【導讀】問題，及時向上級主管單位及市安委會匯報安全工作。度，審定安全生產規(guī)章制度、安全生產操作規(guī)程等。析全廠的安全生產形勢，全面掌握安全生產情況。方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵。并嚴格執(zhí)行；按規(guī)定建立安全管理機構和配備安全管理人員。工傷保險，為從業(yè)人員繳納保險費。履行主體責任導致安全事故的，接受20萬元經濟處罰，并承擔相應的法律責任。行為，現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)危及職工人身安全的緊急情況或重大險情時，采取應急措施，組織或積極配合事故調查和善后處理工作。全問題，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，糾正違章行為，督促正確使用個人防護用品。的生產事故統(tǒng)計情況報送安全專職機構匯總。

　　

【正文】 由二人進行，先接接地端，后接導體端，拆除時順序相反。拆、接時均應戴絕緣防護用品。 e) 接地線應使用截面不小于 25 平方毫米的多股軟裸銅線和專用線夾。嚴禁用纏繞的方法，進行接地和短路。 f) 設備或線路檢修完畢，應全面檢查無誤后方可拆除臨時短路接地 線。 用絕緣棒或傳動機構拉、合高壓開關，應戴絕緣手套。雨天室外操作時，除穿戴絕緣防護用品以外，絕緣棒應有防雨罩，并有人監(jiān)護。嚴禁帶負荷拉、合開關。 電氣設備的金屬外殼，必須接地或接零。同一設備可做接地和接零。同一供電網(wǎng)不允許有的接地有的接零。 電氣設備所用保險絲（片）的額定電流應與其負荷容量相適應。禁止用其他金屬線代替保險絲（片）。 施工現(xiàn)場臨時照明電線及燈具，高度應不低于 米。易燃料易爆場所，應用防爆燈具。 照明開關、燈口及插座等，應正確接入火線及零線。 第四部分 安全生產應急 預案 一、 總則 目的：為了提高公司對各類生產安全事故的應急能力。 編制依據(jù)：《安全生產法》《河北省安全生產條例》 適用范圍：適用于公司生產樓、庫房內所發(fā)生的各類安全事故，以及其它非主觀因素所造成的對生產有影響的災害。 啟動條件：由總經理或副總經理宣布全公司進入應急救援狀態(tài)。各部門人員按其職責各負其責。 預案體系：本預案包括綜合預案 (各類生產事故、疫情等 )專項預案 (消防安全應急預案 )現(xiàn)場預案 工作原則：本預案本著安全第一、統(tǒng)一領導、分級負責、協(xié)同應對的原則。 二、 公司概況 公司位于河北省廊坊經濟技術開發(fā)區(qū)金源東道 72 號中紡城內。隸屬中紡國際服裝有限公司，中日合資企業(yè)。現(xiàn)有從業(yè)員工 550 人，主要生產單棉茄克、西便服、長、短褲及長、短裙。年生產能力達 150 萬件。 公司危險源： (1)生產車間：位于生產樓內。生產樓南側與蘭雪榮時裝有限公司相接，東側為空地，北側與天元公司辦公樓隔道相鄰，西側與中紡漢東制衣有限公司隔道相對。樓內有五層生產車間，一層二層間有夾層 ，夾層為辦公室及更衣室。 (2)原料及成品庫房：位于中紡漢東制衣有限公司西側，南鄰漢東、歐陸合用庫房，北鄰天元公司西餐廳。庫內有夾層存放部分殘次成品。 危險分析 a) 危險因素：人員密集、原材料均為可燃物。 b) 脆弱性：發(fā)生事故后人員疏散速度、人員動向約束能力、原材料燃燒后引起的連帶燃燒，以及員工的安全生產意識薄弱。 c) 風險分析：由于人員密集導致在疏散過程中，疏散的速度較慢。員工文化程度較低，在人員動向指揮上較困難、員工穩(wěn)定因素差。員工安全生產意識薄弱，防范能力較弱易發(fā)生各類安全事故。 庫房原材料一旦引燃，容易引發(fā)大面積連帶燃燒，并且棉制品復燃機率較高，撲救難度較大。 d) 風險及隱患治理：針對各種風險，公司采取增加疏散演練；人員分級管理、統(tǒng)一指揮；加大安全生產宣傳教育力度；庫房重點巡查與自查結合監(jiān)管。 