7要下雨了哪些小動物會告訴我們-資料下載頁
2025-09-14 00:59本頁面
【正文】 3。 沃思（ erikaworth）在華盛頓州溫 哥華（ vancouver）和洛杉磯分別擁有一家背景調(diào)查公司和一家偵探所，身兼兩職的她需要經(jīng)常在西海岸南北往返。因此，沃思手下的 10 名員工每次在項(xiàng)目方面遇到問題或者出現(xiàn)日程安排沖突時(shí)，沃思都會要求他們嘗試自行解決。這不是因?yàn)樗辉诤酰核皇菦]時(shí)間一一處理出現(xiàn)的問題。 第 8 頁 共 9 頁 科恩說，雖然老板們一向都很忙，但受經(jīng)濟(jì)衰退以來的裁員影響，許多管理者現(xiàn)在時(shí)間更少了，他們無暇對員工進(jìn)行指導(dǎo)，與他們交談或予以培養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練機(jī)構(gòu) leadershipiq 的研究顯示，三分之二的受訪員工表示，他們與老板的互動少得可憐。此外， 在失業(yè)率如此之高的情況下，一些老板覺得沒必要在員工身上花這么多時(shí)間：如果員工不喜歡這樣，無所謂，還有一大堆其他人想做這份工作呢。職業(yè)生涯教練、《如何重振旗鼓》（ thebounceback）一書作者舍里 托馬斯（ sherrithomas）表示： “ 許多老板都是 但我給他們發(fā)工資 的心態(tài)，他們認(rèn)為工資就足以表達(dá)謝意了。 ” “ 這都是我的功勞。 ” 為一個(gè)項(xiàng)目埋頭苦干了幾個(gè)星期，但老板做報(bào)告時(shí)卻沒有提你的名字。你花了幾個(gè)月的時(shí)間為營銷提案做調(diào)研，但當(dāng)提案上交到你老板的老板手中時(shí)，卻沒有提到你的 貢獻(xiàn)。德布洛夫說，老板把你的功勞據(jù)為己有或者為不完全是你造成的問題而責(zé)備你與明顯的欺凌行為 “ 打擊一樣大，有時(shí)甚至更大 ” 。 招聘服務(wù)公司 spherionstaffing 的一項(xiàng)研究顯示，近半數(shù)的員工稱，他們的老板曾將他們的工作成績據(jù)為己有，逾三分之一的員工表示，老板曾為挽救自己而把他們當(dāng)犧牲品。托馬斯說，這種搶占功勞和推卸責(zé)任的行為如今變得更加常見了。在供大于求的勞動力市場上， “ 需要做出成績的壓力如此之大，大家都覺 第 9 頁 共 9 頁 得自己必須要成績超群。 ” 公平地說，這種行為并不總像表面上看起來那么惡劣。職業(yè)教練哈利 克勞福德（ halliecrawford）稱，有時(shí)候并不適合一一提及每一位員工的貢獻(xiàn)，比方說當(dāng)更高層管理者并不在意老板的團(tuán)隊(duì)中具體是哪位成員做了什么，而只是想知道結(jié)果的時(shí)候。克勞福德說： “ 有些老板認(rèn)為員工是要協(xié)助他們的，這只是他們的分內(nèi)事。 ” 她說，他們可能并非惡意不提你的功勞；而是認(rèn)為勞資關(guān)系并不要求這樣做。此外，對率領(lǐng)大型團(tuán)隊(duì)的老板而言，“ 這可能是人人都在所難免的錯(cuò)誤 ”── 他們只是記不住項(xiàng)目的哪個(gè)部分是哪個(gè)人做的而已。
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