干部培養(yǎng)調(diào)研報(bào)告范文-資料下載頁
2025-09-14 02:37本頁面
【正文】 要，分批選派參加財(cái)政經(jīng)濟(jì)、城建規(guī)劃等高校高端培訓(xùn)，提升理論水平、專業(yè)素養(yǎng)。選擇機(jī)關(guān)年輕干部在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng) 村等基層一線掛職鍛煉中，錘煉基層工作能力，養(yǎng)成親民愛民為民的作風(fēng)。選擇有發(fā)展?jié)撡|(zhì)大、綜合素質(zhì)好的年輕干部上級對口機(jī)關(guān)跟班學(xué)習(xí)，熟悉業(yè)務(wù)流程，提升工作思路；到重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工程推進(jìn)中，強(qiáng)化吃苦耐勞的精神和處理復(fù)雜 第 5 頁 共 5 頁 問題的能力。選擇素質(zhì)全面、實(shí)績突出、群眾公認(rèn)的年輕干部到關(guān)鍵崗位，進(jìn)行加壓培養(yǎng)鍛煉，提升綜合協(xié)調(diào)和駕馭全局的能力，加快成長為領(lǐng)導(dǎo)型人才。 三是動(dòng)態(tài)管理 管好年輕干部。堅(jiān)持跟蹤考核。建立年輕干部成長檔案，對年輕干部 “ 墩苗 ” 培養(yǎng)實(shí)行全程記實(shí)、跟蹤考核，保證培養(yǎng)效果。完善縣委常委、組織部 門、縣鄉(xiāng)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子三級談心談話網(wǎng)絡(luò)，了解年輕干部成長情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正缺點(diǎn)和存在問題，幫助健康成長。突出實(shí)績導(dǎo)向。不唯 “ 年齡 ” 、 “ 學(xué)歷 ” 、 “ 身份 ”是舉，注重從干部的德才表現(xiàn)和實(shí)際能力中評判干部，加大年輕干部選拔使用的力度，努力在年輕干部中樹立憑實(shí)績評優(yōu)劣、定升遷、論獎(jiǎng)懲的用人導(dǎo)向。強(qiáng)化常態(tài)管理。建立后備干部的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，對組織管理和業(yè)務(wù)素質(zhì)較弱、工作實(shí)績差的，不適宜繼續(xù)作為后備干部的，暢通 “ 出 ” 和 “ 下 ” 的渠道，真正把優(yōu)秀人才選拔充實(shí)到各級領(lǐng)導(dǎo)班子和重要崗位上來。
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