《上海寶鋼國(guó)貿(mào)公司組織機(jī)構(gòu)管理程序》-全文預(yù)覽
【正文】 個(gè)工作日提出對(duì)新組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的建議報(bào)告，并報(bào)公司總裁審批。 擬組建的一級(jí)機(jī)構(gòu)的籌備班子對(duì)未來(lái)部門(mén) (公司 )的組織機(jī)構(gòu)模式提出設(shè)想，以書(shū)面形式提交戰(zhàn)略企劃部；擬組建直屬子公司的籌備班子就未來(lái)公司的組織機(jī)構(gòu)模式提出構(gòu)想，形成請(qǐng)求其董事會(huì)審議的議案，并按照議案的內(nèi)容向戰(zhàn)略企劃部提出書(shū)面報(bào)告。 根據(jù)公司的發(fā)展要求或市場(chǎng)的變化情況，需要組建新的一級(jí)機(jī)構(gòu)的，由副總裁、事業(yè)部總裁和海外業(yè)務(wù)總裁提出需求。 對(duì)于直屬子公司、子公司等經(jīng)營(yíng)性公司，戰(zhàn)略企劃部負(fù)責(zé)其前期投資項(xiàng)目及其 公司發(fā)展的戰(zhàn)略評(píng)估工作；資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)其公司項(xiàng)目投資、成立登記、撤銷(xiāo)和改制等事宜，并將相關(guān)情況資料以書(shū)面形式及時(shí)通知戰(zhàn)略企劃部。 二級(jí)機(jī)構(gòu)的設(shè)置及變更按備案制進(jìn)行。 二級(jí)機(jī)構(gòu)包括二級(jí)職能部門(mén)和二級(jí)業(yè)務(wù)單元。 2 術(shù)語(yǔ) 本管理程序?qū)⒐緝?nèi)的組織機(jī)構(gòu)分為一級(jí)機(jī)構(gòu)和二級(jí)機(jī)構(gòu)。 本管理程序所指的直屬子公司是指寶鋼國(guó)際擁有 51%以上的股份或者擁有實(shí)質(zhì)控股權(quán)，且暫不歸入某個(gè)事業(yè)部的子公司。其它目前尚在整合中的海外公司暫按直屬子公司對(duì)待。各副總裁、事業(yè)部總裁和 20xx 年 7 月 19日發(fā)布 20xx 年 7 月 30日實(shí)施 共 6 頁(yè) 第 2頁(yè) 海外 業(yè)務(wù)總裁有權(quán)對(duì)所轄一級(jí)機(jī)構(gòu)的設(shè)置及變更提出設(shè)想，但須報(bào)戰(zhàn) 略企劃部確認(rèn)后再另行報(bào)公司總裁審批。負(fù)責(zé)按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求或根據(jù)公司業(yè)務(wù)變化的實(shí)際情況，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出一級(jí)機(jī)構(gòu)變動(dòng)的建議報(bào)告，同時(shí)作好二級(jí)機(jī)
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