對公安機關社會管理創(chuàng)新工作的思考-資料下載頁
2025-09-14 02:18本頁面
【正文】 體、微笑在心，使微笑服務成為我市公安機關窗口單位的品牌。要健全執(zhí)法制度、細化執(zhí)法標準、規(guī)范執(zhí)法行為、完善執(zhí)法管理、解決執(zhí)法瑕疵，通過量化執(zhí)法 質(zhì)量目標、明確執(zhí)法崗位職責和程序流程、合理配置執(zhí)法資源、加強執(zhí)法過程控制、強化執(zhí)法監(jiān)督等方式，促進執(zhí)法、管理、服務標準化、程序化、規(guī)范化。在具體工作方法上，可根據(jù)具體情況采取預約服務、引辦服務、延時服務、網(wǎng)絡服務，推廣應用網(wǎng)上申報、辦證、咨詢等方式。為即時征集群眾最真切的意見，隨時滿足服務對象的新期待、新要求，各窗口單位都要設置服務滿意度電 9 子評價器，方便群眾在辦事時對窗口服務進行監(jiān)督，使廣大群眾隨時隨地能得到優(yōu)質(zhì)高效服務，打造為民服務的 “ 新干線 ” 。 四、要激化創(chuàng)新活力 社會管理創(chuàng)新考驗 官員素質(zhì)。對于公安機關來說，就是要充分認識到當前不符合、不適應科學發(fā)展觀要求的社會管理薄弱環(huán)節(jié)，堅持維護秩序與激發(fā)活力并重，進一步加強和改進現(xiàn)代警務機制、體制，不斷提高社會管理的效率和水平，這是對公安機關執(zhí)法能力、管理能力的一場考驗。要把創(chuàng)新隊伍管理作為創(chuàng)新社會管理的基礎性工作來抓，注重挖掘隊伍潛質(zhì)，調(diào)動民警的責任 第 11 頁 共 12 頁 心。如果內(nèi)部機制不創(chuàng)新，無法激活隊伍的活力，那么社會管理創(chuàng)新也就變成無源之水、無本之木。比如解決警力不足問題，在近期難以大幅度增加總警力的情況下，要向內(nèi)挖掘潛力，優(yōu)化配置和有效整合警力資源，解決機 構臃腫、部門繁雜的通病。要借鑒石鼓分局的做法，在符合法律規(guī)定的前提下，鼓勵年事較高、身體不好、積極性不強的民警提前退休，也是激活內(nèi)部的方法。要通過深化城鄉(xiāng)警務戰(zhàn)略，大力深化社區(qū)警務改革，鼓勵民警深入基層、深入社區(qū)、深入鄉(xiāng)村，特別是充分發(fā)揮社區(qū)民警、駐村民警的作用，把自己看小些，把群眾看大些，會同基層組織、社區(qū)單位共同參與社區(qū)事務管理，零距離服務群眾，就地化解矛盾糾紛，做到小事不出村、大事不出鎮(zhèn)、矛盾不上交，筑牢維護社會和諧穩(wěn)定的第一道防線。今后，要把基層工作經(jīng)歷尤其是社區(qū)工作經(jīng)歷作為市局機關民警提拔的剛 10 性依據(jù)，引導警力流向基層，使民警心系百姓、安心基層、扎根基層、愛崗敬業(yè)，在基層一線增長才干、無私奉獻，真正做到讓吃苦的人吃香、讓實干的人實惠、讓有為的人有位，扎扎實實做好基層基礎工作和群眾工作。 激化基層管理創(chuàng)新活力。社會管理創(chuàng)新的源泉在基層?；鶎庸矙C關作為整個公安管理活動的基礎環(huán)節(jié)，在推進社會管理創(chuàng)新工作中，扮演著十分重要的角色。基層有第一手的鮮活信息，有第一線的實踐經(jīng)驗，蘊藏著巨大的創(chuàng)造活力。只有樹立創(chuàng)新 第 12 頁 共 12 頁 “ 課題到基層選，成果到基層用 ” 的思路，尊重基層的首創(chuàng)精神，調(diào)動、激發(fā)基層公安機關和基層民 警的積極性、主動性、創(chuàng)造性，鼓勵基層從實際出發(fā)，大膽探索，改革創(chuàng)新，集思廣益、群策群力，以 “ 基層首創(chuàng) ” 成果為社會管理創(chuàng)新提速，才能為社會管理創(chuàng)新帶來不竭動力，才能深入推進公安機關社會管理創(chuàng)新。各級公安機關特別是領導干部要以科學的理念、創(chuàng)新的思路、有效的方法指導公安工作，充分尊重基層的創(chuàng)造精神，充分激發(fā)廣大民警創(chuàng)新意識和創(chuàng)新潛能，要鼓勵民警開展 “ 創(chuàng)意警務 ” ，積極創(chuàng)新基礎工作法和偵查破案技戰(zhàn)法，不斷提高基層基礎工作水平，不斷增強民警的成就感、幸福感和歸屬感。
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