【正文】 了技術(shù)改造。概括起來(lái)主要包括以下幾個(gè)方面： 一、上半年生產(chǎn)情況分析匯總 上半年公司給軋鋼廠計(jì)劃作業(yè)時(shí)間 182 天，計(jì)劃產(chǎn)量為182024 噸，實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中由于限電、無(wú)煤氣等外圍因素影響324 小時(shí)， 1 月公司安排檢修 179 小時(shí)，半年限電、檢修、無(wú)煤氣等外圍因素影響共計(jì) 497小時(shí)合 。實(shí)際作業(yè)時(shí)間 天，共生產(chǎn)線材 噸，（詳見(jiàn)附表）平均日產(chǎn)量為 1061噸，比 2024 年同期平均日產(chǎn)量 噸提高 7%。平均成材率為%比 2024 年同期平均成材率 %提高了 %。 二、加強(qiáng)管理、嚴(yán)格考核 嚴(yán)格落實(shí)年初制定的一系列管理制度和考核辦法，做到事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。上半年軋鋼廠共計(jì)考核 307 人次，共計(jì)考核 9080 元，上半年共計(jì)獎(jiǎng)勵(lì) 77 第 17 頁(yè) 共 19 頁(yè) 人次，獎(jiǎng)勵(lì) 4070 元。 四月份公司實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)定臵管理制度，并出臺(tái)一系列的考核辦法。生產(chǎn)現(xiàn) 場(chǎng)管理工作開始走上正規(guī)的道路，通過(guò)三個(gè)月的執(zhí)行情況，軋鋼廠在環(huán)境衛(wèi)生和備品備件排放等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有了很大的改善。同時(shí)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)定臵管理也提高工人的整體素質(zhì)，增強(qiáng)了華鑫源公司的整體形象。三個(gè)月雖然現(xiàn)場(chǎng)管理有了明顯的效果，但離我們管理制度的要求還差很遠(yuǎn)，我們?cè)谕蟮墓ぷ鬟€需要一如既往長(zhǎng)抓不懈，真正做的清潔生產(chǎn)的目的。 三、加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量控制，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高 軋鋼廠線材由于設(shè)備人員因素影響，外觀打包質(zhì)量一直不太理想，產(chǎn)品外觀對(duì)銷售帶來(lái)一定困難，軋鋼廠通過(guò)在同類型生產(chǎn)廠家參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)行對(duì)比分析，各個(gè)生 產(chǎn)環(huán)節(jié)中工藝控制和設(shè)備性能等制 約產(chǎn)品外觀因素，查找原因，制定了一系列質(zhì)量考核管理辦法。不斷完善質(zhì)量管理體系，通過(guò)對(duì)各工序進(jìn)行過(guò)程控制，對(duì)由于夾送輥夾頭夾尾產(chǎn)生的扁頭在 pf 線全部把剪下來(lái)，能有效提高產(chǎn)品質(zhì)量，車間推行獎(jiǎng)金與產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤，形成了有效的質(zhì)量管理辦法。使用每個(gè)員工都有質(zhì)量意識(shí)保證我們才品在現(xiàn)有條件下做到最好，為線材銷售打下良好的基礎(chǔ)。 四、加強(qiáng)設(shè)備管理，深入開展部分設(shè)備技術(shù)改造 半年來(lái)，對(duì)每個(gè)設(shè)備點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、維修都進(jìn)行專人點(diǎn)檢、專 第 18 頁(yè) 共 19 頁(yè) 人潤(rùn)滑，設(shè)備科每周五對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況、點(diǎn) 檢、潤(rùn)滑、衛(wèi)生工作進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核，同時(shí)不斷對(duì)設(shè)備和工藝技術(shù)進(jìn)行研究和摸索，積極開展了對(duì)頻繁影響生產(chǎn)的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，五月份對(duì) 350、 450 中軋機(jī)萬(wàn)向軸托架進(jìn)行改造，大大降低了托架事故率，提高了中軋機(jī)的設(shè)備作業(yè)率。六月份對(duì)風(fēng)冷輥道首進(jìn)行改造，改造前由于原先設(shè)計(jì)缺陷，輥筒之間縫隙太大，傳動(dòng)鏈條太小，生產(chǎn) 時(shí)每班都有四到五次由于扎料和鏈條斷而影響生 產(chǎn)，改造后至今沒(méi)有扎過(guò)一次，鏈條由 8a 改成 12a 后再?zèng)]有斷過(guò)一次。有效的提高生產(chǎn)效率降低了機(jī)物料消耗。 五、生產(chǎn)管理中存在的不足 上半年雖然在生產(chǎn)和設(shè)備技術(shù)改造方面取得一定成效，但也存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在： 對(duì)安全工作做的不到位，共產(chǎn)生二起起安全事故，其中有一起工亡特大事故。一起輕傷扎手事故。工亡事故給公司造成很大的經(jīng)濟(jì)損失和不良的影響。軋鋼廠通過(guò)此次血的教訓(xùn)，一定加強(qiáng)安全管理，把安全工作放到軋鋼廠工作的首要位臵來(lái)。加強(qiáng)員工安全學(xué)習(xí)力度，讓每一個(gè)員工真樹立安全為生產(chǎn)，生產(chǎn)保安全的理念。 對(duì)員工思想教育工作做的不足，上半年對(duì)車間一線員工開會(huì)次數(shù)少，思想教育欠缺，車間 有發(fā)生打架斗毆事件，有偷盜 第 19 頁(yè) 共 19 頁(yè) 公司財(cái)物現(xiàn)象等不良風(fēng)氣。 設(shè)備管理方面工作不扎實(shí)，機(jī)物料消耗半年來(lái)一直居高不下，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢工作不細(xì)致。 六、下半年工作重點(diǎn) 繼續(xù)以增產(chǎn)創(chuàng)效為中心，充分發(fā)揮設(shè)備潛能。進(jìn)一步加強(qiáng)點(diǎn)檢、定修管理，加強(qiáng)設(shè)備管理，加強(qiáng)備品備件管理，既要降低消耗和庫(kù)存積壓資金，又要保證設(shè)備良好運(yùn)行。 進(jìn)一步加強(qiáng)工藝監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行工藝技術(shù)操作規(guī)范，加大考核力度，使產(chǎn)品質(zhì)量逐步提高，產(chǎn)量在現(xiàn)在基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高。 優(yōu)化生產(chǎn)工藝改變工作作風(fēng)，提高管理水 平，進(jìn)行全面降本增效。在生產(chǎn)逐步順行后，把成本管理的重心下移至各車間班組，開展對(duì)標(biāo)挖潛，向同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)學(xué)習(xí)。在原有工作的基礎(chǔ)上落實(shí)和加大考核力度。加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng)。同時(shí)加強(qiáng)各車間各科室團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷提高默契配合程度，最大限度發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，形成一個(gè)能征善戰(zhàn)的堅(jiān)強(qiáng)集體。日常管理工作進(jìn)一步規(guī)范化、正規(guī)化，同兄弟單位找差距、同類企業(yè)找差距，力爭(zhēng)做到管理效益最大化，實(shí)現(xiàn)降本增效的首要環(huán)節(jié)。 加強(qiáng)安全工作，把安全工作提高到日常工作的首要位臵上來(lái)，