【正文】 二〇一二年十一月十四日 。對于這些緊迫而突出的難題，作為校長，我還沒有找到切實可行的解決之道。 學(xué)校目前負債較多，但學(xué)校需要花錢建設(shè)的地方和方面太多。一年來，在學(xué)校新聞宣傳、學(xué)生征文、教師賽教、教師師德演講等活動中也各有收獲。今年六一縣上 “ 慈善捐贈助學(xué)活動 ” 在 XX 小學(xué)舉行，鼓號隊通過了各級各界領(lǐng)導(dǎo)的檢閱；在 “ 國學(xué)精粹進校園 ” 活動中，學(xué)校各級各班學(xué)生廣泛參與，內(nèi)容形式豐富多彩，實效顯著。同時，大力推動學(xué)生良好行為習(xí)慣養(yǎng)成教育，目前初見成效。 20242024 學(xué)年 第二學(xué)期，我校畢業(yè)班檢測考試合格率名列全縣非城區(qū)學(xué)校第一名，其它五個年級中有四個年級在統(tǒng)考中也名列全縣非城區(qū)小學(xué)第一或前茅。住校生管理向精細化，人性化方向繼續(xù)邁進。 三、績效方面 一年多來，經(jīng)過大家和我共同的辛勤工作，我校安全穩(wěn)定的大局得到了延續(xù)。在學(xué)校教師績效工資考核分配、評優(yōu)樹模、職稱晉升等方面我也總是和班子成員協(xié)商研究，采取教師民主評議，公平公開處 理。當然，我校財務(wù)開支還有上級學(xué)校的財務(wù)主管人員把關(guān)監(jiān)督。努力做到讓大家明白，給自己一個清白。嚴格執(zhí)行大件采購先給中心學(xué)校報告，再先后 經(jīng)中心學(xué)校、教體局、財政局、采購辦的審批制度。那些老板們總是抱怨我 “ 摳門 ” 。學(xué)校遷到新址時間不長，許多地方、許多方面需要時不時添臵物件設(shè)施，或是小型施工。其實在我校，重大開支我都會和班子成員通氣協(xié)商，也經(jīng)常向全體教師說明一些事項性開支的來龍去脈，征求大家意見建議，然后再決策。正因為如此，我們一年多來投資 萬元用于植樹種草，用于學(xué)生宿舍文化、餐廳文化建設(shè)和教室、教學(xué)樓的布臵、美 化。目前的 XX 小學(xué)還得過幾年緊日子，但是我們?nèi)匀簧岬冒彦X花在刀刃上。借著課程改革的東風(fēng)，我和班子成員緊抓校本教研工作，部署落實新課標研修以及教學(xué)基本功的訓(xùn)練提高，不斷提高教師隊伍的整體素質(zhì)。我在 思想上歷來高度重視教育教學(xué)質(zhì)量，視之為學(xué)校的生命線。目前我們正努力創(chuàng)建縣級示范營養(yǎng)餐食堂。為了將黨的惠民政策落實、抓好，我先后召集多次校委會協(xié)商通氣，召開教師會統(tǒng)一思想，召開全校家長會宣講政策，并聯(lián)系服務(wù)區(qū)各村黨支部、村委會，成立 XX 小學(xué)營養(yǎng)餐管理監(jiān)督委員會。班子成員帶頭，廣大教師也發(fā)揚了無私奉獻的精神，繼續(xù)推行輪流 24 小時 7 天的值班制度，全心全意為學(xué)生和家長服務(wù)，為和諧穩(wěn)定的育人環(huán)境不懈操勞，延續(xù)了我校數(shù)年來安全零事故的良好局面。作為一個寄宿制學(xué)校，我和班子成員時刻銘記肩上安全管理的重任，牢記為學(xué)生服務(wù)的職責。一年多來，在我和校委會一班人的帶領(lǐng)下，學(xué)校始終堅持 黨的教育方針，積極推行素質(zhì)教育和新課程改革，按照國家全日制小學(xué)課程計劃開齊課程，開足課時，重視德育 教育和學(xué)生日常行為規(guī)范的養(yǎng)成教育，堅持教育面向全體學(xué)生，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量，積極為學(xué)生全面發(fā)展而奮斗。同時，對兩校學(xué)生進行了重新分班，使學(xué)生也融合起來。班子分工不分家，杜絕形式主義 ，提高管理效率，充分發(fā)揮班子成員的積極性和創(chuàng)新性。面對來自 XX、十里，乃至于服務(wù)區(qū)外四面八方的學(xué)生和家長、教師，如何實現(xiàn)合并后辦學(xué)質(zhì)量效益的最優(yōu)化，成為擺在我們面前的全新任務(wù)。 一、履職方面： 認真貫徹上級教育發(fā)展規(guī)劃，落實學(xué)校搬遷整合，開啟 XX 小學(xué)辦學(xué)的新局面?