6通信企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)致辭稿精選-資料下載頁
2025-09-14 00:05本頁面
【正文】 年，是全面實(shí)現(xiàn)十五計(jì)劃目標(biāo)、銜接十一五發(fā)展的重要一年，也是進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作體系，全面實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的一年。我們將按照省、市公司的統(tǒng)一部署，做到準(zhǔn)確定位，精確經(jīng)營，確保預(yù)算指標(biāo)的全面完成，積極推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新，加大執(zhí)行力度，進(jìn)一 步突出前端，優(yōu)化后端，強(qiáng)化管控，大力實(shí)施精確管理，全面提升企業(yè)運(yùn)作水平，完善現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作體系。 今年工作主體思路我歸納為一個(gè)中心，兩個(gè)強(qiáng)化，三個(gè)堅(jiān)持，四個(gè)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)五個(gè)突破。 第 9 頁 共 10 頁 一個(gè)中心，是堅(jiān)持發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)為中心，確保 4863 奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 兩個(gè)強(qiáng)化，一是強(qiáng)化內(nèi)控制度，實(shí)施精確化管理 。二是強(qiáng)化流程管控，減少工作差錯(cuò)和失誤。 三個(gè)堅(jiān)持，一是堅(jiān)持全面創(chuàng)新發(fā)展思路 。二是堅(jiān)持雙贏和服務(wù)領(lǐng)先競合觀念 。三是堅(jiān)持以人為本、誠信守信的企業(yè)文化建設(shè)方向，實(shí)行薪酬憑業(yè)績，崗位靠競爭的績效 管理制度。 四個(gè)改進(jìn)，一是網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)上有改進(jìn) 。二是服務(wù)監(jiān)督上有改進(jìn) 。三是勞務(wù)用工管理上有改進(jìn) 。四是工作作風(fēng)上有改進(jìn)。 五個(gè)突破，一是通過不斷摸索、嘗試、完善，在渠道建設(shè)和營銷上有新突破，尤其是公、商客營銷模式進(jìn)一步落實(shí)改進(jìn)，農(nóng)村統(tǒng)包模式進(jìn)一步完善，大客戶營銷模式穩(wěn)步推進(jìn)，進(jìn)一步擴(kuò)大大客戶范圍 。二是加大經(jīng)營分析力度，細(xì)分市場，深入調(diào)研，在存量保有上有新突破 。三是以網(wǎng)絡(luò)改造為契機(jī)，以新網(wǎng)絡(luò)、新功能、新機(jī)型和金牌網(wǎng)為切入點(diǎn)，在小靈通用戶總數(shù)上有新突破 。四是以應(yīng)用促發(fā)展的寬帶發(fā)展思路，通過政務(wù)網(wǎng)、 校校通等信息網(wǎng)的發(fā)展，在寬帶業(yè)務(wù)上有新突破 。五是加大捆綁營銷力度，摸索業(yè)務(wù)外包發(fā)展模式，尋求增值業(yè)務(wù)新業(yè)務(wù)。 三、關(guān)于確保實(shí)現(xiàn)首季開門紅的幾點(diǎn)要求 市分公司審時(shí)度勢、準(zhǔn)確把握市場脈搏，及時(shí)部署了金雞報(bào)曉首季活動(dòng)方案，剛才，鄭副經(jīng)理宣讀了首季開門紅活動(dòng)方案， 第 10 頁 共 10 頁 兵貴神速，各部門要以最快的速度全身心地投入到 times。times。年的第一場戰(zhàn)役中，確保新的一年首戰(zhàn)首勝。 一要提高執(zhí)行力，以實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐勝利。領(lǐng)導(dǎo)干部要起好帶頭作用，各部門負(fù)責(zé)人一定要把組織開展首季開門紅活動(dòng)作為一項(xiàng)最重要 的工作來抓，抓準(zhǔn)，抓早，抓狠，抓出成效。四個(gè)渠道要起到挑大梁的作用，充分調(diào)動(dòng)客戶經(jīng)理、社區(qū)經(jīng)理、農(nóng)村統(tǒng)包人員的積極性，有效開拓集團(tuán)客戶、大客戶市場、商業(yè)客戶、流動(dòng)客戶市場及農(nóng)村電信市場。要高度重視存量保有和話務(wù)量營銷工作，充分發(fā)揮渠道針對(duì)營銷、組合營銷作用，妥善使用捆包營銷武器，促進(jìn)主營業(yè)務(wù)收入穩(wěn)步增長。
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