7質(zhì)量管理工作報告-資料下載頁
2025-09-12 23:45本頁面
【正文】 每周定期召集各分包商，對上周工程質(zhì)量狀況進(jìn)行全面大檢查，并組織各分包商召開質(zhì)量問題 分析會，就上周會議提出問題的落實(shí)情況進(jìn)行檢查通報，對未能落實(shí)整改的責(zé)任分包商進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。每月進(jìn)行兩次質(zhì)量大檢查：一是以檢查質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況和相關(guān)資料為主；二是以檢查實(shí)體質(zhì)量和相關(guān)資料為主。并對兩次質(zhì)量大檢查的結(jié)果進(jìn)行評比和總結(jié)， 7. 根據(jù)施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵過程進(jìn)行質(zhì)量控制。為了控制關(guān)鍵過程的工程質(zhì)量，要求分包商也要編制施工方案，組織質(zhì)量技術(shù)交底，下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書，對施工全過程實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)。加強(qiáng)對關(guān)鍵過程的檢查和監(jiān)督，參于施工方案的編制及施工技術(shù)交底工作，使得關(guān)鍵過程施工質(zhì) 量始終處于受控狀態(tài)。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1