【正文】 工作，請大家審議和批評。 一、履職方面： 認真貫徹上級教育發(fā)展規(guī)劃，落實學校搬遷整合，開啟 XX 小學辦學的新局面。 2024 年 9 月 XX 小學搬遷新址，從一個只有學生 400 人左右的完小，辦學規(guī)模急劇擴大到近千人。面對來自 XX、十里，乃至于服務區(qū)外四面八方的學生和家長、教師，如何實現(xiàn)合并后辦學質量效益的最優(yōu)化，成為擺在我們面前的全新任務。為此，我團結學校領導班子和教師，共同創(chuàng)業(yè)，同心協(xié)力，使學校充滿生機活力。班子分工不分家，杜絕形式主義 ，提高管理效率，充分發(fā)揮班子成員的積極性和創(chuàng)新性。我平時反對擺架子，慎用行政手段，特別強調 “ 尊重教師 ” ，注重思想上和理論上引領，發(fā)揮不同年齡不同知識結構的教師的主觀能動性，迅速使原來來自不同學校的老師形成了一致的主人翁責任感，形成了向心力、凝聚力。同時，對兩校學生進行了重新分班，使學生也融合起來。 進一步明確辦學方向，努力創(chuàng)建人民滿意，領導放心的學校教育。一年多來，在我和校委會一班人的帶領下，學校始終堅持 黨的教育方針，積極推行素質教育和新課程改革，按照國家全日制小學課程計劃開齊課程，開足課時，重視德育 教育和學生日常行為規(guī)范的養(yǎng)成教育，堅持教育面向全體學生，努力提高教育教學質量，積極為學生全面發(fā)展而奮斗。 抓好了住校生管理服務，實施平安校園創(chuàng)建工作。作為一個寄宿制學校，我和班子成員時刻銘記肩上安全管理的重任，牢記為學生服務的職責。我們在人員編制仍然緊張的情況下，總結過去住校生管理服務的經(jīng)驗，著力抓好了此項工作。班子成員帶頭，廣大教師也發(fā)揚了無私奉獻的精神，繼續(xù)推行輪流 24 小時 7 天的值班制度，全心全意為學生和家長服務，為和諧穩(wěn)定的育人環(huán)境不懈操勞，延續(xù)了我校數(shù)年來安全零事故的良好局面。 推行營養(yǎng)餐 惠民工程，努力打造服務型學校。為了將黨的惠民政策落實、抓好，我先后召集多次校委會協(xié)商通氣，召開教師會統(tǒng)一思想，召開全校家長會宣講政策，并聯(lián)系服務區(qū)各村黨支部、村委會，成立 XX 小學營養(yǎng)餐管理監(jiān)督委員會。在學校尚有 100 多萬元負債的情況下，按照上級規(guī)定，我們從公用經(jīng)費中承擔了加工營養(yǎng)餐的人員工資、水電煤等部分費用，大大減輕了學生和家長自身的經(jīng)濟負擔，同時提高了營養(yǎng)餐的質量和營養(yǎng)搭配，運行半年多來廣受師生和家長的稱贊。目前我們正努力創(chuàng)建縣級示范營養(yǎng)餐食堂。 推行校本教研，深化課程改革，建設高素質教師隊伍。我在 思想上歷來高度重視教育教學質量，視之為學校的生命線。自搬遷以來，我們迅速確立了一手抓好安全，一手著力提高教育教學質量的辦學思路。借著課程改革的東風，我和班子成員緊抓校本教研工作，部署落實新課標研修以及教學基本功的訓練提高，不斷提高教師隊伍的整體素質。 加大校園文化建設，盡力美化綠化校園。目前的 XX 小學還得過幾年緊日子，但是我們仍然舍得把錢花在刀刃上。我們知道美 好的環(huán)境也是一種無言的教育和感染陶冶。正因為如此，我們一年多來投資 萬元用于植樹種草，用于學生宿舍文化、餐廳文化建設和教室、教學樓的布臵、美 化。 二、廉潔方面 人們都說 “ 校長是一支筆 ” 。其實在我校，重大開支我都會和班子成員通氣協(xié)商，也經(jīng)常向全體教師說明一些事項性開支的來龍去脈，征求大家意見建議，然后再決策。在財務方面，我作為校長嚴格遵守財務紀律，恪守審慎、節(jié)約的原則。學校遷到新址時間不長，許多地方、許多方面需要時不時添臵物件設施，或是小型施工。每到這樣的時候，我總是貨比三家，算了又算。那些老板們總是抱怨我 “ 摳門 ” 。但是沒辦法，有 100 多萬債務壓著，我這校長不好當?。『螞r咱們過慣苦日子，大手大腳不習慣。嚴格執(zhí)行大件采購先給中心學校報告，再先后 經(jīng)中心學校、教體局、財政局、采購辦的審批制度。在建設工程中做到施工人員公開，單價公開，明細公開制度，校委會分管同志參與議價，經(jīng)辦、明細，財務人員付款或者轉賬的制度。努力做到讓大家明白，給自己一個清白。 學校堅持校務公開制度，每學期都由校委會成員、教師代表組成的清賬小組查看賬目是否清楚，開支是否合理。當然，我校財務開支還有上級學校的財務主管人員把關監(jiān)督。好的制度保證了學校公用經(jīng)費合理廉潔正常的使用。在學校教師績效工資考核分配、評優(yōu)樹模、職稱晉升等方面我也總是和班子成員協(xié)商研究，采取教師民主評議，公平公開處 理。從不因收受錢物好處，而獨斷專行。 三、績效方面 一年多來，經(jīng)過大家和我共同的辛勤工作，我校安全穩(wěn)定的大局得到了延續(xù)。營養(yǎng)餐工程順利實施，正常運行。住校生管理向精細化，人性化方向繼續(xù)邁進。 學校教育教學質量正處在穩(wěn)步提高當中。 20242024 學年 第二學期，我校畢業(yè)班檢測考試合格率名列全縣非城區(qū)學校第一名，其它五個年級中有四個年級在統(tǒng)考中也名列全縣非城區(qū)小學第一或前茅。向上級領導，向服務區(qū)百姓交出了一份滿意的答卷。同時，大力推動學生良好行為習慣養(yǎng)成教育，目前初見成效。在促進學生全面發(fā)展方面：學 校成立了鼓號隊并進行培訓。今年六一縣上 “ 慈善捐贈助學活動 ” 在 XX 小學舉行，鼓號隊通過了各級各界領導的檢閱；在 “ 國學精粹進校園 ” 活動中，學校各級各班學生廣泛參與，內容形式豐富多彩，實效顯著。學校選派節(jié)目在城關鎮(zhèn)十幾所小學幼兒園參加的專項文藝匯演榮獲二等獎。一年來，在學校新聞宣傳、學生征文、教師賽教、教師師德演講等活動中也各有收獲。 四、存在問題和今后努力方向 由于個人性格不很好，脾氣有時急躁，做事比較較真，偶有誤傷領導和同事，需要以后好好克服。 學校目前負債較多，但學校需要花錢建設的地方和方面太多。如 學校急需要更新現(xiàn)代教育技術手段和設施，學校操場及設施的建設添臵也迫在眉睫等等。對于這些緊迫而突出的難題，作為校長，我還沒有找到切實可行的解決之道。 學校教育教學質量雖有提高，但要穩(wěn)定的長足的進步仍需加強教師隊伍建設。 二〇一二年十一月十四日