【正文】 點問題，監(jiān)理 單位提出兩個坐標控制 點，一個水準控制點不能互相復核，建設(shè)單位同意與測量部門協(xié)商，再 提供一個坐標控制點和水準控制點。 5)具體工作程序（工程質(zhì)量驗收、工程計量簽證、進度款支付）要求：具 體工作程序需等建設(shè)單位成立的工作小組到位后再作安排。 4 承包單位負責人劉進貴副總經(jīng)理介紹了施工準備情況： 1)工程質(zhì)量、進度、造價目標：工程質(zhì)量目標為爭取獲得國家建筑質(zhì)量獎 “ 魯班獎 ” ；進度目標， 2024 年 10 月 31 日前完工，但由于部分前期準 備工作未完全落實，因此總進度計劃將有所調(diào)整；造價目標待施工合同 簽定后再予 以確定。 2)施工單位質(zhì)量保證和安全文明施工管理體系情況：承包單位現(xiàn)場項目部 將按照 **局質(zhì)量管理體系要求（ ISO9000 體系認證）和安全管理體系要 求（ ISO18000 體系認證）策劃和實施現(xiàn)場的質(zhì)量管理體系和安全管理體 系。 3)施工管理人員和施工操作人員進場情況：現(xiàn)已有 25 名管理人員和 650 名施工人員進場施工，據(jù)施工組織設(shè)計安排現(xiàn)場施工人員高峰期將達 1200 人左右。 4)原材料、半成品、構(gòu)配件準備情況：承包單位擬選用三家商品混凝土供 應(yīng)單位分別對不同區(qū)域供應(yīng)混凝土，上述三家企業(yè)的資質(zhì)報審和考察工 作將在會后立即安排。鋼筋截止 4 月 10 日止，已有 2024 噸進場，報驗 工作正在進行中。防水卷材擬選用 “ 禹王牌 ”SBS 卷材，該卷材以及防 水滲凝涂料的原材料供應(yīng)單位資質(zhì)報審工作將在會后安排。 北京中景恒基工程管理有限公司 內(nèi)部資料 5)施工設(shè)備進場情況：根據(jù)施工組織設(shè)計安排本項目擬使用 6 臺塔吊，已 有 2 臺進場，目前現(xiàn)場正在使用的設(shè)備還包括 2 臺挖土機和 2 臺發(fā)電設(shè) 備。其他設(shè)備需根據(jù)施工進度安排逐步進場。 6)施工組織設(shè)計及施工方案準備 情況：因施工圖紙未到位等原因，施工組 織設(shè)計未能完成，施工方近期的施工安排準備以施工方案形式先報監(jiān)理 審核。 7)測量放線準備情況：由于測量部門提供的坐標控制點和水準控制點不能 互相復核精度，施工單位尚未完成測量控制網(wǎng)的測量工作。 8)分包單位、原材料供應(yīng)單位準備情況：承包單位將按照建設(shè)單位要求將 分包招標計劃報建設(shè)單位及監(jiān)理單位各一份。 9)試驗室準備情況：本工程擬選用大連開發(fā)區(qū)工程材料質(zhì)量檢測中心作為 材料試驗單位，其資質(zhì)報審工作尚未進行。 5 監(jiān)理單位對施工準備情況提出如下意見和要求。 1）本項目的質(zhì)量 目標比較高，施工單位要從高起點出發(fā)，按魯班獎的要求 來進行整體策劃。監(jiān)理方將把魯班獎評獎方法等有關(guān)資料分發(fā)一份給建 設(shè)單位、施工單位。 2）監(jiān)理單位需承包單位提供一份遼寧省樣板工地要求的資料。 3）關(guān)于施工組織設(shè)計問題，監(jiān)理單位要求承包單位必須先按照目前已有技 術(shù)資料上報一份施工組織設(shè)計，以免影響工程的整體施工。 4）原材料試驗室必須申報資質(zhì)等級等相關(guān)資料。 5）承包單位質(zhì)量管理體系及安全文明施工管理體系的有關(guān)程序文件應(yīng)報送 監(jiān)理項目部備查?？偙O(jiān)理工程師介紹監(jiān)理工作程序： 1)監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容包括：工程項目概 況、監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作目標、監(jiān)理工作依據(jù)、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、項目監(jiān)理機 北京中景恒基工程管理有限公司 內(nèi)部資料 構(gòu)的人員配備計劃、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責、監(jiān)理工作程序、監(jiān) 理工作方法及措施、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理設(shè)施、擬編制監(jiān)理細則的策劃。 2)總監(jiān)代表介紹了施工準備期間下列工作的安排（ 1）施工組織設(shè)計 /施工方案報審 （ 2）施工管理人員、特殊工種、測量人員資質(zhì)報審（ 3）施工設(shè)備報審 （ 4）原材料、半成品、構(gòu)配件報審 （ 5）測量放線（基準點和紅線、測量控制網(wǎng)、控制點保護措施）報審（ 6）分 包單位、原材料供應(yīng)單位、試驗單位資質(zhì)報審和考察（ 7）施工單位質(zhì)保體系報審和檢查 3)總監(jiān)代表向施工單位移交了報驗表格（空白表格、使用方法、電子文件），并介紹了使用方法和注意事項。 