干部制度創(chuàng)新交流材料-資料下載頁
2024-09-23 02:35本頁面
【正文】 犯錯(cuò)誤不能下的狀況。二是在事業(yè)單位干部管理方面，根據(jù)各類 第 5 頁 共 5 頁 事業(yè)、各類人員的不同特點(diǎn)，建立符合各自特點(diǎn)的聘任制，既減少一大批有級(jí)別的 “ 官位 ” ，也引導(dǎo)這些單位的工作人員把更多的精力用在鉆研業(yè)務(wù)上。 三是強(qiáng)化以制度管人。解決干部 “ 下難 ” 必須從 “ 上 ” 和“ 下 ” 兩個(gè)方面來考慮，建立起正常的優(yōu)勝劣汰和競(jìng)爭(zhēng)更新機(jī)制。一方面，要加大公開選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗的 范圍，解決干部 “ 上 ” 難的問題，使年齡小、文化層次高，有培養(yǎng)發(fā)展?jié)摿Φ母刹磕軌蛑鸩竭M(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)層。另一方面，要進(jìn)一步疏通干部 “ 下 ” 的渠道，解決干部 “ 下 ” 難問題，通過實(shí)行干部職務(wù)任期制、實(shí)績(jī)考核末位淘汰制、試用期制、聘任制、待崗、轉(zhuǎn)崗、降職、改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)等一系列制度或措施，確保干部能 “ 下 ” 有章可循。 四是要確保 “ 下 ” 去的干部也能上得來。人非圣賢，孰能無過。必須明確 “ 下 ” 來的干部也不都是不可造就之才，也不都是沒有一技之長。 “ 下 ” 來的干部更需要組織的關(guān)心、教育和培養(yǎng)，最需要得到關(guān)懷、理解和幫助，因此，要特別 注意加強(qiáng)對(duì) “ 下 ”來干部的教育、培養(yǎng)和監(jiān)督，發(fā)揮他們的特長，關(guān)注他們的成長，對(duì)其中表現(xiàn)優(yōu)秀、符合提拔任職條件的還要大膽提拔使用，不能讓干部感到 “ 下 ” 來就 “ 上 ” 不去。
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