【正文】 展而來(lái)，但又?jǐn)U展了 MRP 的功能，它的實(shí)質(zhì)就是在資源有限的情況下，合理組織生產(chǎn)，力求做到利潤(rùn)最大，成本最低。而沙盤(pán)則是使用平面或立體模型模擬真實(shí)情況，使人對(duì)所關(guān)注的問(wèn)題了然于胸，從而運(yùn)籌帷幄，制訂決策。所以， “ERP 沙盤(pán)模擬 ” 中的 “ 沙盤(pán) ” 就是將 ERP 中涉及到的一些概念具體化，實(shí)際化，并由參與的人員進(jìn)行 “ 角色扮演 ” 模擬運(yùn)營(yíng)。在沙盤(pán)之上，企業(yè)的現(xiàn)金流量、產(chǎn)品庫(kù)存、生 產(chǎn)設(shè)備、人員實(shí)力、銀行借貸等指標(biāo)清晰直觀。 小組 ERP 選擇 P1：在公司成立初期， P1 以其低廉的生產(chǎn)成本幫助公司平安度過(guò)破產(chǎn)危機(jī)，但是 P1 價(jià)格在全部市場(chǎng)除國(guó)際市場(chǎng)不斷下滑，所以本公司不主打 p1 產(chǎn)品，因此在后期生產(chǎn)中就放棄 P1。 P2： P2 產(chǎn)品在第 2~4 年依然保持了一個(gè)較高的價(jià)格水品，為了使得公司穩(wěn)定運(yùn)行，公司根據(jù)產(chǎn)能情況在各個(gè)市場(chǎng)中酌情投放廣告，拿取訂單。 P3： P3 產(chǎn)品在各市場(chǎng)的價(jià)格水平較為平穩(wěn)，就利潤(rùn)的角度而言沒(méi)有太大的差距。區(qū)域市場(chǎng)老大的位置亦將保證我公司在該市場(chǎng)的訂單獲取，同時(shí)考慮到亞洲市場(chǎng)也將出現(xiàn) 需大于求的關(guān)系，并且我公司 p3 產(chǎn)量保持一個(gè)較低的水平，因此我公司 p3 產(chǎn)品將持續(xù)保持區(qū)域和亞洲市場(chǎng)的廣告投單，并可以保證銷(xiāo)售亦不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。 P4： P4 產(chǎn)品由于投入大，生產(chǎn)成本高，需求量較小。故本公司放棄 p4 生產(chǎn)。綜上，我們小組給公司制定的發(fā)展路線是在穩(wěn)定中求生產(chǎn)，繼而使得公司得到發(fā)展，所以，我們公司以 P1 為過(guò)渡產(chǎn)品， P P3 為主打產(chǎn)品，果斷放棄 P4。這次雖然前前后后模擬了 5 次，但是我覺(jué)得真正意義上的 ERP 模擬卻只有 2 次，因?yàn)槲覀児境晒?jīng)營(yíng)滿 6 年只有兩次，其他三次，有兩次是因?yàn)槔蠋煕](méi)有保存，導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失， 還有一次，是因?yàn)槲覀冊(cè)诮?jīng)營(yíng)過(guò)程中犯了錯(cuò)，重新再來(lái)了一次。在第一次的 6 年公司經(jīng)營(yíng)中，因?yàn)槲覀儗?duì)課程的不熟悉，沒(méi)有做好公司全 6 年的總戰(zhàn)略，處于被動(dòng)中，走一步算一步。而每一步的決策都會(huì)影響到下一步的經(jīng)營(yíng)，從而影響整個(gè)盤(pán)局。第一次模擬的時(shí)候，我們給公司定義的步伐是先穩(wěn)定后發(fā)展，因此我們一開(kāi)始就只開(kāi)拓了三個(gè)市場(chǎng)。但是在搶訂單的時(shí)候，就出現(xiàn)問(wèn)題了，公司只有三個(gè)市場(chǎng)，而且廣告投入不夠，在訂單會(huì)的時(shí)候，就沒(méi)有優(yōu)先選擇訂單的權(quán)利。因此，我們搶到的訂單總額總是偏小，從而導(dǎo)致收益小，漸漸地與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距就拉大了。所以，第一次模 擬公司雖然能夠穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，但是公司收益不好，僅僅是能夠達(dá)到收支平衡。 第二次模擬經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，總結(jié)了第一次的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不再是光求穩(wěn)定發(fā)展，更加追求利益價(jià)值。因此，一開(kāi)始的時(shí)候公司的步伐就邁的比較大，五條成產(chǎn)線全部建成（第一次時(shí)生產(chǎn)線是在后期發(fā)展中逐步完善的，總共建了 6 條），五個(gè)市場(chǎng)一下子就開(kāi)拓了四個(gè)，同時(shí)還新建了一個(gè)大廠房。于是，新的問(wèn)題又出現(xiàn)了—— 資金不夠，雖然可能拿到較大的訂單，但是原材料不夠，財(cái)務(wù)總監(jiān)在商量了總裁之后，采取了貼現(xiàn)、短期貸款、緊急采購(gòu)等一系列措施，才保證了公司及時(shí)交出貨物，更使得公司能夠正常 運(yùn)營(yíng)，不破產(chǎn)。在第二次的模擬中，不少小組也與我們小組一樣，開(kāi)拓好幾個(gè)市場(chǎng)，建立許多生產(chǎn)線，雖然拿到了不少訂單，但是最后由于沒(méi)能及時(shí)交出貨物，而使得公司破產(chǎn)。因此，我們小組能夠在險(xiǎn)境中生存，也實(shí)屬不易。 我的 ERP 我在 ERP 沙盤(pán)模擬中扮演的角色是一名生產(chǎn)總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)主要是制定落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，組織落實(shí)質(zhì)量管理制度，監(jiān)控質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成情況，規(guī)劃、配置和調(diào)動(dòng)生產(chǎn)資源，保證及時(shí)交貨，優(yōu)化生產(chǎn)組織過(guò)程，擴(kuò)充并改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，不斷降低生產(chǎn)成本，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、安全、倉(cāng)儲(chǔ)、包圍級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理方面的工作。