《上海寶鋼國貿(mào)公司質(zhì)量管理體系策劃控制程序》-全文預(yù)覽
【正文】 ： 20xx 年 04月 05 日 。如組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整應(yīng)對職責(zé)做出相應(yīng)變更，確保體系正常運(yùn)行。 質(zhì)量管理體系策劃輸出文件的編制、修改、審批和發(fā)放的管理見《文件與資料控制程序》。 事業(yè)部針對具體的服務(wù)、項(xiàng)目或合同的服務(wù)質(zhì)量策劃執(zhí)行其本單位的服務(wù)實(shí)現(xiàn)的策劃程序。 在各事業(yè)部的相關(guān)會(huì)議上（如經(jīng)營分析會(huì)）各單位的質(zhì)量目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，至少半年一次。 公司高層領(lǐng)導(dǎo)審議質(zhì)量目標(biāo)草案。 公司各級領(lǐng)導(dǎo)通過各種形式向員工傳達(dá)質(zhì)量方針的內(nèi)涵。 3 工作程序 質(zhì)量方針的制定、批準(zhǔn)、發(fā)布、評審和修改 戰(zhàn)略企劃部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)意圖制定質(zhì)量方針草案，需要時(shí)可通過書面、網(wǎng)絡(luò)等形式征集員工意見。 2 職責(zé) 公司總裁批準(zhǔn)發(fā)布質(zhì)量方針目標(biāo)，配置必要的資源，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司質(zhì)量管理體系策劃輸出文件。 適用于公司質(zhì)量方針目標(biāo)
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