個人年度計劃開頭【五篇】-資料下載頁
2024-09-23 01:28本頁面
【正文】 聘操作規(guī)程》、流程及相關(guān)表單。 協(xié)助各部門實施招聘。 建立招聘檔案。 （三）培訓(xùn) 在實際應(yīng)用中完善已制 訂的《員工培訓(xùn)教育管理辦法》、流程及相關(guān)表單。 鞏固已初步建立的員工培訓(xùn)機制。 制作一份新進員工培訓(xùn)教材。 建立培訓(xùn)檔案。 邀請 XX 市專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)（如管理顧問公司）為公司部門主管或相關(guān)人員作 1～ 2 次培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實際工作需要而定，如時間和目標管理、人力資源管理、工作任務(wù)分配、溝通協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。 （四）績效考核 協(xié)助主任制定績效考核管理辦法，為績效考核工作的具 第 12 頁 共 14 頁 體實施提供依據(jù)。 協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核 標準。 繼續(xù)做好績效考核的其他相關(guān)工作（如每月跟催、匯總等）。 （五）勞動關(guān)系管理 退休 （ 1）在實際應(yīng)用中完善已制訂的退休流程及相關(guān)表單。 （ 2）協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度（正在制訂），為辦理退休、資遣事項提供依據(jù)。 辭職 （ 1）在實際應(yīng)用中完善已制訂的辭職流程及相關(guān)表單。 （ 2）協(xié)助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項提供依據(jù)。 （ 3）具體執(zhí)行工作。 二、行政事務(wù)。 （一）車 輛管理 協(xié)助主任開展相關(guān)工作。 （二）公章管理 協(xié)助主任做好相關(guān)審核工作。 制作公章管理登記薄。 （三）會議安排 第 13 頁 共 14 頁 協(xié)助主任安排會議議程及相關(guān)準備工作。 （四）公司大型活動的組織策劃。 協(xié)助主任策劃方案，并做好具體實施的相關(guān)工作。 （五）公司郵箱管理。 三點原則 按時收取郵件 。 妥當(dāng)處理郵件 。 慎重對待重要郵件。 （六）部門預(yù)算。 準確、詳細 登記每月發(fā)生的費用，按要求提交每月預(yù)算。 （七）宿舍管理 及時收取、交納每月宿舍費用。 合理進行衛(wèi)生安排，確保宿舍干凈舒適。 三、對外事務(wù) （一）證照的申辦、年審。 協(xié)助主任進行資料準備及提交工作。 （二）政府扶持項目的申報。 協(xié)助主任開展相關(guān)工作。 （三）與政府部門、行業(yè)協(xié)會的日常溝通。 協(xié)助主任填制和遞交相關(guān)報表、資料等。 四、其他臨時交辦事項。 第 14 頁 共 14 頁 四點原則 （一）主任 交辦事項，按重要緊急程度分別按要求辦理。 （二）董事長、總經(jīng)理交辦事項，匯報主任后辦理（或辦理后知會主任）。 （三）其他同事交辦事項，讓其請示主任，征得同意后再辦理。 （四）其他領(lǐng)導(dǎo)交辦事項，本人請示主任，同意后再辦理。
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