【正文】 中小企業(yè)融資擔(dān)保公司的作用，為絲綢生產(chǎn)企業(yè)解決短期流運資金貸款，并提供信譽保障。 積極實施大集團戰(zhàn)略，扶持一批排頭兵，增強龍頭企業(yè)輻射力。通過鞏固發(fā)展一批、承接引進一批、整合擴張一批、成長壯大一批等多種方式，推動絲紡服裝骨干企業(yè)快速做強做大。要大力發(fā)展區(qū)域特色經(jīng)濟，依托大企業(yè)整合帶動中小企業(yè)，加強產(chǎn)業(yè)內(nèi)上下游企業(yè)的配套協(xié)作，聚集中小企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模發(fā)展，著力打造絲紡服裝 4 大產(chǎn)業(yè)集群，即：以六合集團為龍頭，打造都京絲紡服裝產(chǎn)業(yè)集群；以賢成嘉紡、美華尼龍為龍頭，打造龍門絲紡服裝產(chǎn)業(yè)集群；以美亞集 團、依格爾為龍頭，打造嘉陵絲紡 第 19 頁 共 23 頁 服裝產(chǎn)業(yè)集群；以閬中新立新、信達為龍頭，打造閬中絲綢產(chǎn)業(yè)集群。利用南部綠神公司（省絲綢公司收購原南部絲綢廠和 XX縣區(qū)蠶繭公司的重組企業(yè)）、新立新公司（省紡織品進出口公司收購原泰豐絲綢廠的重組企業(yè)）的生產(chǎn)、技術(shù)和品牌優(yōu)勢和地處南部、閬中、西充、儀隴、蓬安等周邊蠶繭基地縣的地域優(yōu)勢，做強做大繅絲龍頭，把生絲總量做大，質(zhì)量提高；利用在國內(nèi)同行享有較高知名度的六合集團、美亞股份公司的技術(shù)、管理和品牌優(yōu)勢，做強做大高檔服飾面料和服飾制品的開發(fā)生產(chǎn)龍頭企業(yè)，做大服飾面料總量，提高質(zhì)量，創(chuàng)出 品牌；利用錦泰絹紡公司裝備、技術(shù)和品牌優(yōu)勢，做強做大優(yōu)質(zhì)絹絲和新型混紡原料開發(fā)生產(chǎn)龍頭企業(yè)；利用云禾印染公司作為西南最大的綜合印染企業(yè)的技術(shù)和品牌優(yōu)勢，做強后整理加工龍頭企業(yè)；利用依格爾公司的品牌、管理先進的營銷方式和出口渠道優(yōu)勢，做強做大床上用品等家裝系列龍頭企業(yè)。同時要大力開發(fā)絲綢服飾和裝飾用品，特別抓住朱德誕辰 120 周年的機遇，開發(fā)具有南充特色的絲綢旅游制品。 加大行業(yè)整合，形成整體競爭力。從政策資金上鼓勵、調(diào)控、引導(dǎo)企業(yè)以資本為紐帶和市場運作模式，按照現(xiàn)代化大生產(chǎn)的專業(yè)化分工要求，采取 收購、兼并、參股、租賃、聯(lián)合、重組等多種方式進行資源整合，以技術(shù)、品牌、營銷渠道等為載體建立多種形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟，實現(xiàn)加工、人才、技術(shù)、市場等優(yōu)勢 第 20 頁 共 23 頁 互補，橫向聯(lián)合，縱向互動，解決絲紡服裝生產(chǎn)企業(yè)小型、分散的問題，實現(xiàn)龍頭重點企業(yè)的快速擴張，重組 2— 3 個具有較強市場競爭力和抵御市場風(fēng)險能力的現(xiàn)代企業(yè)集團，發(fā)揮整體優(yōu)勢和輻射帶動作用，促進整個產(chǎn)業(yè)的有序良性發(fā)展，形成強大的規(guī)模優(yōu)勢。 ，提高絲紡服裝企業(yè)裝備水平。引導(dǎo)絲紡服裝企業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)，從低質(zhì)、低檔產(chǎn)品向高、中、低檔產(chǎn)品合理發(fā)展。在爭取國、省 項目上，以大型絲紡服裝企業(yè)為龍頭，精心包裝，優(yōu)選項目，打捆上報，增強項目的可比性、實效性，通過實施一批重大技改項目，增強企業(yè)核心競爭力，不斷提高產(chǎn)品附加值，開拓更大的市場空間。如支持六合、美亞高檔無梭織機生產(chǎn)線、云禾印染高檔園網(wǎng)印花生產(chǎn)線、新立新公司 15 組自動繅、南部綠神桑皮纖維生產(chǎn)等重大技改項目實施。 ，增強絲紡服裝業(yè)出口創(chuàng)匯能力。抓住“ 外資西進、內(nèi)資西移 ” 的機遇，堅持以引資和引智為抓手，通過加強國際交流和與科研院校的合作，破解資金技術(shù)瓶頸，提升企業(yè)實力，增加企業(yè)出口創(chuàng)匯額度 。