2023年保安工作計劃(5篇)-資料下載頁
2024-09-24 12:21本頁面
【正文】 織人員趕赴現(xiàn)場，及時制止。對未斗毆起來的要驅(qū)散，對正在斗毆撕打的要責令或強制他放下械具，停止武斗，發(fā)現(xiàn)傷者，要及時送往醫(yī)院搶救治療。3聚眾斗毆事件平息后。并組織人員對參加斗毆的逐個登記，逐個進行調(diào)查核實，查清斗毆原因，進行調(diào)解，或送交公安機 關(guān)處理。四、保護盜竊現(xiàn)場要點除在外圍現(xiàn)場設(shè)崗，盜竊現(xiàn)場的保護方法。不準無關(guān)人員進入外，重點是保護好犯罪分子經(jīng)過的通道、爬越的窗戶、打開的箱柜、抽屜等，現(xiàn)場保護人員不準從犯罪分子進出通道通行。對被打開或破壞的鎖頭，爬越的院墻和窗戶，盜取財物的箱柜、抽屜都要妥善保持原狀，以免留下新的痕跡，對撒落在地上的衣物、文件、紙張和作案工具等物品，一律不準接觸和移動。還要注意現(xiàn)場周圍有無犯罪分子徘徊逗留、坐臥的地方以及車輛或其他運輸工具等痕跡，如有也要加以保護。五、超市營業(yè)區(qū)保安監(jiān)控要點1掌握活動于商場范圍的客人動態(tài)。注意發(fā)現(xiàn)可疑情況，并及時報告。2重點保護珠寶柜、銀行、古董柜等。3提高警惕。4收銀員應認真驗證鈔票、信用卡。5營業(yè)柜內(nèi)商品(包括展示陳列商品)由本柜營業(yè)員負責保護。誰負責”6保安員無特殊情況不得進入營業(yè)柜內(nèi)。發(fā)生案件。同時保護好現(xiàn)場。六、突發(fā)事件管理要點1保安部對火災等突發(fā)事件制定“應急處理方案”發(fā)生突發(fā)事件時員工必須無條件地聽從總經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導的指揮調(diào)動。2員工一旦發(fā)現(xiàn)可疑情況及各類違法犯罪分子的活動。3商場如發(fā)生偷竊、搶劫、兇殺或其他突發(fā)性事件。及時保護好現(xiàn)場。除緊急搶救傷員外，不得進入現(xiàn)場。4當公安、保安人員進行安全檢查和處理案件時。如實提供情況。七、停車及“士”載客管理要點1超市的停車場的交通、治安、收費均為保安部負責。2超市停車場是收費公共停車場。不負責保管，凡占泊位停車的車輛(排隊候客的出租車除外)均應照章交費，亂停亂放的車輛均酌情給予處理。3保安部派崗。4士”車輛應按指定位置排隊候客。5嚴禁“士”司機使用商場內(nèi)部電話或設(shè)施。勸阻不聽者可通知保安部處理。6調(diào)度員、門童、行李員等不得與“士”司機攀拉關(guān)系、收守護賂、提供方便。7凡違反商場規(guī)定的士”司機。直至宣布為“不受歡迎的人”2023年保安工作計劃【篇5】為了給業(yè)主創(chuàng)造一個安全舒適的生活環(huán)境，能夠更好地服務于業(yè)主/住戶，確保各項工作能夠及時安全有序的進行，特制定以下年度工作計劃：每班上、下班由領(lǐng)班或隊長主持進行工作講評，發(fā)揚優(yōu)良作風，改進不足；每周星期日由領(lǐng)班主持開班務會，討論工作、安排下一周工作計劃；每月的130日由隊長主持召開領(lǐng)班會議，傳達新的工作指令，糾正不足，總結(jié)工作；每月月底由隊長主持召開保安部全集會議，講評本月實際工作情況，表揚先進，提出不足，及時糾正工作偏差和處理所存在的問題；按周期培訓計劃，每月進行一次，培訓質(zhì)量檢驗、談討學習工作；每一季度進行一次保安員業(yè)務知識，軍事素質(zhì)的考核考評工作，以書面形式和實際操作同時進行；每一季度根據(jù)隊員平時表現(xiàn)和考核成績進行一次評優(yōu)獎勵活動，同時對表現(xiàn)較差的隊員進行批評教育，經(jīng)培訓后仍未能勝任本職工作勸其離職處理；每一季度進行一次全方位安全檢查工作，主要檢查杜絕不安全隱患和消防設(shè)施設(shè)備是否正常運轉(zhuǎn)，同時討論總結(jié)備案；每一季度進行一次保安部工作總結(jié)大會，討論工作開展效率和開展方向；每半年進行一次消防演習工作，并根據(jù)學習效果總結(jié)經(jīng)驗，及時彌補不足，同時存檔備案；1年終進行一次保安部工作表彰總結(jié)大會和安排下一年度工作計劃并詳細記錄備案。
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