三、 組織機構及職責 組織體系： 總經理 副總經理 設備部 企管部 財務部 生產部 經營部 技術部 辦公室 庫房 生產車間 各部門職責 1)總經理 (1) 負責應急過程的啟動。 (2) 負責在應急過程中全面指揮，保證應急預案的有效進行。 (3) 負責應急經費的審批。 (4) 負責應急方針、預案的審批與發(fā)布。 (5) 負責事故應急過程中的獎懲的審批。 (6) 負責應急結束指令的下達。 (7) 負責生產恢復過程中經費的審批。 2)副總經理 (1) 負責應急啟動后協(xié)助總經理進行應急指揮。 (2) 及時判定是否需要報警與取得外界支援。 (3) 負責應急過程中各項指令的下達。保證應急預案的有效進行。 (4) 負責應急經費的合理使用。 (5) 負責應急過程中人員的獎懲。 (6) 負責恢復生產過程的指揮。 3)企管部 (1) 負責應急時通知各參與部門及時響應。 (2) 負責與相鄰單位聯(lián)系，通知其進行預警或取得其支援。 (3) 負責與消防部門聯(lián)系報警。 (4) 負責外界信息的獲取。 (5) 負責應急結束后參與事故起因調查。 (6) 負責事故報告的編寫與上報。 4)財務部 (1) 負責應急經費的提供。 (2) 負責在應急過程進行急救處理。 (3) 負責在應急結束后核算損失。 (4) 負責恢復生產過程中經費的提供。 5)生產部 (1) 負責應急過程中人員疏散的指揮。 (2) 負責應急過程中秩序的維持。 (3) 負責應急過程中人員動向的指揮。 (4) 負責應急過程中后備支援。 (5) 負責應急結束后生產車間損失的核算。 (6) 負責恢復生產過程的組織與實施。 6)辦公室 (1) 負責應急過程中急救處理。 (2) 負責急救藥品、器械的提供。 (3) 負責生產環(huán) 境的清潔、消毒。 (4) 負責應急過程中的送醫(yī)。 (5) 負責應急結束后現(xiàn)場的清理與廢棄物處理。 7)設備部 (1) 負責消防應急過程中撲救的實施。 (2) 負責應急過程中動力的提供。 (3) 負責恢復生產過程中現(xiàn)場的清理，與動力的恢復。 8)經營部 (1) 負責消防應急過程中撲救的實施。 (2) 負責庫房安全的巡查。 (3) 負責應急過程中車輛的提供。 (4) 負責恢復生產過程中現(xiàn)場的清理。 9)技術部 (1) 負責應過急程中 急救處理。 (2) 負責恢復生產過程中協(xié)助生產部進行實施。 10)庫房 (1) 負責庫房安全的日常檢查。 (2) 負責消防應急過程中撲救的實施。 (3) 負責應急結束后庫存物資的清點整理。 (4) 負責恢復生產過程中現(xiàn)場的清理。 四、 消防應急預案 (一 )本公司消防安全領導小組組成 消防安全總負責人 (法人 )：丁小清 消防安全負責人 (副總 )： 劉京生 日常監(jiān)督檢查小組：孫志剛、張 丹、宋志珉、楊 偉、 消防設備管理小組：楊 偉、宋志珉、申立彬、熊文宇、李朝明、趙 海深、胡萬祥、 (二 )火險應急指揮部： 總指揮：丁小清 副總指揮：劉京生 通訊聯(lián)絡組：孫志剛 (組長 )、張丹、牛曉鳳 滅火撲救組：楊 偉 (組長 )、宋志珉、熊文宇、趙海深、 李朝明、申立彬、任永作、王海波、劉兆剛、 韓德輝 (組長 )、石增光、王運寶、郭明臣、 韓俊發(fā)、申海龍、李維寶、孫 慧、李 強、 急救醫(yī)療組：梁桂香、王蘭英、趙淑梅、徐 寧、孫曉麗、李興民、周 敏、賈勝芳、劉 麗、王麗麗、楊俊秀、李新穎、佟秀媛、竇景娟、邱燕、 疏散指揮組：唐素宏、陳桂芳、張 輝、趙冬梅、各組組長、技術員 (三 )火 險應急 觸發(fā)條件：出現(xiàn)火災由總經理啟動全面應急程序。 人員分布及相關職能人員分布： 樓層 人數(shù) (X) 疏散組 五樓 X50 各班組技術員、組長 四樓 250X200 各班組技術員、組長 三樓 250X200 各班組技術員、組長 二樓 200X150 各班組技術員、組長 一樓 X50 各班組技術員、組長 應急過程： l 疏散組立即指揮疏散員工，并撥打報警電話 (內線： 252 230230 2331，外線： 609118 6087103) l 失 火樓層撲救組員立即進行撲救滅火，爭取將火勢消除在初期。 