上海寶鋼國貿(mào)公司質(zhì)量管理體系策劃控制程序-資料下載頁
2025-06-19 10:14本頁面
【導(dǎo)讀】劃，制定本程序。公司分管副總裁負(fù)責(zé)審閱各單位編制的公司級管理文件。戰(zhàn)略企劃部負(fù)責(zé)組織各單位進(jìn)行質(zhì)量管理策劃，編寫相應(yīng)文件，并對實(shí)施效果進(jìn)行監(jiān)督檢查。過書面、網(wǎng)絡(luò)等形式征集員工意見。的承諾，并提供制定質(zhì)量目標(biāo)的框架。公司高層領(lǐng)導(dǎo)審議質(zhì)量方針草案，進(jìn)行修改。公司總裁批準(zhǔn)質(zhì)量方針并正式頒布。質(zhì)量目標(biāo)草案，提出指標(biāo)值確定的依據(jù)。完成情況進(jìn)行分析，至少半年一次。C公司的資源配置、市場情況發(fā)生重大變化；D現(xiàn)有體系文件未能涵蓋的特殊事項(xiàng)。及活動，并做出相應(yīng)的控制規(guī)定；B識別為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)建立的過程的資源配置；理體系的有效性和效率；求增加新的內(nèi)容?！段募c資料控制程序》。要求進(jìn)行控制，并將執(zhí)行情況、存在問題等及時反饋到戰(zhàn)略企劃部。在質(zhì)量管理體系更改期間應(yīng)保持體系的完整性。整應(yīng)對職責(zé)做出相應(yīng)變更，確保體系正常運(yùn)行。
【正文】 第 4頁 質(zhì)量管理體系策劃的實(shí)施和監(jiān)督檢查 各單位在執(zhí)行中應(yīng)按照質(zhì)量管理體系策劃規(guī)定的內(nèi)容、進(jìn)度、要求進(jìn)行控制，并將執(zhí)行情況、存在問題等及時反饋到戰(zhàn)略企劃部。 戰(zhàn)略企劃部對質(zhì)量策劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查和驗(yàn)證，可在日常業(yè)務(wù)抽查中進(jìn)行，并將檢查結(jié)果包括需解決的問題在公司經(jīng)營分析會或其他會議上向公司領(lǐng)導(dǎo)報告。 在質(zhì)量管理體系更改期間應(yīng)保持體系的完整性。如組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整應(yīng)對職責(zé)做出相應(yīng)變更，確保體系正常運(yùn)行。 質(zhì)量管理體系策劃所形成的文件，由辦公室負(fù)責(zé)存檔保存。 4 相關(guān)文件 《文件與資料控制程序》 制訂：童衛(wèi)銀 日期： 20xx 年 04月 01 日 審核：趙 浪 日期： 20xx 年 04月 05 日
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