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水電站運(yùn)行管理工作總結(jié)-資料下載頁

2025-09-12 21:12本頁面
  

【正文】 方案,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。 ⒁ 主持運(yùn)行值班前班后會,參加相關(guān)會議 ⒂ 負(fù)責(zé)運(yùn)行值圖紙、資料、儀器、材料計劃、工具器、安全用具、防護(hù)用品、鑰匙的管理。 ⒃ 完善現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施標(biāo)示,推進(jìn)定置管理和 “5S” 管理。 ⒄ 負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行當(dāng)班期間每日工作計劃,負(fù)責(zé)督促實施當(dāng)值培訓(xùn)計劃。 ⒅ 負(fù)責(zé)組織建立并維護(hù)好運(yùn)行書表臺帳。 ⒆ 負(fù)責(zé)組織開展班組 QC 活動和技術(shù)革新工作。 ⒇ 定期對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)分析、設(shè)備狀態(tài)趨勢分析。 (21)負(fù)責(zé)對下級的工作業(yè)績進(jìn)行考核評價 (22)必要的情況下向運(yùn)行值長授權(quán)。 (23)定期向本電 站水電廠站長述職。 (24)接受本電站水電廠站長和公司職能部門的監(jiān)督、檢查。 (25)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查下級的工作,掌握工作情況。 (26)制訂下級的崗位描述,定期開展述職工作。 (27)組織運(yùn)行值搞好班組建設(shè)。 (28)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。 ⑴ 執(zhí)行公司和本電站水電廠的各項規(guī)章制度和工作程序。 ⑵ 接受上級的監(jiān)督檢查。 ⑶ 服從上級指揮并及時復(fù)命。 ⑷ 負(fù)責(zé)值班期間所轄人員、設(shè)備的安全運(yùn)行。 ⑸ 選擇合理、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行方式,保障電網(wǎng)電能質(zhì)量。 ⑹ 對設(shè)備進(jìn)行操作、調(diào)整及巡視檢查,發(fā)現(xiàn)異常及時處理并向總值長匯報。 ⑺ 填寫操作票,擔(dān)當(dāng)?shù)归l操作的操作人。 ⑻ 審查操作票,擔(dān)當(dāng)?shù)归l操作的監(jiān)護(hù)人。 ⑼ 辦理工作票許可、終結(jié)等手續(xù)。 ⑽ 檢查確認(rèn)設(shè)備缺陷,檢查各臺帳、記錄的錄入情況。 ⑾ 負(fù)責(zé)組織本值人員學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)定、制度、技術(shù)業(yè)務(wù)、安全通報,組織進(jìn)行運(yùn)行分析、反事故演練、事故預(yù)想、考問講解、合理化建議等活動,搞好本值的技術(shù)培訓(xùn)工作。 ⑿ 貫徹執(zhí)行 “ 兩票三制 ” 及《運(yùn)行規(guī)程》、《安全工作規(guī)程》。 ⒀ 負(fù)責(zé)實施當(dāng)班期間每日工作計劃,負(fù)責(zé)制定實施班組培訓(xùn)計劃。 ⒁ 協(xié)助完善現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施標(biāo)示,推進(jìn)定置管理和 “5S” 管理。 ⒂ 負(fù)責(zé)記錄的保管與交接。 ⒃ 負(fù)責(zé)填寫當(dāng) 班《運(yùn)行日志》、《運(yùn)行方式交接記錄》。 ⒄ 主持運(yùn)行值班前班后會。 ⒅ 負(fù)責(zé)班組圖紙、資料、儀器、材料計劃、工器具、安全用具、防護(hù)用品、鑰匙的管理。 ⒆ 完善現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施標(biāo)示、推進(jìn)定置管理和 “5S” 管理。 ⒇ 參加培訓(xùn)和述職。 (21)完善總值長交辦的其他工作?!此摹惦娬具\(yùn)行值班制度 、運(yùn)行、調(diào)度等規(guī)程以及公司管理制度。 、維護(hù)工作,對當(dāng)班的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。 ,監(jiān)視各種表計和信號指示,正確填寫運(yùn)行記錄和運(yùn)行日志。 全站設(shè)備,了解設(shè)備存在的缺陷和運(yùn)行中出現(xiàn)的問題,并及時記錄并匯報上級領(lǐng)導(dǎo)。 “ 兩票 ” 制度,負(fù)責(zé)接受、審查和辦理工作票,正確布置安全措施,準(zhǔn)確地進(jìn)行站內(nèi)設(shè)備的倒閘操作任務(wù)和事故處理。 。 ?!次濉到唤影嘀贫? 交接班工作必須認(rèn)真、嚴(yán)格的進(jìn)行。交班人員要為交班人員創(chuàng)造有利的工作條件,并樹立一班工作好的工作責(zé)任感。 ,未經(jīng)領(lǐng) 導(dǎo)同意不得私自調(diào)班。 ,交班人員應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)報告,并留在班上繼續(xù)工作,不得擅自離職,個別原因特殊情況遲到的接班人員,同樣應(yīng)履行交班手續(xù)。 ,應(yīng)盡量避免倒閘操作和許可工作。 ,應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)處理。同時要求接班人員協(xié)助處理,事故處理一段后再繼續(xù)交接。 ,由交班人員填寫缺陷記錄。 ,不得進(jìn)行交接:在倒閘操作及許可工作未告一段落;在事故處理未告一段落;發(fā)現(xiàn)接班人喝酒或精神不正常時,未正式辦理交接手續(xù),交班人不得擅自離開工作崗位。 ,接班人員應(yīng)提前十五分鐘做好接班前的一切準(zhǔn)備。 :設(shè)備運(yùn)行方式、設(shè)備變更和異常情況以及事故處理過程,工具、器具安全情況,本班自行完成的維護(hù)工作,各種記錄薄等。 。 10 交接班檢查后,接班負(fù)責(zé)人認(rèn)為無差錯,交接班手續(xù)正式結(jié)束,交接負(fù)責(zé)人簽字。 班后,布置本班工作重 點、操作分工,應(yīng)該做的維護(hù)工作等。集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)部 第五篇:水電站運(yùn)行班長 2024 個人工作總結(jié) 2024 年個人工作總結(jié) 時光荏冉, 2024 巧無聲息的逝去,回顧 2024 感觸頗多。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持幫助下,讓我有信心有動力做好我的本職工作。在過去的一年里,始終以飽滿的工作熱情,努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,嚴(yán)格遵守各項運(yùn)行規(guī)程和制度,團(tuán)結(jié)同事,不斷提高工作能力??偨Y(jié)過去一年: 一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),愛崗敬業(yè) 以公司理念嚴(yán)格要求自己,誠信待人,踏實做事,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,積極完站領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù),始終以積極認(rèn)真的心 態(tài)對待工作。無論是運(yùn)行還是檢修都是盡職盡責(zé),在不斷的學(xué)習(xí)和探索中獲得了許多寶貴的工作經(jīng)驗,工作中充分發(fā)揮團(tuán)隊精神,分工協(xié)作,注重巡檢質(zhì)量,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,杜絕事故發(fā)生,督促班員根據(jù)實際水情及時與調(diào)度聯(lián)系溝通,靈活主動地調(diào)整機(jī)組負(fù)荷,充分利用有效水頭合理控制水位合理分配峰谷負(fù)荷提高機(jī)組效率,及時調(diào)整各項運(yùn)行參數(shù)確保設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)高效運(yùn)行。 二、認(rèn)真學(xué)習(xí),努力提高 技術(shù)上用心鉆研,堅持理論聯(lián)系實際,對運(yùn)行中出現(xiàn)的疑問力求弄通弄懂,翻閱了大量書籍和圖紙對本站設(shè)備進(jìn)行全面的了解,為操作中出現(xiàn)的一些費解的問題找到了理 論依據(jù)。組織班員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和討論,要求他們掌握操作技能。比如本站兩臺主變的并聯(lián)倒閘操作,就不能遵循安規(guī)規(guī)定的送電時先合電源側(cè)刀 閘再合負(fù)載側(cè)刀閘后合開關(guān)倒電與此相反的規(guī)定,我站的變壓器是三圈變壓器,在操作時應(yīng)遵循等電位拉合刀閘的原則,直接合刀閘投入空載變壓器,會有較大的電感電流,因此要先合兩側(cè)開關(guān)使主變先帶電,然后再合等電位的刀閘,這樣就不會有較大的沖擊電流產(chǎn)生。此類情況很多以前都不是很清楚,比如35KV 線路的倒閘操作也存在同樣不安全因素。之前操作時有時導(dǎo)致方向保護(hù)動作都不知道是什么原因,通過組織班員學(xué)習(xí) 看圖才弄懂也是開關(guān)合閘的順序錯誤所致。 自調(diào)五級電站以來冬修期間一直擔(dān)任機(jī)組大修工作,由于機(jī)組運(yùn)行年數(shù)長有一定的磨損,導(dǎo)葉間隙大,漏水量大導(dǎo)致大量的水力資源在機(jī)組備用狀態(tài)時流失,以往經(jīng)過多次的調(diào)整都沒有達(dá)到理想的效果,而總是在調(diào)整后機(jī)組運(yùn)行一段時間后又恢復(fù)原狀。今年冬修時廠站領(lǐng)導(dǎo)再次提出嚴(yán)格要求一定要想辦法解決導(dǎo)葉漏水問題。對此我們水機(jī)組高度重視,我和組員專門開會討論、根據(jù)以往在調(diào)整時達(dá)不到要求和出現(xiàn)反復(fù)回到原狀的情況,想了很多辦法通過多次的調(diào)整和測試找到了原因所在,是調(diào)整導(dǎo)葉的偏心銷不能固定。找到原因后我 和組員們又想盡辦法終于將多次沒有解決好的問題徹底解決,從而達(dá)到了截流節(jié)水目的。為此得到了站領(lǐng)導(dǎo)的肯定和大家的好評,這些說來都是小事不足掛齒??傊菍W(xué)無止境,在今后的工作中還要不斷的學(xué)習(xí)。 三今后的努力方向和工作計劃: 繼續(xù)努力認(rèn)真做好本職工作,貫徹執(zhí)行 “ 安全第一,預(yù)防為主,綜合治理 ” 的方針,積極配合各部門工作,力爭實現(xiàn) 2024 安全生產(chǎn)目標(biāo) 2 在班中加大巡檢力度 對設(shè)備的隱患進(jìn)行排查和消除保證設(shè)備安全運(yùn)行。 經(jīng)常對自己和班員進(jìn)行安全教育加大安全學(xué)習(xí)力度,強(qiáng)化安全意識 對班上和班員出現(xiàn)的問題及時解決及匯報 出現(xiàn)問題時嚴(yán)格按照 “ 四不放過 ” 的原則處理。 規(guī)范自己和班員的行為, 嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵守規(guī)章制度的行為, 保證班員的人身安全和設(shè)備的安全。作為班長在以后的工作中我會帶領(lǐng)班組人員互相學(xué)習(xí)共同提高,開創(chuàng)安全高效運(yùn)行的新局面! 望娉 20240118
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