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中已明確的 18 份表格，施工單位應(yīng)按照監(jiān)理單位 已提供的空白樣式，使用說明和電子文件進行使用。另外考慮到本項目 實際情況，監(jiān)理單位還增設(shè)如下表格供承包單位報審使用。 （ 1）施工配合單位資質(zhì)報審表（用于原材料供應(yīng)單位報審和試驗室資 質(zhì)報審）。 （ 2）施工設(shè)備報審表（用于對施工質(zhì)量有直接影響的施工設(shè)備如電焊 機、鋼 筋機械連接設(shè)備等；涉及安全生產(chǎn)的施工設(shè)備如塔吊、施 工垂直運輸電梯等；需要計量臺班使用的設(shè)備，如發(fā)電機等）。（ 3）施工進度計劃報審表（用于報審總進度計劃，節(jié)點進度計劃、年 季、月進度計劃）。 其它應(yīng)該報審資料無專用報審表，應(yīng)按如下要求執(zhí)行。（ 1）混凝土配合比用 “ 報驗申請表 ” 報審。 （ 2）質(zhì)量安全管理體系，施工人員資質(zhì)報審用 “ 報驗申請表 ” 北京中景恒基工程管理有限公司 內(nèi)部資料 報審，報審表中 “ 工程 ” 改為 “ 工作 ” 。（ 3）技術(shù)核定單應(yīng)做為工程變更單的附件報審。 4)監(jiān)理單位提請業(yè)主盡快提供開展工作需要的資源（圖紙三套、勘察報告、招投標文件、合同）。 5)與政府建設(shè)行政主管部門的聯(lián)系由建設(shè)單位協(xié)調(diào)，監(jiān)理單位和施工單位 配合，雖然目前報監(jiān)工作未落實，但涉及驗槽，重要分部分項工程驗收 應(yīng)及時通知質(zhì)監(jiān)部門到場。 6)建設(shè)單位將于近期和施工單位、監(jiān)理單位簽署廉政協(xié)議，監(jiān)理單位也將 和施工單位簽署廉政協(xié)議。 7)總監(jiān)代表介紹主要監(jiān)理工作程序要求 （ 1）為保證各專業(yè)工種施工質(zhì)量滿足設(shè)計圖紙和驗收規(guī)范要求，在澆 筑混凝土前，承包單位應(yīng)向監(jiān)理單位報送澆灌令，經(jīng)總監(jiān)或總監(jiān) 代表簽署同意意見后方可澆筑混凝土。 （ 2）施工單位自檢必須嚴格到位。如一次驗收發(fā)現(xiàn)嚴重或大范圍質(zhì)量 問題或同一質(zhì)量問題多次發(fā)現(xiàn)將追究質(zhì)檢員責任，直至撤換。（ 3）費用及工期索賠必須按合同要求時限進行。 （ 4）現(xiàn)場監(jiān)理人員的簽證僅表示該事項確實發(fā)生，是否支付費用或承 認工期延期由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽認。 （ 5）施工單位收到監(jiān)理工程師通知單，整改自檢合格后，必須用相應(yīng) 報審表格予以回復。 （ 6）本項目單位（子單位）工程，分部（子分部）工程，分項工程。檢驗批的劃分，是工程質(zhì)量驗收和評定的基礎(chǔ)，關(guān)系到本工程質(zhì) 量目標能否 順利實現(xiàn)，經(jīng)監(jiān)理單位提出后，建設(shè)單位將組織有關(guān) 專家會同參建各方共同完成該項策劃工作，并形成書面文件指導 施工質(zhì)量控制工作。 北京中景恒基工程管理有限公司 內(nèi)部資料工程例會有關(guān)事項 1）工程例會定在每周四的上午 9： 00 總包會議室召開，由總監(jiān)代表主 持，監(jiān)理項目部形成會議紀要。 2）例會主要議題。（見會議紀要樣表） 3）施工單位應(yīng)在每周三下午提交周報給建設(shè)單位、監(jiān)理單位。周報主 要內(nèi)容包括：本周進度完成情況；下周進度計劃安排；下周人員、原材料、設(shè)備進場安排、需要協(xié)調(diào)解決事項 8 其它會議議定事項 1）建設(shè)單 位基本同意施工單位選用的 “ 禹王牌 ” 防水卷材。目前階段 其它材料的選型，施工單位應(yīng)向監(jiān)理單位報審，監(jiān)理單位與建設(shè)單 位聯(lián)系，建設(shè)單位完成政府部門協(xié)調(diào)后，確定是否選用該建材。 2）關(guān)于商品混凝土供應(yīng)單位的選擇，建設(shè)單位無傾向性意見，施工單 位初步選定并向監(jiān)理單位報審，經(jīng)監(jiān)理單位現(xiàn)場考核提出書面意見 后，再予以確定。會議紀要記錄人： 2024 年 4 月 12 日 備注：本會議紀要為記錄者對會議內(nèi)容的理解，會議參加方對紀要內(nèi)容如有異議，應(yīng)在收到 紀要 2 個工作日內(nèi)書面向記錄者提出，否則應(yīng)落實本紀要議定事項。 北京中景恒 基工程管理有限公司 xxx 項目監(jiān)理部 200*年 *月 *日