此外，生產(chǎn)總監(jiān)還負(fù)責(zé) 制定研究開(kāi)發(fā)計(jì)劃，組織新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)并進(jìn)行有效地項(xiàng)目管理，持續(xù)擴(kuò)大和改善產(chǎn)品系列，以最低的成本達(dá)到或超過(guò)客戶的要求，主動(dòng)積極地研究新的技術(shù)實(shí)現(xiàn)手段降低產(chǎn)品成本，提高性?xún)r(jià)比，確保為客戶提供及時(shí)的技術(shù)支持，確保正在生產(chǎn)的產(chǎn)品和新產(chǎn)品的正常生產(chǎn)。 因?yàn)樯a(chǎn)主管是企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)的核心人物，所以，生產(chǎn)總監(jiān)要對(duì)企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行管理，并對(duì)企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)及產(chǎn)品負(fù)最終的責(zé)任。生產(chǎn)總監(jiān)既是生產(chǎn)計(jì)劃的制定者和決策者，又是生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控者，對(duì)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)有重大的責(zé)任。其的工作是通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮和控制等手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的 優(yōu)化配置，創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益。 在 “ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬 ” 實(shí)訓(xùn)中，我負(fù)責(zé)指揮生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的正常進(jìn)行，生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與設(shè)備變更處理、管理成品庫(kù)等工作，同時(shí)還需協(xié)調(diào)總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)，采購(gòu)總監(jiān)的工作。如告知采購(gòu)總監(jiān)要采購(gòu)多少原材料，根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的市場(chǎng)報(bào)告，合理安排生產(chǎn)線生產(chǎn)產(chǎn)品，并告知總裁生產(chǎn)線能生產(chǎn)哪些產(chǎn)品，是否需要新建生產(chǎn)線，廠房該如何安排，原材料有多少，最多能接多少訂單，有時(shí)還需告訴總裁生產(chǎn)線的增加和變更的需求，從而擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)能力，以滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。學(xué)習(xí)小心得 這一學(xué)期的沙盤(pán)模擬學(xué)習(xí)結(jié)束了，在 2 個(gè)六年的沙盤(pán) 模擬運(yùn)營(yíng)中，有苦有累，但更多的是收獲的喜悅，雖然我們成績(jī)不是最好的（第一次收益較小，第二次幾次面臨破產(chǎn)危機(jī)），但這是我們通過(guò)自己努力后的收獲，是我們苦心經(jīng)營(yíng)的成果。在這一學(xué)期的學(xué)期中，我確實(shí)學(xué)到不少知識(shí)，在以前的印象中，對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)只是在概念上的，一個(gè)企業(yè)，要有好的發(fā)展，只要把自己分內(nèi)的事做到好就 OK 了。但是，經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間的學(xué)習(xí)我了解到了，我們不是只要做好分內(nèi)的事就夠了。一個(gè)企業(yè)要成功，就要有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，作為一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，要取得勝利，必須上下齊心，團(tuán)結(jié)一致，必須發(fā)揮每個(gè)人的作用。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的各個(gè)成員就仿佛 是一個(gè)企業(yè)的各項(xiàng)資源，同樣是必須合理組合，并不是要某一個(gè)人把能力發(fā)揮到最多，也不能僅僅依賴(lài)某一個(gè)人的思想，只有相互激發(fā)引導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)的智慧才會(huì)閃耀到極致，能量才會(huì)發(fā)揮到最大。在我們的小組里，我們有總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)，雖然我們的職能是相互獨(dú)立的，但是我們有是相互聯(lián)系著的，總裁決定公司大體的發(fā)展方向，財(cái)務(wù)預(yù)算好每個(gè)部門(mén)每個(gè)季度的預(yù)算，生產(chǎn)總監(jiān)除了組織生產(chǎn)產(chǎn)品，研發(fā)新的產(chǎn)品，開(kāi)拓新的生產(chǎn)線，采購(gòu)總監(jiān)需根據(jù)公司的實(shí)際狀況采購(gòu)原材料，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)除了把產(chǎn)品銷(xiāo)售出去，還需為公司制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，使得公司能 夠長(zhǎng)久發(fā)展。 ERP 沙盤(pán)模擬是對(duì)傳統(tǒng)教學(xué)方法的一種創(chuàng)新，它一定程度上模擬了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，讓我們提早了解到以后職場(chǎng)中可能預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題，讓我們?cè)跊](méi)有 “ 撤銷(xiāo) ” 按鍵的職場(chǎng)上走得更遠(yuǎn)。同樣來(lái)說(shuō)，在沒(méi)有 “ 悔棋 ”的人生之路上，我們是否也應(yīng)該做到預(yù)先的模擬，關(guān)注的不僅僅是過(guò)去、現(xiàn)在，不僅僅是已成的事實(shí)，更要將眼光放向未來(lái)，讓自己的人生走的更加精彩！