l 通訊組在接到警報后立即通知各相關部門進行應急。 l 各指揮人員在 2 分鐘內到達現(xiàn)場進行指揮，并判定是否需要外界支援與報警。如需要則通訊組立即執(zhí)行。 l 集中全部撲救力量進行撲救。 l 撲救完成 外界援助 撲救失敗 組織疏散 程序圖： 起 火 現(xiàn)場指揮 撲救成功 撲救滅火 全員撤退 恢復生產 疏散程序： （ 1） 五樓：技術部、樣衣室、制板室由正門向外疏散。 （ 2） 四樓： 40 40 403/4 由樓外安全通道向外疏散 405/ 40 40 40 410 員工向正門安全通道疏散，財務部向正門安全通道疏散。 （ 3） 三樓： 30 30 30 304 由樓外安全通道向外疏散 305/ 307/ 30 310 員工向正門安全通道疏散，生產部向正門安全通道疏散。 （ 4） 二樓：整燙、檢驗、包裝的后半部分員工向樓外安全通道疏散，前半部分員工及鎖釘組員工向正門安全通道疏散。 （ 5） 夾層：均由正門安全通道疏散。 （ 6） 一樓：總經理辦、企管部、門廳由正門疏散，庫 房、裁剪車間由大庫安全通道疏散。 （ 7） 疏散時員工不分組別立即向離自己最近的安全門疏散。 （ 8） 疏散時禁止使用電梯。 （ 9） 失火樓層人員疏散時應避開著火點，由遠離火源的安全通道疏散。 救助方案： （ 1） 車輛的準備：火險發(fā)生后，急救組王建山、王占丑立即準備好車，隨時待命。 （ 2） 輕 傷：（主要指一般的碰傷、劃傷、扭傷等）急救小組馬上對受傷員工進行急救處理。然后送開發(fā)區(qū)醫(yī)院治療。 （ 3） 重 傷：（主要指傷口流血不止、昏迷休克、燒傷等）急救小組馬上對受傷員工做緊急處理，并馬上送開發(fā)區(qū)醫(yī)院搶救。 應 急終止條件：所有火源均被撲滅且沒有復燃可能。由總經理宣布應急結整束。 恢復生產各部門職責 辦公室、經營部、庫房負責清理現(xiàn)場廢棄雜物。 設備部負責電器電路、蒸汽、水暖管道檢修。 生產部負責清點人數(shù)并核查傷員人數(shù)，核查在產品損失程度，根據(jù)現(xiàn)有原村料、可使用機器，編制臨時生產計劃并組織人員恢復生產。 財務部負責核算火災損失。 企管部負責參與事故起因調查，并做出報告上交主管部門。 技術部協(xié)助生產部 盡快恢復生產。 宿舍火險應急程序 接到宿舍火險通知，通訊組立即通知各相關部門。 撲救滅火組立即前往支援。由天元公司負責總指揮。 生產部、辦公室及各班組技術員、組長要做好職工的穩(wěn)定工作。 通訊組要隨時向總經理、副總經理匯報火災情況。 需要增援時，總經理、副總經理組織增援力量。 五、 疫情防治應急預案 (一 ) 本公司防疫領導小組組成： 防疫負責人：丁小清、劉京生 日常醫(yī)療設施、藥品管理小組：梁桂香 (組長 )、任淑慧、關鳳英、賈勝芳、宋志珉、竇景娟、佟秀媛、李新穎、邱燕、 防疫應急指揮部 總指揮：丁小清 副總指揮：劉京生 消毒小組：梁桂香 (組長 )、牛曉鳳、所有清潔工、 通訊小組：孫志剛、張 丹 隔離小組：唐素宏 (組長 )、王蘭英 (副組長 )、趙淑梅、陳桂芳、張輝、趙冬梅、徐寧、孫曉麗、李興民、王海波、 治安小組：楊 偉 (組長 )、宋志珉、熊文宇、趙海深、申立彬、 韓德輝 (組長 )、石增光、郭明臣、王運寶、韓俊發(fā)、 運輸小組：劉福春 (組長 )、高登峰、高順領、申海龍、整燙組員工、 司 機 組：王占 丑 (組長 )、楊春林、王建山、 其 它：各組組長、技術員負責本組內各項工作。 (二 )應急過程 通訊組接到疫情的通知，立即通知其它各小組。 總經理宣布啟動全面應急程序。 藥品管理組按照醫(yī)治要求備齊藥品、醫(yī)療急救器械、消毒用品，按防護標準發(fā)放防護用品。并監(jiān)控公司內部的各種情況，如有異常情況立即上報總指揮或副總指揮。 通訊組隨時更新信息，保證最新信息的獲取。 消毒小組堅持每天對公司進行徹底消毒，不能留有死角。 治安小組及各組組長，要維持職工秩序。 運輸小組聽指揮，進行物品的運輸。 司機組隨時準備傷病者的送醫(yī)工作。 如接到封鎖地域的通知，則立即進行封鎖。隔離小組及各