃 ) ? 我們用什么來(lái)制造 ? (物料清單 ) ? 我 們有什么 ? (庫(kù)存記錄 ) ? 我們還應(yīng)得到什么 ?(MRP) 這四個(gè)問(wèn)題構(gòu)成了一個(gè)基本方程 ,稱(chēng)為生產(chǎn)基本方程 ,可以表示為 : ABC=D 它對(duì)所有的制造企業(yè)均是相同的 ,因此是一種標(biāo)準(zhǔn)邏輯。有關(guān)文獻(xiàn)指出 :這是制造企業(yè)中普遍存在的本質(zhì)規(guī)律 ,正如地心引力 ,只能面對(duì)它 ,而不能改變它。 在 MRP 之前的生產(chǎn)庫(kù)存管理方法往往是建立數(shù)學(xué)模型 ,而沒(méi)有認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)庫(kù)存管理是大量信息的處理問(wèn)題。而 MRPII 是以現(xiàn)代計(jì)算機(jī)為工具 ,通過(guò)對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的處理來(lái)模擬制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程 ——— 亦即以上的基本方程。 由于生產(chǎn)基本方程的普遍存在 ,MRPII 也是普遍適用的。 對(duì) MRP 的適用性產(chǎn)生疑問(wèn)的另一個(gè)原因則是由于早期的 MRP 工作者所使用的習(xí)慣術(shù)語(yǔ)。在計(jì)算機(jī)時(shí)代的早期 ,制造業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)邏輯尚未被普遍認(rèn)識(shí)。特別是由于 MRP 起源于機(jī)械制造業(yè) ,其早期工作者使用 零件 、 部件 等術(shù)語(yǔ)。因此 ,雖然在制造業(yè)的不同行業(yè)中都存在著生產(chǎn)基本方程 ,然而人們卻往往只看到不同 ,認(rèn)為他們面臨的是與眾不同的生產(chǎn)環(huán)境。當(dāng)時(shí)只有專(zhuān)職的財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到有標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理工具 :應(yīng)收帳款、應(yīng)付帳款、總分類(lèi)帳、明細(xì)分類(lèi)帳、預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本等等。一位專(zhuān)職的財(cái)務(wù) 人員離開(kāi)一家企業(yè)進(jìn)入另一家企業(yè) ,他不會(huì)看到 與眾不同 的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。而在制造業(yè)的其它環(huán)節(jié)上 ,則沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的工具。 客 戶 名 稱(chēng) M/3 ERP軟件整體實(shí)施方案 文件編號(hào) 頁(yè) 數(shù) XX電子實(shí)業(yè)公司 010525A 21 /27 Pages: 21 現(xiàn)在 MRPII 已向人們提供了制造業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)工具的集合和標(biāo)準(zhǔn)的知識(shí)體系 ,而且已被廣泛地應(yīng)用于實(shí)踐。制造企業(yè)的各級(jí)管理人員可以而且應(yīng)當(dāng)使用諸如生產(chǎn)規(guī)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃等工具來(lái)控制和運(yùn)行自己的企業(yè) ,這正如財(cái)務(wù)人員早已有的標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)工具一樣。 在 MRP 出現(xiàn)之前 ,人們希望情況保持不變 ,從而使得生產(chǎn)訂單和采購(gòu)訂單上的日期保持有效。每逢出現(xiàn)變化 ,都將陷入被動(dòng)?，F(xiàn)代的 MRPII 為 管理人員提供了一套強(qiáng)有力的計(jì)劃和控制的工具 ,使用這樣的工具可以很好地應(yīng)付生產(chǎn)制造環(huán)境中永恒的變化。 8． 2 MRPII實(shí)施應(yīng)用十大忠告 以下十大忠告高度概括了國(guó)外企業(yè)實(shí)施應(yīng)用 MRPII 的經(jīng)驗(yàn) ,這對(duì)于在我國(guó)實(shí)施應(yīng)用 MRPII 也是有借鑒意義的。 8． 2． 1領(lǐng)導(dǎo)全面支持 ,始終如一 MRPII 統(tǒng)籌安排企業(yè)的物料、資金和人力等各種資源 ,與生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)息息相關(guān) ,它涉及到企業(yè)的每一個(gè)人。