一是加強國際交流與合作。積極支持企業(yè)引進國外先進技術(shù)、先進設(shè)備和高級管理人才，改變落后的工藝技術(shù)和管理水平。同時，鼓勵企業(yè)外派勞務(wù)到國外同行業(yè)學(xué)習(xí)先進的生產(chǎn)技術(shù)和管理理念。二是加強與名企名校交流合作。建立定點培訓(xùn)基地，支持具有一定實力和規(guī)模的企業(yè)積 第 21 頁 共 23 頁 極建立企業(yè)技術(shù)中心，加強信息技術(shù)在絲紡服裝業(yè)的應(yīng)用。三是注重內(nèi)資外資一齊引。要堅持大膽 “ 走出去、請進來 ” ，借資、借力發(fā)展。積極鼓勵企業(yè)采取存量資產(chǎn)招商、以商招商、二次招商和節(jié)、會招商等多種方式，全方位吸納外來資本和民間資本，破解企業(yè)在發(fā)展中的資金瓶頸。 （三）突破 “ 名企、名家、名城 ” 三大關(guān)鍵，激活南充絲紡服裝工業(yè)發(fā)展?jié)摿? 打造 “ 名企 ” 。以技術(shù)創(chuàng)新和招改結(jié)合為手段，以開發(fā)新品和創(chuàng)立品牌為載體，著力打造在國內(nèi)外都有較高知名度的龍頭企業(yè)，重塑南充絲紡服裝業(yè)的企業(yè)形象。要在資金、稅費、環(huán)境等方面采取切實舉措，扶持六合、美亞、依格爾、云禾、信達、愛膚爾等一批功能設(shè)施較齊、生產(chǎn)規(guī)模較大、市場競爭力較強的絲綢服裝企業(yè)上規(guī)模、上檔次。力爭使全市絲紡服裝龍頭企業(yè)服裝年產(chǎn)量達到 800 萬件（套），綢緞年產(chǎn)量達到 3000 萬米，蠶絲被年產(chǎn)量超 5 萬床。其中，銷售收入達 5 億元以上的龍頭企業(yè) 1戶， 億元以上的骨干絲綢加工和貿(mào)易企業(yè) 4 戶，上繳稅金1000萬元以上的企業(yè) 4戶，出口創(chuàng)匯超 1500萬美元的企業(yè) 3戶。 打造 “ 名家 ” 。企業(yè)家決定著企業(yè)的命運。大凡一個優(yōu)秀的企業(yè)，都有一個優(yōu)秀的企業(yè)家；大凡一個經(jīng)濟發(fā)達的地區(qū)，都有一個優(yōu)秀的企業(yè)家群體。振興南充絲綢服裝工業(yè)，需要像王 第 22 頁 共 23 頁 國春、洪及鄙那種追求執(zhí)著、銳意進取的企業(yè)家。培養(yǎng)這樣的企業(yè)家不可能一蹴而就，需要一步一步扶持，特別要努力營造有利于其健康成長的外部環(huán)境，要充分利用駐市大專院校人才培養(yǎng)、培訓(xùn)的基礎(chǔ)優(yōu)勢 ，重點選拔、重點培養(yǎng)、重點引進絲紡服裝業(yè)急需的經(jīng)營管理、市場營銷、資本運作、產(chǎn)品研發(fā)、國際貿(mào)易等方面的人才，不問 “ 出身 ” ，大膽引進，平等競爭；充分信任，撐腰壯膽，支持和激勵企業(yè)家敢于創(chuàng)業(yè)，把企業(yè)做強做大；引導(dǎo)企業(yè)家境界高尚，誠信守法，成為品格優(yōu)秀、形象良好的企業(yè)代言人。要加快實施絲綢行業(yè) “123” 人才強企戰(zhàn)略：重點培養(yǎng)和造就 10 名高級經(jīng)營管理人才， 200 名企業(yè)科技、策劃、營銷、管理、服裝設(shè)計及信息技術(shù)人才， 3000 名高中級技術(shù)工人和操作能手。 打造 “ 名城 ” 。依托南充建設(shè)川東北區(qū)域中心城市的契機 ，以大氣魄、大手筆重鑄南充 “ 絲綢之城 ” 的輝煌，培育南充經(jīng)濟發(fā)展的新的增長極。要進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，讓軟環(huán)境真正優(yōu)起來，硬環(huán)境真正硬起來，形成絲紡行業(yè)快速發(fā)展的戰(zhàn)略 “ 高地 ” 和資金、技術(shù)、人才競相涌流的重要 “ 洼地 ” 。要加快建設(shè)和完善專業(yè)交易市場，打造既有國內(nèi)外知名度又有南充特色的絲綢服裝產(chǎn)品集散中心，為建設(shè)西部絲綢服裝名城搭建廣闊平臺。要大力培育和弘揚絲綢文化，讓果洲絲綢沖出四川，聞名全國， 第 23 頁 共 23 頁 享譽世界。