公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-09-14 01:47本頁(yè)面
【正文】 性空前高漲，不僅善于借助外部力量開拓市場(chǎng)，而且在經(jīng)營(yíng)操作過程中，善于分析、研究市場(chǎng)趨勢(shì)，應(yīng)用靈活多變的經(jīng)營(yíng)策略和方法，不斷適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)，使中標(biāo)率 第 15 頁(yè) 共 18 頁(yè) 逐步上升，使企業(yè)知名度進(jìn)一步得到增強(qiáng)。 從承攬的工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析，一般建筑工程、市政工程數(shù)量較多，而大型土木工程、安裝工程、高層建筑、標(biāo)志性項(xiàng)目相對(duì)很少，雖然影響的因素有很多，例如資質(zhì)問題、啟動(dòng)資金問題、地方保護(hù)主義問題等，但從中也反應(yīng)出公司經(jīng)營(yíng)管理的薄弱環(huán)節(jié)。公司領(lǐng)導(dǎo)也意識(shí)到這一點(diǎn)，正在研究部署下一步經(jīng)營(yíng)對(duì)策，調(diào)整經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步把地、市建筑市場(chǎng)鞏固拓展，重攻一些大型工程和標(biāo)志性項(xiàng)目，為企業(yè)在強(qiáng)手如林的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中立于不敗之地奠定基礎(chǔ)。 隨著《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》、《安全生產(chǎn)法 》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的貫徹實(shí)施以及質(zhì)量管理體系（ iso9001：2024）的運(yùn)行，公司全體員工質(zhì)量安全意識(shí)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，大部分工程在施工管理過程中，均能按照工程施工驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)要求以及合同要求進(jìn)行施工管理，工程技術(shù)資料按相關(guān)程序收集整理，工程管理水平比前幾年有了較大提高。 1 公司生產(chǎn)管理工作從簽訂工程管理責(zé)任狀、分解管理目標(biāo)入手，落實(shí)質(zhì)量、安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)章制度，監(jiān)督、檢查各工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程管理情況，對(duì)工程項(xiàng)目中存在的質(zhì)量缺陷、安全隱患，及時(shí)提（請(qǐng)關(guān)注）出整改要求 ，監(jiān)督整改情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、安全隱患嚴(yán)重的工地，預(yù)以經(jīng)濟(jì)處罰，使生產(chǎn) 第 16 頁(yè) 共 18 頁(yè) 管理工作進(jìn)入正常運(yùn)行體系。 在檢查過程中發(fā)現(xiàn)不少表現(xiàn)突出的工程項(xiàng)目，如 xxxxxxx 工程，決心創(chuàng)建文明施工樣板工地，從文明施工、規(guī)范管理入手，精心布置門牌、圍墻及施工臨時(shí)設(shè)施，積極采取有效措施提高工程質(zhì)量，得到業(yè)主好評(píng)。 xxxxxxx 工程，從現(xiàn)場(chǎng)文明施工入手，決心創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，無論是在辦公室布置、現(xiàn)場(chǎng)綠化、施工用電線路架設(shè)，還是在提高管理水平、確保工程質(zhì)量方面，都做了大量細(xì)致工作，取得良好社會(huì)效益。 但在檢查過程中也 發(fā)現(xiàn)少數(shù)工程項(xiàng)目存在一些質(zhì)量通病和安全隱患，集中表現(xiàn)在：局部砼出現(xiàn)脹模、蜂窩麻面現(xiàn)象，鋼筋保護(hù)層控制不嚴(yán)，墻面粉刷局部產(chǎn)生裂縫、空鼓現(xiàn)象等；同時(shí)在施工用電、垂直運(yùn)輸設(shè)備、外腳手架等方面，均存在不同程度的安全隱患，集中反映出生產(chǎn)管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)。 隨著公司工程管理水平的提高，技術(shù)管理工作正逐步細(xì)化，工程在施工管理過程中，均能按照工程施工驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)要求以及合同要求進(jìn)行施工管理，日常技術(shù)管理工作運(yùn)行正常，常用的 “ 四新 ” 技術(shù)應(yīng)用推廣普遍落實(shí)，工程技術(shù)資料收集整理比較齊全，工程質(zhì)量水平比前幾年有了較 大提高，而工程施工工期卻大大縮短，工程管理成本也有所降低。但少數(shù)工程項(xiàng)目技術(shù)管理也存在一些問題，例如：一些周期短、見效快、收益高的新技術(shù)、新材 第 17 頁(yè) 共 18 頁(yè) 料、新工藝在工程項(xiàng)目中容易推廣應(yīng)用，而那些潛力大、時(shí)效長(zhǎng)的 qc 活動(dòng)和科技研究課題卻很難實(shí)施。一些新技術(shù)的應(yīng)用，平時(shí)不注意收集整理相關(guān)資料，沒有及時(shí)認(rèn)真總結(jié)等等，暴露出公司技術(shù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)。 在公司經(jīng)營(yíng)策略的引到下，各分公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，充分利用各種社會(huì)資源，在經(jīng)營(yíng)工作中取得了可喜成績(jī)，公司“ 做大做強(qiáng) ” 的戰(zhàn)略決策取 得可喜成績(jī)。 隨著承攬業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，相應(yīng)的生產(chǎn)管理工作日趨繁重，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理模式已不能適應(yīng)目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，雖然公司在不斷改進(jìn)生產(chǎn)管理模式，調(diào)整管理策略，但在某些方面還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，與省外的施工企業(yè)相比，我們的管理工作還存在著不小的差距。 盡管在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在一些困難，有著諸多影響因素，甚至難以調(diào)解的矛盾，但公司領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度十分明朗，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全生產(chǎn)文明施工是企業(yè)生存發(fā)展的保障，企業(yè)要想在強(qiáng)手如林的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中立于不敗之地，必須加強(qiáng)技術(shù)管理工作，增強(qiáng)工 程生產(chǎn)過程的監(jiān)管力度，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)武裝自己，千方百計(jì)降低工程成本，努力提高工效，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。 第五篇。公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié) 2024 年上半年，是 第 18 頁(yè) 共 18 頁(yè) ****在試運(yùn)行基礎(chǔ)上，逐步走上正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)期。今年 16 月份，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)由于受職工春節(jié)集中休假、枯水期電力供應(yīng)緊張、勞動(dòng)力資源不足、原料價(jià)格漲幅大，以及歐美對(duì)中國(guó)紡織品出口限制等不利因素的影響，導(dǎo)致生產(chǎn)成本、產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格不穩(wěn)定，生產(chǎn)設(shè)備開臺(tái)不足等諸多困難，通過公司全體員工的共同努力，特別是在一季度完成漿紗機(jī)技改和布機(jī)擴(kuò)臺(tái)后，采取 了一系列補(bǔ)救措施，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，精心組織生產(chǎn)，較好地完成了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。
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