公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營工作總結(jié)-資料下載頁
2025-09-14 01:47本頁面
【正文】 性空前高漲，不僅善于借助外部力量開拓市場，而且在經(jīng)營操作過程中，善于分析、研究市場趨勢，應(yīng)用靈活多變的經(jīng)營策略和方法，不斷適應(yīng)競爭激烈的建筑市場，使中標(biāo)率 第 15 頁 共 18 頁 逐步上升，使企業(yè)知名度進一步得到增強。 從承攬的工程項目結(jié)構(gòu)分析，一般建筑工程、市政工程數(shù)量較多，而大型土木工程、安裝工程、高層建筑、標(biāo)志性項目相對很少，雖然影響的因素有很多，例如資質(zhì)問題、啟動資金問題、地方保護主義問題等，但從中也反應(yīng)出公司經(jīng)營管理的薄弱環(huán)節(jié)。公司領(lǐng)導(dǎo)也意識到這一點，正在研究部署下一步經(jīng)營對策，調(diào)整經(jīng)營目標(biāo)，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，進一步把地、市建筑市場鞏固拓展，重攻一些大型工程和標(biāo)志性項目，為企業(yè)在強手如林的競爭市場中立于不敗之地奠定基礎(chǔ)。 隨著《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》、《安全生產(chǎn)法 》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的貫徹實施以及質(zhì)量管理體系（ iso9001：2024）的運行，公司全體員工質(zhì)量安全意識得到進一步加強，大部分工程在施工管理過程中，均能按照工程施工驗收規(guī)范和設(shè)計要求以及合同要求進行施工管理，工程技術(shù)資料按相關(guān)程序收集整理，工程管理水平比前幾年有了較大提高。 1 公司生產(chǎn)管理工作從簽訂工程管理責(zé)任狀、分解管理目標(biāo)入手，落實質(zhì)量、安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行各項管理規(guī)章制度，監(jiān)督、檢查各工程項目生產(chǎn)過程管理情況，對工程項目中存在的質(zhì)量缺陷、安全隱患，及時提（請關(guān)注）出整改要求 ，監(jiān)督整改情況，對現(xiàn)場管理混亂、安全隱患嚴(yán)重的工地，預(yù)以經(jīng)濟處罰，使生產(chǎn) 第 16 頁 共 18 頁 管理工作進入正常運行體系。 在檢查過程中發(fā)現(xiàn)不少表現(xiàn)突出的工程項目，如 xxxxxxx 工程，決心創(chuàng)建文明施工樣板工地，從文明施工、規(guī)范管理入手，精心布置門牌、圍墻及施工臨時設(shè)施，積極采取有效措施提高工程質(zhì)量，得到業(yè)主好評。 xxxxxxx 工程，從現(xiàn)場文明施工入手，決心創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，無論是在辦公室布置、現(xiàn)場綠化、施工用電線路架設(shè)，還是在提高管理水平、確保工程質(zhì)量方面，都做了大量細(xì)致工作，取得良好社會效益。 但在檢查過程中也 發(fā)現(xiàn)少數(shù)工程項目存在一些質(zhì)量通病和安全隱患，集中表現(xiàn)在：局部砼出現(xiàn)脹模、蜂窩麻面現(xiàn)象，鋼筋保護層控制不嚴(yán)，墻面粉刷局部產(chǎn)生裂縫、空鼓現(xiàn)象等；同時在施工用電、垂直運輸設(shè)備、外腳手架等方面，均存在不同程度的安全隱患，集中反映出生產(chǎn)管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)。 隨著公司工程管理水平的提高，技術(shù)管理工作正逐步細(xì)化，工程在施工管理過程中，均能按照工程施工驗收規(guī)范和設(shè)計要求以及合同要求進行施工管理，日常技術(shù)管理工作運行正常，常用的 “ 四新 ” 技術(shù)應(yīng)用推廣普遍落實，工程技術(shù)資料收集整理比較齊全，工程質(zhì)量水平比前幾年有了較 大提高，而工程施工工期卻大大縮短，工程管理成本也有所降低。但少數(shù)工程項目技術(shù)管理也存在一些問題，例如：一些周期短、見效快、收益高的新技術(shù)、新材 第 17 頁 共 18 頁 料、新工藝在工程項目中容易推廣應(yīng)用，而那些潛力大、時效長的 qc 活動和科技研究課題卻很難實施。一些新技術(shù)的應(yīng)用，平時不注意收集整理相關(guān)資料，沒有及時認(rèn)真總結(jié)等等，暴露出公司技術(shù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)。 在公司經(jīng)營策略的引到下，各分公司在激烈的市場競爭中，充分利用各種社會資源，在經(jīng)營工作中取得了可喜成績，公司“ 做大做強 ” 的戰(zhàn)略決策取 得可喜成績。 隨著承攬業(yè)務(wù)量的不斷擴大，相應(yīng)的生產(chǎn)管理工作日趨繁重，計劃經(jīng)濟體制下的管理模式已不能適應(yīng)目前市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，雖然公司在不斷改進生產(chǎn)管理模式，調(diào)整管理策略，但在某些方面還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，與省外的施工企業(yè)相比，我們的管理工作還存在著不小的差距。 盡管在生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在一些困難，有著諸多影響因素，甚至難以調(diào)解的矛盾，但公司領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度十分明朗，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全生產(chǎn)文明施工是企業(yè)生存發(fā)展的保障，企業(yè)要想在強手如林的競爭市場中立于不敗之地，必須加強技術(shù)管理工作，增強工 程生產(chǎn)過程的監(jiān)管力度，運用先進的科學(xué)技術(shù)武裝自己，千方百計降低工程成本，努力提高工效，從而增強企業(yè)的競爭能力。 第五篇。公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié) 2024 年上半年，是 第 18 頁 共 18 頁 ****在試運行基礎(chǔ)上，逐步走上正常生產(chǎn)經(jīng)營時期。今年 16 月份，公司生產(chǎn)經(jīng)營由于受職工春節(jié)集中休假、枯水期電力供應(yīng)緊張、勞動力資源不足、原料價格漲幅大，以及歐美對中國紡織品出口限制等不利因素的影響，導(dǎo)致生產(chǎn)成本、產(chǎn)品市場價格不穩(wěn)定，生產(chǎn)設(shè)備開臺不足等諸多困難，通過公司全體員工的共同努力，特別是在一季度完成漿紗機技改和布機擴臺后，采取 了一系列補救措施，加強市場調(diào)研，精心組織生產(chǎn)，較好地完成了上半年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。
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