因此 ,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須理解 MRPII,全面支持 ,并期待利用 MRPII 系統(tǒng)的結(jié)果。 8． 2。 2高度重視數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性 ,建立必要的責(zé)任制度 無(wú)論手工系統(tǒng)或計(jì)算機(jī)系統(tǒng)都不能在謊言的環(huán)境下生存。不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)對(duì)于計(jì)算機(jī)來(lái)說(shuō)其實(shí)就是謊言。它們只能被計(jì)算機(jī)用來(lái)高速地產(chǎn)生錯(cuò)誤的答案。因此 ,必須建立明確的責(zé)任制度 ,數(shù)據(jù)操作的各個(gè)環(huán)節(jié)上的準(zhǔn)確性都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。否則 ,數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性沒(méi)有保障。 8． 2。 3確立系統(tǒng)的目標(biāo)并對(duì)照衡量系統(tǒng)的性能 建立 MRPII 必須確定明確的目標(biāo) ,并據(jù)以衡量系統(tǒng)的性能 ,不斷改進(jìn)。即使世界級(jí)的制造企業(yè)的管理也必有可改進(jìn)之處。否則就不知處于何處、走向何方 ,就要導(dǎo)致失敗。 8． 2。 4不要將沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人放到關(guān)鍵的崗位上 在大多數(shù)企業(yè)里 ,能干的、經(jīng)驗(yàn)豐富的人總是忙得不可開(kāi)交。為了順利地規(guī)劃和實(shí)現(xiàn) M RPⅡ系統(tǒng) ,一定要千方百計(jì)地發(fā)揮這些骨干力量的聰明才智。切莫讓有時(shí)間無(wú)經(jīng)驗(yàn)的 南郭先生 參加MRPII 項(xiàng)目的關(guān)鍵工作。 8． 2。 5不要壓縮人員培訓(xùn)的費(fèi)用 要讓各級(jí)人員學(xué)會(huì)使用新工具完成自己的本職工作 ,因此不要壓縮培訓(xùn)費(fèi)用。事實(shí)上 , 培訓(xùn)費(fèi)用要比忽視培訓(xùn)將要付出的代價(jià)小得多。 8． 2。 6尋求專(zhuān)家的幫助 事實(shí)上 ,自己做將比聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家花費(fèi)更大。凡是可能出錯(cuò)的地方必定出錯(cuò) ,這是一條統(tǒng)計(jì)規(guī)律。因此 ,做出錯(cuò)誤決定的機(jī)會(huì)實(shí)在太多了 ,其代價(jià)將數(shù)倍或數(shù)十倍于聘用專(zhuān)家的費(fèi)用。 客 戶 名 稱(chēng) M/3 ERP軟件整體實(shí)施方案 文件編號(hào) 頁(yè) 數(shù) XX電子實(shí)業(yè)公司 010525A 22 /27 Pages: 22 8． 2． 7不要把手工系統(tǒng)的工作方式照搬到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中 該準(zhǔn)備按 MRPII 的標(biāo)準(zhǔn)改變現(xiàn)行工作方式或其中的某些環(huán)節(jié)。切不可修改 MRPII 系統(tǒng)去模仿現(xiàn)行的不適當(dāng)?shù)氖止し绞?。如果?duì)現(xiàn)行方式頗為滿意而不愿改變它 ,那么搞 MRPII 將是浪費(fèi)資金。 8． 2。 8既要從容 ,又要緊迫 實(shí)現(xiàn) MRPII 系統(tǒng)可以分解為一系列具體的工作任務(wù)。有些任務(wù)枯燥繁瑣 ,卻必不可少。對(duì)此要從容計(jì)劃 ,不要急于求成。否則欲速則不達(dá)。而另一方面 ,為避免實(shí)現(xiàn)過(guò)程拖長(zhǎng) ,緊迫感也是十分必要的。 8． 2。 9樹(shù)立全員參與意識(shí) MRPII 的運(yùn)行需要計(jì)算機(jī) ,但這決不意味著 MRPII 只是數(shù)據(jù)處理部門(mén)的事。 MRPII 屬于使用它進(jìn)行有效工作的每一個(gè)員工。只有全員參與 ,才能充分發(fā)揮 MRPII 的效益。 8． 2。 10MRPII不能醫(yī)治百病 MRPII 可以為企業(yè)帶來(lái)多方面的效益 ,但它不能包醫(yī)百病。例如不能消除質(zhì)量退貨的問(wèn)題。當(dāng)然 ,訓(xùn)練有素的 MRPII 用戶可迅速查出問(wèn)題的癥結(jié)所在并予以解決。 8． 2． 11真誠(chéng)祝福 最后，衷心祝福現(xiàn)代企業(yè)的管理者們，你們已經(jīng)選擇了一流的企業(yè)管理軟件，希望你們揚(yáng)長(zhǎng)避短，沉著應(yīng)戰(zhàn) 。