x品牌專賣服裝企業(yè)-經(jīng)營(yíng)分析標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的分析，找出經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的優(yōu)勢(shì)。的運(yùn)營(yíng)效率，保持其在競(jìng)爭(zhēng)激烈的服裝零售業(yè)中不斷向前發(fā)展。情況的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和分析，為經(jīng)營(yíng)決策更加科學(xué),更切合實(shí)際提供有力的數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)；以分為銷售分析、貨品分析、平方效益分析、庫(kù)存分析、促銷分析、費(fèi)用分析；各分區(qū)的單位面積銷售額、單位面積費(fèi)用額加以對(duì)比。問(wèn)題,分析原因,并提出合理的對(duì)應(yīng)措施。收入與上月環(huán)比；內(nèi)容：1．銷售增長(zhǎng)趨勢(shì)是什么？跌幅度最大的是？(圖表示)整體毛利率同比、環(huán)比+-. 銷售毛利率升降與銷售額升降的對(duì)。、客單價(jià)同比和環(huán)比增長(zhǎng)情況對(duì)比；上升和下跌降最大的分?？蛦瘟可蹬c客單。2．銷售指標(biāo)修訂與提高達(dá)標(biāo)率建議；分區(qū)之間相同品類（橫向）銷售占比的差異性對(duì)比？以時(shí)間先后序列為主的對(duì)比；預(yù)測(cè)、報(bào)警等信息。預(yù)定的計(jì)劃和實(shí)際修正情況，向預(yù)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)邁進(jìn)。際發(fā)展?fàn)顩r，佑威經(jīng)營(yíng)管理更具有效率，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最終更具有效益。
【正文】 (2)毛利率同比和環(huán)比 +情況 (3)平方銷售額同比和環(huán)比 +情況 (4)銷售指標(biāo)完成率同比和環(huán)比 +情況 (5)各品類銷售占比與庫(kù)存占比對(duì)比 (6) 客單量和客單數(shù) (7)銷售費(fèi)用率對(duì)比 (8)平方費(fèi)用額對(duì)比 以上指標(biāo)可以很好地從橫向和縱向表明在一個(gè)時(shí)段里，當(dāng)期的銷售業(yè)績(jī)是提高升還是下降；從數(shù)據(jù)的對(duì)比看出在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，以及問(wèn)題的嚴(yán)重程度，并參考?xì)v史數(shù)據(jù)和當(dāng)期的實(shí) 中國(guó)最大的管理資源中心 第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè) 際情況， 對(duì)接下來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整，修正經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的偏差，使得經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照預(yù)定的計(jì)劃和實(shí)際修正情況，向預(yù)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)邁進(jìn)。 服裝企業(yè)應(yīng) 以經(jīng)營(yíng)分析規(guī)范為依據(jù)，逐步完善經(jīng)營(yíng)分析的內(nèi)容和方法，通過(guò)數(shù)據(jù)分析并結(jié)合佑威實(shí)際情況，及時(shí)、有效地向營(yíng)銷中心提供經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析表和報(bào)告（包含 銷售、貨品、庫(kù)存、促銷、效益、費(fèi)用信息分析的）：周經(jīng)營(yíng)報(bào)表、月經(jīng)營(yíng)報(bào)表、春夏 /秋冬經(jīng)營(yíng)報(bào)表；將主要的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，用數(shù)據(jù)分析來(lái)衡量和體現(xiàn)，給經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)和支持。使得 佑威 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更符合市場(chǎng)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r， 佑威 經(jīng)營(yíng)管理更具有效率，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最終更 具有效益。 20xx727
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