7新形勢下線損管理調(diào)研報告范文-資料下載頁
2024-09-22 17:44本頁面
【正文】 營銷、生產(chǎn)、財務、監(jiān)察、安保、物資等部門加強建改工程全過程管理，重點抓好各項工程設計經(jīng)濟合理性、施工質(zhì)量。 第 4 頁 共 4 頁 籌集資金對千人橋、柏林等鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)提水線路進行改造，逐步實施計量化，同時加強管理，從技術(shù)和管理兩個方面來分批解決農(nóng)業(yè)提水計量難的問題。 開展供 電所作業(yè)組織專業(yè)化資源整合推進工作，最大限度實現(xiàn)專業(yè)化分工，并加大各專業(yè)人員素質(zhì)的培訓力度、加大農(nóng)電員工的考核激勵制度，最大限度地激發(fā)農(nóng)電職工的工作積極性和責任心。 增加投資對計量裝置進行改造，同時盡快建成各計量中心分支機構(gòu)，加大計量人力、物力投入，解決目前計量工作存在的困難。 以上是本人在學習調(diào)研中的一點思路和建議，不妥之處，敬請領導和同志們批評指正。在今后的工作中，我將進一步加強對科學發(fā)展觀的學習、理解和掌握，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，科學干事、科學謀事，使 **供電公司的線損管理工作再 上新臺階。
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