相信 M/3 ERP/MRPII 系統(tǒng)可以在你們?nèi)粘５墓芾砉ぷ髦邪l(fā)揮應(yīng)有的作用，使你們?cè)谠絹?lái)越激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，立于不敗之地。 客 戶 名 稱(chēng) M/3 ERP軟件整體實(shí)施方案 文件編號(hào) 頁(yè) 數(shù) XX電子實(shí)業(yè)公司 010525A 23 /27 Pages: 23 第九章 M/3 系統(tǒng)流程圖表 9． 1 M/3 ERP系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃表 項(xiàng) 目 起始實(shí)施日期： 年 月 日起 （周次） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 1. ◇ 2. M/3系統(tǒng)整體培訓(xùn)成立系統(tǒng)實(shí)施小組 ◇ 品管理培訓(xùn)和業(yè)務(wù)流程分析 整理編制及物料編號(hào) ◇ ◇ ◇ BOM 存在問(wèn)題檢討和提高 ◇ ◇ ◇ （一） 整理倉(cāng)區(qū) ,倉(cāng)位 ,盤(pán)點(diǎn)表 ◇ （二） 培訓(xùn)及整理企業(yè)物流交易流程 ◇ 錄入盤(pán)點(diǎn)表、核對(duì)并啟用庫(kù)存模塊 ◇ 存在問(wèn)題檢討和提高 ◇ ◇ 、流程分析 啟用銷(xiāo)售管理模塊 ◇ ◇ 、流程分析 啟用采購(gòu)管理模塊 ◇ ◇ 、采購(gòu)、銷(xiāo)售模塊 物流部分檢討提高 ◇ ◇ 綜合計(jì)劃培訓(xùn)（一）設(shè)置物料計(jì)劃數(shù)據(jù) ◇ 綜合計(jì)劃培訓(xùn)（二）設(shè)置資源計(jì)劃數(shù)據(jù) ◇ MTO生 產(chǎn)計(jì)劃和資源計(jì)劃 加強(qiáng)培訓(xùn)和實(shí)施監(jiān)督 ◇ ◇ MTO物料需求計(jì)劃，連接 到采購(gòu)管理、加強(qiáng)培訓(xùn)和實(shí)施監(jiān)督 ◇ ◇ ◇ ◇ 計(jì)劃流部分檢討提高 ◇ ◇ M/3主體模塊實(shí)施結(jié)束 ◇ 、流程分析 軟件修改、并啟 用 ◇ ◇ ◇ 。 ◇ ◇ ◇ 備注：以上是關(guān)于貴公司的預(yù)計(jì)實(shí)施計(jì)劃，實(shí)施時(shí)會(huì)按具體情況予以適當(dāng)調(diào)整（如前后一周、但應(yīng)盡快趕上計(jì)劃進(jìn)度）。 客 戶 名 稱(chēng) M/3 ERP軟件整體實(shí)施方案 文件編號(hào) 頁(yè) 數(shù) XX電子實(shí)業(yè)公司 010525A 24 /27 Pages: 24 9． 2 M/3 計(jì)劃流程圖 歌 利來(lái) 實(shí) 業(yè) （ 深 圳） 有 限公 司M / 3 S y s t e m : P l a n n i n g F l o w商業(yè)計(jì)劃B u s i n e s s P l a n n i n g實(shí)施表現(xiàn)評(píng)核P e r f o r m a n c e M e a s u r e m e n t生產(chǎn)控制P r o d u c t i o n C o n t r o l采購(gòu)P u r c h a s i n g物料需求計(jì)劃M a t e r i a l R e q u i r e m e n t P l a n n i n g資源需求計(jì)劃R e s o u r ce R e q u i r e m e n t P l a n n i n g主生產(chǎn)計(jì)劃M a s t e r P r o d u c t i o n S c h e d u l e銷(xiāo)售訂單預(yù)測(cè) S a l e s F o r e c a s t i n g 客戶銷(xiāo)售訂單 S a l e s O r d e rC a p a ci t y O K ?M a t e r i a l O K ?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)O b j e ct i v e市場(chǎng)需求D e m a n d s資源和產(chǎn)品R e s o u r cea n dP r o d u c t組件，零件S u b P r o d u ctC o m p o n e n t s原材料R a w M a t e r i a l運(yùn)作效能A c co u n t a b i l i t y主資源M a s t e r R e s o u r c e s物料清單： B i l l o f M a t e r i a l料品倉(cāng)存： I n v e n t o r y采購(gòu)單 / 生產(chǎn)單： P / O amp。 M / O資源清單B i l l o f R e s o u r c e s 組件 / 產(chǎn)品 , 壞料率S u b P r o d u ct / F G , S c r a p R a t e 9． 3 M/3 物流流程圖 客 戶 名 稱(chēng) M/3 ERP軟件整體實(shí)施方案 文件編號(hào) 頁(yè) 數(shù) XX電子實(shí)業(yè)公司 010525A 25 /27