；厥走@一年多來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，經(jīng)過我們?nèi)w教職員工的辛勤努力的工作，學(xué)校教育教學(xué)工作，安全穩(wěn)定工作，營養(yǎng)餐工程，校園環(huán)境的建設(shè)美化等等方面都取得了可喜的成績和變化。就工作而言：一是以核桃為主的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)還未產(chǎn)生規(guī)模效益，應(yīng)在技術(shù)培訓(xùn)推廣、提質(zhì)增效和延伸產(chǎn)業(yè)鏈上下大功夫；二是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施較為滯后，尤其是農(nóng)業(yè)灌溉水利設(shè)施不足，已成為 影響農(nóng)業(yè)增效的 主要因素，應(yīng)在節(jié)水灌溉方面加大爭資引項和建設(shè)力度；三是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展資金匱乏，尤其是村容村貌建設(shè)上需加大投入，今后應(yīng)進一步加大爭跑項目的力度。自覺遵守廉潔自律各項規(guī)定，定期組織召開廉潔自律民主生活會，始終做到凡是重大支出集體研究決定，自覺接受干部群眾監(jiān)督，模范遵守黨風(fēng)廉政規(guī)定，樹立清廉、務(wù)實、高效的村委形象。深入開展 “ 面對面三公開 ” 、 “ 三述、三評 ” 活動，加強對涉 農(nóng)資金的監(jiān)督，糾正存在的不正之風(fēng)。層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)目標責任書，把黨風(fēng)廉政建設(shè)責任明確到人，分解到人，落實到人。一是全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制。綜治維穩(wěn)工作投入到了新的機制管理，達到鄉(xiāng)、村、組一條龍服務(wù)體系，多次接受了市、縣和鄉(xiāng)主管部門的檢查，打造試范點 4 個以（二、三、四、五小組）促步全面展開。為止：計劃生育工作創(chuàng)開了新的管理機制，實施建檔管理 756 戶，分為 “ 黃、紅、綠 ”三種管理法。計劃生育節(jié)育率、出生人口符合政策率均為 100%，新農(nóng)合 95％、新農(nóng)保參保率實現(xiàn) 85%。農(nóng)村低?；緦崿F(xiàn)了應(yīng)保盡保。信訪工作實現(xiàn)了 “ 一控雙降 ” 目標，轄區(qū)內(nèi)無群體性大的集體上訪和群體性事件發(fā)生及較大治安案件發(fā)生，社會治安滿意率、平安創(chuàng)建知曉率大大提高。深入貫徹縣和鄉(xiāng)護林防火暨秋冬農(nóng)村工作會議精神，全面安排今 冬明春護林防火暨秋冬農(nóng)村工作任務(wù)，動員各部門和廣大群眾緊急行動起來，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，迅速行動，扎實工作，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全和森林資源不受損失。 （三）各項工作 “ 雙促進、幾不務(wù) ” 在鄉(xiāng)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持推行 “ 勤政六項制度 ” 和 “ 廉潔五不準 ” 工作機制，加強村 “ 兩委 ” 班子和干部隊伍建設(shè)。一是核桃新建園 2024 年完成 480 畝，馬老黃肓苗基地 300 畝。我經(jīng)過深入調(diào)研，根據(jù)實際，與 “ 兩委 ” 班子及時提出了 “ 加快核桃、提升馬老黃為基地育苗，壯大畜牧、玉米高產(chǎn)、多業(yè)補充 ” 的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，制定了產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，干部黨員參與，各負其責，分頭包抓，全力調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。 三、真抓實干，促進經(jīng)濟社會事業(yè)全面發(fā)展 （一）抓好產(chǎn)業(yè)富民工程，全力調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。二是